“渠道+產品”能否成為手機遊戲圈的生存法則？

網秦近日在8週年慶暨戰略發佈會上宣佈未來將推出安全、手遊、企業級、移動搜索和廣告平台,試圖從移動互聯網安全公司轉型為移動互聯網平台公司。顯然，網秦新的戰略思路來自於從手遊市場嚐到的甜頭。

縱觀中國手遊界，中國手遊的高速公路仍在飛速延長着，路的一邊是欣欣向榮的景象，許多公司已撈得一桶金，另一邊卻又是蠻荒雜草之地，其間發生的競爭乃至搏殺都呈現出混亂之相。越來越多不同基因的團隊正在瘋狂地切入中國手遊市場，既有盛大、藍港這樣的端遊、頁遊公司;也有像銀漢這樣從JAVA時代就留下的老牌手遊公司;還有騰訊、百度等互聯網巨頭;更有網秦、UC這樣的移動互聯網企業，以及成百上千家“潛伏”在民居中的隱形團隊。

然而，現在卻沒人知道手遊行業的生存法則，我們曾經認為這個市場更像SP或頁遊，我們曾經認為渠道握有最大的話語權，我們曾經認為手遊的生存時間比頁遊還短，我們曾經認為端遊公司在這裏會死掉，但現在這些共識都已被一個個推翻。”

對此，通過收購飛流成功進軍手遊領域的網秦移動選擇了雙管齊下的的戰略，首先需要投入資源在渠道建設方面更進一步，鞏固飛流在iOS平台的佔有率優勢。但在擁有渠道優勢的情況下不要過分透支，雖然目前手遊市場有“得渠道者得天下”的説法，但是這種模式已經導讓很多手遊企業重蹈了頁遊的覆轍，進入了“渠道倒逼產品，遊戲質量隨即坍塌”的惡性循環。

因此，在確立了手機遊戲成為網秦整個平台化戰略的關鍵佈局之後，網秦旗下飛流又收購了遊戲開發團隊鋭德，隨後推出了首款自主研發手遊——《龍之召喚》，通過提高自主研發能力，對遊戲有了品質把控，使遊戲產品與渠道產生良性互動，對於整個行業有着積極的正面引導作用。

另據瞭解，網秦2013年Q2財報中游戲業務已經貢獻了客觀的營收，其後發佈了首款自主研發遊戲《龍之召喚》，讓遊戲業務在Q3財報中的表現更值得關注，這也印證了我們開頭的説法。