傳統彩電廠商的逆襲 熱衷推出網絡品牌
智能電視的江湖尚未完全成形，傳統廠商與互聯網新軍的合縱連橫已然上演。
9月10日，彩電廠商創維攜手阿里巴巴在北京推出線上銷售的第二品牌“酷開”，並於當日發佈了3款該品牌的互聯網電視。據瞭解，這3款新品均搭載視頻、遊戲、電商、支付等互聯網應用。
這是繼夏普與聯想、TCL與愛奇藝合作之後，彩電企業與IT互聯網公司的又一宗聯姻。對此，創維集團總裁楊東文向《IT時代週刊》表示，互聯網 行業正經歷着從PC互聯網到移動互聯網，再到家庭互聯網(客廳互聯網)的升級，在互聯網企業加速參與電視角力的過程中，傳統彩電行業在互聯網電視上面臨着 價格和商業模式上的挑戰。
本刊記者從創維方面瞭解到，在家庭互聯網的生態體系和商業模式完全成熟之前，創維在戰術上選擇了渠道分離的路徑，其第二品牌“酷開”的系列產品將只在網上渠道銷售，以和專注於線下銷售的創維品牌做出區隔。
“工業企業如何植入互聯網精神，這是我們需要努力改變的。”楊東文坦承，互聯網企業的入局給傳統彩電廠商帶來了很大壓力，迫使傳統廠商加快腳步，轉變思路。
事實上，中國彩電行業對於互聯網做的技術準備在2007年就已開始。當年，創維成立酷開網絡公司，隨後TCL和長虹等彩電企業都於2009年起 陸續發佈互聯網電視、智能電視和雲電視。今年9月，彩電廠商又集體發力智能電視。9月2日，康佳發佈網上子品牌KKTV，並在其KKTV商城及京東商城同 步上市；9月3日，TCL攜手百度(159.36, -1.98, -1.23%)旗下愛奇藝發佈智能電視新品；9月13日，海信也發佈智能電視新品VIDAA智能電視升級版。
傳統彩電廠商之所以如此緊張，是因為他們看到了互聯網企業入局的背後，是整個行業將在價格、商業模式以及運營管理等多方面受到顛覆式衝擊。
在這樣的背景下，彩電廠紛紛加強與互聯網企業的合作，客廳爭奪戰也隨之步步升級。而各種外部力量的加入，也進一步催生智能電視需求，加快產業升級速度。
不過，產品更新過快導致多數彩電廠商陷入只能靠硬件升級的短期附加值來獲取利潤。業內人士指出，如何找到新的商業模式來打通整個家庭互聯網產業鏈，將是擺在傳統彩電業面前的難題。
牽手阿里雙品牌運作
關於創維與阿里合作的傳言，此前楊東文發表在微信的文章裏就透露出隻言片語，並引發業界猜測。據瞭解，楊東文曾在其微信朋友圈上發表對於近期互聯網公司進軍電視機行業的看法時，透露將與互聯網企業合作，並表達了創維佈局家庭互聯網戰略的雄心。
與此同時，阿里巴巴近年來也一直謀求在“客廳爭奪戰”中分得一杯羹。就在此前1個月，阿里巴巴在北京推出了針對電視、盒子產品的阿里智能電視系統，併力圖基於該系統建立“智能電視生態聯盟”。此次，酷開電視的發佈也最終揭示了其與創維的合作。
中國電子商會副秘書長陸刃波就此指出，互聯網企業進軍家庭互聯網，離不開掌握了終端入口優勢的傳統彩電廠商的“支持”。他認為，未來的電視行業將在傳統家電廠商和互聯網企業的共同推動下，產生一種新局面。
在雙方合作的盈利模式上，阿里巴巴副總裁喻策表示，在智能電視的生態系統中，阿里的定位是一個平台，他們更希望把電視生態系統打通，而不是停留 在現在電視的格局中。“我們不把創維等合作伙伴當成是一個單純的硬件廠商，傳統彩電企業在渠道、服務等方面有很多價值，只是現在的電視生態系統還沒有真正 打通。”喻策説。
楊東文則進一步指出，阿里的共贏更重要的是體現在產品上。他認為，互聯網電視機在客廳中要真正應用起來，光靠硬件廠商是解決不了的。“真正讓消費者滿意的家庭互聯網產品，應該由不同行業的企業明確分工、各展所長來合作生產，靠一個公司甚至一個行業都是不現實的。”
因此，為了不讓外界對自己固有的優勢業務產生混淆，創維開啓了雙品牌策略。對此，楊東文表示，線上和線下的消費習慣以及消費結構不同，雙方會有 價格衝突。他還透露，酷開的產品將在明年拓展到30個型號，其中70%的產品將用於全平台銷售，包括天貓、京東等線上渠道，30%的產品用於差異化銷售， 比如定製化或專一平台。
同樣在近期推出雙品牌戰略的還有康佳，其首個線上品牌KKTV，聯合了MStar、未來電視和京東進行深度逆向整合。“電視正經歷從單向廣播到 互動點播的轉變。”康佳集團總裁助理兼多媒體事業本部總經理林洪藩認為，傳統制造商要順應網絡時代新需求，實施逆向整合。據其透露，線上銷售額已佔到康佳 電視總體銷售的10%。
“相逢”在客廳
各路力量的加入，或預示着電視行業過往靠硬件賺錢的模式行將結束。
傳統廠商對內容和服務的重視度日益顯現。海信電器總經理劉洪新就曾對此指出，多方力量的加入會進一步激發智能電視需求。他表示，海信將在既定的 智能戰略規劃下，加快智能產業鏈的完善和拓展，並將積極與互聯網企業及各類運營商展開合作，以用户需求為中心，加快雲端佈局，完善終端體驗。
三星集團也瞄準了智能電視應用平台的市場。在9月5日舉行的柏林消費電子展上，三星公佈了兩款專門為智能電視研發的應用，分別為“歌劇應用”和 “畫廊應用”。用户通過“歌劇應用”可以觀看超過100場歌劇演出；“畫廊應用”能讓用户觀賞到一流攝影師拍攝的超高清照片。本刊記者從三星公司瞭解到， 這兩款應用都能直接通過三星電視應用平台免費下載。這一舉措也傳達出三星對於互聯網電視市場的野心。
創維今年以來也多次提到“轉型”。按照創維集團副總裁劉棠枝的説法，他們的轉型包括兩個方面，一個是從“競爭者導向”向“消費者導向”轉型；第二個則是從單一的硬件供應商向硬件和內容並重的服務商轉變。
中國家電營銷委員會執行會長洪仕斌認為，創維跟阿里巴巴的合作，正是這兩大轉型的一個具體體現。與互聯網企業的深度融合，一方面能滿足消費者的更多需求，另一方面能為創維在內容服務方面積累更多的經驗。
從產業發展的角度來看，傳統電視行業的轉型勢在必然。微軟併購諾基亞手機業務、谷歌併購摩托羅拉移動公司，這些消息似乎預示着全球消費電子產業正進入全新變革期。陸刃波就指出，在這一過程中，擺脱硬件思維是中國家電企業想要提升全球競爭力所必須要做的思路轉變。“走出依靠成本優勢獲取競爭力的邏輯，提前構建出適應當下產業發展的新商業生態是當務之急。”
奧維諮詢總經理喻亮星也持有類似觀點，他認為靠硬件賺錢的時代即將結束，傳統彩電廠必須搶在這之前，儘快建立起新的盈利模式。