精準細化佈局市場 彩電企業走差異化求變

2013年對於彩電行業而言註定是不平凡的一年，智能電視、4K電視接踵而至讓企業之間競爭進入白熱化階段。唯有變通才能需求突破，墨守成規的僵化套路已經不再適合市場，作為彩電企業自身紛紛作出戰略調整，康佳以及創維分別推出KKTV、酷開進行子品牌運作，TCL則選擇與愛奇藝、IMAX進行深度合作，彩電企業細分市場耕耘初見規模。

定位精準細化 彩電企業尋求差異發展

由於互聯網企業的跨界作戰使得智能電視市場的競爭更為激烈，產品同質化嚴重同樣也制約着彩電行業的良性發展，為此國內不少品牌有針對性的做出了對策，如TCL攜手愛奇藝發佈TV+產品滿足互聯網時代年輕消費者特有的使用需求，聯合IMAX推動個人高端影院系統以及相應的節目源製作，以便滿足高端人羣的收看需要等，細分消費市場成為企業正在大刀闊斧進行實踐的重要一步。

中國電子商會副秘書長陸刃波表示，國內電視行業細分越來明顯。與三星、LG等品牌，執着於技術改進不同，TCL走向了技術+細分市場的雙核發展之路。

家電行業分析師梁振鵬表示，細分市場實際上是彩電企業在走差異化路線，現今彩電市場競爭越來越激烈，差異化尋求變革才是促進產品步入良性發展的重要環節。

建立生態系統 讓專業的人做專業的事

今年以來以樂視、小米為首的互聯網企業跨界進入智能電視市場，拉開的低價攻勢引發了不小的風波。與傳統彩電企業相比，互聯網企業有着自己擅長的模式，因此傳統彩電企業在擴展產品的同時也在調整產業鏈結構，與其他領域企業展開積極合作，形成產業鏈特有的生態圈。

梁振鵬對此表示，彩電企業建立生態圈實際上是與其他領域的企業進行強強聯合形成優勢互補，比如TCL和愛奇藝就是一個很好的例子，雙方各自發揮所長。

中怡康品牌總監左延鵲表示，互聯網企業在用户粘性方面有着自己的優勢，而傳統彩電企業則更擅長協同作戰，雙方擁有各自擅長的領域和模式，相互學習勝過競爭。

作為企業自身，TCL多媒體市場部總監陳冰峯則向家電聯盟網闡述，首先互聯網企業有互聯網企業的方法，在與消費者的溝通上雙向性比較強。而TCL在對消費者的點對點服務上是互聯網企業無法做到的，TCL一直倡導的生態圈意為強強聯合，正如之前TCL與愛奇藝的合作，各做各強項，讓專業的人做專業的事。

奧維諮詢品牌總監蘇亮表示，術業有專攻，是非常正確的。生態圈必須是產業鏈各個鏈條都有合適的人和企業來做。隨着未來彩電行業更多的向互聯網轉型，分工將會更加明確。