愛立信楊席凱：運營商和OTT既是對手又是夥伴

宗秀倩 11月4日報道

運營商和OTT的關係自2013年起一直爭論不休，該話題也延伸到愛立信2013商業創新論壇上。

OTT即“Over-The-Top”服務，通常是指互聯網的內容或服務建構在基礎電信服務之上，從而不需要網絡運營商額外的支持。該概念早期特指音頻和視頻內容的分發，後來逐漸包含了各種基於互聯網的應用。網絡運營商由於OTT業務的興起，有日益被管道化的危機感。

那麼，雙方是否是截然對立的關係？愛立信東北亞區總裁楊席凱給出了一個頗為平衡的答案：“這個行業有越來越多的競合關係。有時候合作，互為對方的供應商，有時候又是競爭對手。”楊席凱認為，OTT廠商和運營商在整個生態系統中起着不同的作用，並非相互競爭，而是相互補充。

行業正經歷範式轉變

在楊席凱看到，通信行業正在經歷一個範式轉變：語音業務不斷下降，而數據業務迅猛增長。數據業務爆發性增長，消費者所消費的流量越來越多，這既是行業最根本的變化，也為運營商的業務發展的奠定非常好的基礎。

“越早接受以數據為中心的業務模式的運營商，就能越快地贏得競爭。”楊席凱説。

不過，他認為運營商和OTT也不應太心急。一個被廣泛接受，取得巨大成功的OTT應用背後，可能有1000個失敗應用。運營商要經過市場的考量，選擇與最為成功的OTT應用合作，尋找更合理的運營模式，以數據為中心，來和OTT打交道，以一種更加健康的方式取得OTT和自身的並行發展。

NTT DoCoMo的經驗

NTT DoCoMo作為日本最大的電信運營商，目前有1.4億移動用户，佔日本市場的44.2%。

NTT DoCoMo執行副總裁阿佐美弘恭認為，從2G到3G再到LTE，應用的發展超乎想象。

面對新的變化，NTT DoCoMo不再侷限於做傳統的通信服務以及智能手機銷售，而是利用運營商所掌握的信息發展應用。

為此，NTT DoCoMo和其他合作伙伴打造了“智能生活”的新應用場景，在媒體內容、商業、金融支付、健康醫療、教育、M2M和安全、環境生態等方面和其他合作伙伴一起拓展運營商的服務範圍。阿佐美弘恭透露，在日本有450萬用户，每月交500日元，就可享受多鍾便利的服務，在這其中，教育和醫療等是他們服務的重點。

設備商兩頭討好

以愛立信為代表的通信設備商，希望成為運營商和互聯網公司之間的合作橋樑。

一方面，他們幫助運營商搭建網絡，完善生態系統。不僅是廣域覆蓋，也包括通過類似“點系統”的微蜂窩基站解決室內覆蓋的問題。

另一方面，還與互聯網公司直接合作，而這一點目前並不為眾人所知。

愛立信CTO艾華信透露，比如Facebook在加載速度上的提升等成果都是通過和愛立信合作來取得的。“在過去一年半時間中，我們已經以GSM網絡為主的非洲用户加載Facebook頁面所需要的時間平均從22秒縮短到6秒”。

今年8月，愛立信與Facebook、高通、諾基亞、Opera、三星、聯發科等多家公司攜手成立Internet.org，致力於推廣互聯網全球普及，讓其餘50億人口接入互聯網。