員工與供應商恐慌 物美購卜蜂蓮花方案或生變

樂琰

在與物美達成互換股權協議以出售卜蜂蓮花中國區36家門店後，卜蜂蓮花母公司正大集團的高管們反而變得更忙碌起來。

日前，因擔心被裁員和降薪，卜蜂蓮花北京地區8家門店的員工要求公司對員工的安置給出明確説法，並因此導致北京地區8家門店自20日起一度停業。目前，經正大集團高層與員工溝通後，上述門店已於昨日恢復營業。

除了要安撫員工的情緒，正大集團高管們還需要化解供應商和裝修商的擔心。或許正是因為上述原因，物美原定將36家門店翻牌的計劃可能會生變。

安撫員工和供應商

正大集團的高層們這幾天很忙碌，因為飛去北京和員工談判成為必要工作。

事實上，卜蜂蓮花已預料到員工的“惶恐”可能發生。知情人士透露，在物美收購卜蜂蓮花36家門店的消息公佈後第二天，正大集團高管即與上海地區的相關人員進行溝通，因此華東區人員的情緒相對穩定。出乎卜蜂蓮花高層們意料的是，沒有預料到北京地區員工的“惶恐度”會這麼高。

“我們的副總都已去北京了，這幾天已經與員工代表進行了談判，給了員工繼續留任、所有待遇基本不變的承諾後，員工的情緒已經穩定，8家門店也已恢復營業。”正大集團相關負責人王小姐表示。

儘管目前北京地區的8家卜蜂蓮花門店已經恢復營業，但有消息稱，據估算，卜蜂蓮花北京8家店每天的總營業額在350萬元左右，按過去4天全部停業計算，損失或達1400萬元，這還不包括部分保質期較短的生鮮商品產生的損耗。

而解決了員工的擔憂後，正大集團還需要面對不少供應商的擔心。有接近卜蜂蓮花的人士看到，在卜蜂蓮花北京地區辦公樓，有不少供應商，甚至包括門店裝修商已經守了好幾天，目的就是“來追款的”。

“我們供應商都有數月的賬期，假如卜蜂蓮花被物美馬上接管，那麼我們的購銷合同是否要重新簽訂？拖欠的貨款何時可以拿回來？是不是可以找物美要？”一位食品供應商對此很是擔憂。

與這位供應商同樣焦慮的還有門店裝修商。一家裝修商向媒體透露，他負責的卜蜂蓮花望京店從地下到地上五層的裝修工程耗資5000萬元左右，但卜蜂蓮花目前僅付款2300餘萬元。他很擔心一旦物美接管後，數千萬元的工程款何時能夠追回。

對此，正大集團表示，供應商同樣不用擔心，所有的貨款都沒有問題。

翻牌方案生變

正大集團一位高層透露，原本物美與正大的計劃是，物美收購卜蜂蓮花設於北京、上海及其他省份（不包括廣東及湖南省）共計36家超市後，會逐步將這36家卜蜂蓮花門店翻牌為物美，至於今後這些門店如何運作以及雙方後台如何整合等還需商談，而出售36家門店後，卜蜂蓮花上市公司內還有分佈在廣東及湖南省共計20家超市，這20家超市仍由卜蜂蓮花自主經營，保留“卜蜂蓮花”品牌，且暫無出售意向。

“其實卜蜂蓮花在華共有70多家門店，除了上述上市公司內的56家超市，卜蜂蓮花在中國區還有18家未計入上市公司的門店，這18家店仍繼續保留卜蜂蓮花的經營權和品牌。”上述高層表示。

不過，這項翻牌計劃可能會因員工和供應商的“惶恐”而發生變化。正大集團昨日透露，暫時還不能決定是否要將36家出售門店翻牌為物美，也可能會保留雙方品牌，也並未決定這些門店是否全部由物美管理，一切都還在商討，暫無定論。

“卜蜂蓮花的原計劃符合出售邏輯，既然賣出了，那麼就由接盤者管理並翻牌，而物美買下這些門店的最大目的就是佈局華東市場，若不翻牌為物美，那麼對物美意義何在？當然，現在員工和供應商正情緒激動，因此暫時不做定論也可以理解。”資深零售業人士丁利國分析。

對此，物美方面未予置評，僅透露剛以3.22億元拿下北京首宗地下地塊，落實了進軍商業地產的第一單。

“隨着消費走低，零售業利潤越來越低，巨頭們不得不考慮以併購、合資等方式回籠資金、謀求生存、尋找新利潤點。比如正大集團今年以94億美元收購平安保險15.6%股權，成為後者的第一大股東；以66億美元全部收購泰國萬客隆；以18億元與上汽集團在泰國合資建立轎車製造廠（MG），並佔股49%。因此不論員工和上下游業者如何安置，對於公司來説，資本運作是必需的。”丁利國認為。