王健林力駁外界三大質疑：我們有的是錢

10月27日，總投資超過350億元的合肥濱湖新區萬達文化旅遊城項目正式開工。這個被合肥市委書記吳存榮稱為是迪士尼樂園的“升級版”的項目，也是萬達繼哈爾濱、南昌和青島之後投資的第四個文化旅遊項目。

一年時間，萬達從哈爾濱到合肥，投資1400億元，連落四子，萬達還有錢嗎？文化產業有賺頭嗎？房地產還有前途嗎？一時間外界對“首富”的質疑，比對“首富”的羨慕要多。

昨日，萬達董事長王健林也在合肥露面，這是他問鼎福布斯中國財富榜榜首之後的首次公開露面。逮住機會，《國際金融報》記者也提出了上述三個問題，不料，新貴“首富”的確十分“霸氣”：錢，他還有的是；文化產業，增長無極限；房地產，不是還有剛需嗎？

回應一：我們有的是錢

短短一年時間，從哈爾濱到合肥，萬達共投資1400億落下四子，而最近又在短短十天時間之內連續收購了北京和湖北的兩家旅行社，這不禁讓外界對於萬達在文化旅遊產業鏈上如此大手筆投入之後的回報表示擔憂。

對此，王健林在接受《國際金融報》記者採訪時顯得有些無奈，他一再強調，外界質疑萬達資金週轉的原因根本站不住腳。“很多財經記者甚至包括一部分分析人士只是簡單把我們宣佈的總投資統統相加，然後開始質疑一年哪來的那麼多錢？”他表示，這樣的想法太過簡單，不能簡單地把總投資就作為當年的投資，這是極其錯誤的概念。事實上，哈爾濱的經營期是10年，青島是12年，所以基本上萬達一個項目的經營期就至少達到10年，即1400億元的投資是分10年完成的。

《國際金融報》記者按照王健林的説法粗略估算，平均每年需140億的投資額。而王健林還指出，對於投資來説，一部分是企業自有資金，其他的還有貸款，還有房地產預售，相抵之後可能一年投資連100億都不到，因此萬達絲毫不存在資金壓力。

回應二：文化產業沒有天花板

資金壓力不復存在，那麼投資回報效益又會怎樣呢？文化旅遊產業投資回報慢似乎是公認的事實，但王健林顯然對這個“公知”並不認同。他對記者指出，文化產業投資回報率低的觀點是錯誤的。“你不能用着文化事業的眼光來分析文化產業，若以商業的眼光來看，顯然它是一個沒有天花板的行業，它的增長是無極限的。”

王健林還用“十一”黃金週的擁堵狀況來進一步證明自己的觀點，“如今中國消費者的意識已經升級到需要文化旅遊了，因此如今的文化旅遊產業不缺需求，缺供給，缺有效產品的供給。”他透露，2013年夏天萬達度假區的酒店入住率達到了85%，因此在王健林看來，旅遊產業的機遇將遠大於挑戰。

回應三：剛性需求支撐房地產

對於王健林成為大陸首富，不少業內人士都公認了其卓越的經營才能。TCL集團董事長李東生就曾在其微博公開指出，王健林成為中國首富，不僅是中國地產業的成功，萬達商業地產已創新了成功的商業模式。而且是基於地產的成功拓展新的業務。而北京師範大學教授董藩也認為，王健林榮登首富充分説明了房地產行業的魅力，房地產領域還會創造出更多奇蹟，無論開發還是置業理財。

因此，以房地產發家的王健林自然逃脱不了媒體關於“房地產泡沫”問題的狂轟亂炸。對此，王健林表示，剛性需求仍是房價難降的主要原因。最近十年北京城市人口淨增750萬，上海則是800萬，即每年北京、上海平均淨增70萬到80萬人，而廣州大概是60萬人，合肥平均每年30萬人。按這個數據來看，以北京為例，一年1/7的人買房就是10萬套，而這個數字大約就相當於北京一年的供應總量，更何況北京去年購房者中95%是首次購房。

在王健林看來，絕大部分只要是有限購的城市的房地產市場基本上還是剛性需求在支撐。而未來政府調控不應該停留在房價上，而應更多地從經適房、公租房如何發展角度來作更多的思考。

另據王健林透露，2016年底前後，萬達無錫主題公園項目將建成，而其競爭目標直指2015年底開園的上海迪士尼。他認為中國至少可以支撐100個主題公園，而差異化和創新將是其共存的最好方法。他同時表示，不會考慮建立民營銀行。“我覺得我自己現有的不動產、文化、旅遊，這幾個產業可以做得足夠大，而且效益也足夠好，未來也可能會涉足航空領域，實現全產業鏈共同發展是萬達未來的大方向。”