用友：超50%企業正藉助新IT進行業務模式創新

面對雲計算、大數據等新技術，中國公司與其全球同行一樣，都正在熱情地參與着這場已經改變了公司業務模式的IT革命。在用友公司攜手《經濟學人》雜誌發佈的《中國公司與變革性IT——正在進行中的革命》調研報告中顯示，超過半數的公司認為，新IT在業務模式創新方面發揮着重要的作用。

事實上，《經濟學人》的這一調研數據正在不斷被修正和提高，傳媒、零售、金融等行業的商業模式在新IT技術的催生下發生了翻天覆地的變化。以金融行業為例，互聯網金融是傳統金融行業與互聯網精神相結合的新興領域。通過互聯網、移動互聯網等工具，使得傳統金融業務具備透明度更強、參與度更高、協作性更好、中間成本更低、操作上更便捷等一系列新的特徵。傳統的金融行業商業模式正在被改寫。

在連鎖零售行業，作為台灣東凌股份有限公司面向0-4歲嬰童打造的服裝及用品品牌，黃色小鴨在中國大陸擁有近300家直營門店，數百個經銷網點，銷售規模位列嬰童服裝用品百貨行業前五。黃色小鴨藉助用友U8+集成化的電子商務平台，實現了關鍵業務數字化、業務數字模型化(運營結果體系呈現)、業務模型智能化(業務執行監控與指導)三個台階的管理升級，並在這個過程中不斷修正，使企業的業務流程化、模型化，加強了對市場的感知、反應力度，規避運營風險，使企業得到有序發展，實現了線下線上業務並舉。

而在傳統的水泥行業，浙江紅獅水泥股份有限公司致力藉助移動互聯技術建立敏捷、協同的一體化渠道分銷體系，實現企業與各類渠道之間敏捷的信息協同，擴大商務處理能力，支撐企業實現渠道扁平化管理，減少各級渠道間的中間環節，最終減少各類數據在渠道中的停滯時間，提升銷售業績。如今，紅獅水泥在移動互聯技術的應用上已經不侷限於最基本的移動協同辦公和移動審批，而是與企業具體的業務應用相結合，如利用智能手機，對經營店面的位置、品牌、貨品、陳列、促銷等進行數據採集;對企業業務人員的工作計劃執行進行管理，業務人員不僅可以利用智能手機完成巡店、駐店下單、訂單審核等工作，而且還能指導補充商品、保障正常銷售。

《經濟學人》發佈的報告顯示，53%的公司認為，新技術——特別是雲計算、大數據分析及移動技術——對業務模式創新產生了重要的影響。這種結果的部分原因在於中國公司對於新IT總是先知先覺。大多數公司認為保守的企業文化並不是採納雲計算(56%)、大數據(53%)、或移動技術(54%)的潛在障礙;只有少數公司將此視為一個主要的問題。

由此可見，大多數的中國公司都已經認識到新技術給業務模式創新帶來的影響，並沒有收到保守的企業文化的影響，而是在積極採用各項技術。為了幫助不同規模的企業進行業務模式創新，2013年，用友公司着重圍繞UAP、NC6、U8+等持續創新，以滿足各類企業在集團管控、電子商務、移動應用方面的信息化需求。其中，用友UAP是可以幫助企業打通信息化開發、集成、運行、管理等各個方面的統一應用平台，通過這樣一個一體化平台來支持企業的業務運營，提供強大的技術與業務能力;用友NC6通過構建大企業私有云來全面滿足集團企業管理、全產業鏈管控和電子商務運營，為集團企業提供了一個全新的支持合規化應用需求和創新需求，以及個性化配置、集成、實施、運維、管理一體化的大型企業管理和電子商務平台;用友U8+結合新技術的發展和成長型企業新的應用需求，為成長型企業構建起集精細管理、敏捷經營、社交化運營為一體的企業管理與電子商務平台。