宏碁結束王振堂時代 十二年由盛轉衰(圖)

對功成名就的大佬來説，最難的兩件事莫過於認錯和負責，但王振堂做到了。

昨日晚間消息，宏碁董事長兼首席執行官王振堂已向董事會辭職，對公司近來的不佳表現負責。據悉，王振堂將繼續擔任宏碁公司董事長至明年六月，而現任總裁翁建仁將於明年1月1日接任首席執行官職位。

即將步入耳順之年的王振堂已在宏碁度過了整整32年的職業生涯，自1981年10月進入宏碁科技以來，王振堂先從採購電子零件的基層位置起家，一路奮鬥成為宏碁的最高管理者。既曾臨危受命成功拯救宏碁，也讓宏碁錯失移動互聯網大潮，終於無力迴天轉身退場。

臨危受命 再造宏碁電腦

縱觀王振堂在宏碁的數年曆程，真正以宏碁操盤者身份主持大局始於2001年。

90年代末期，已經成為台灣代表性科技企業的宏碁集團不但企業臃腫，還投入大量精力在網絡、遊戲、數字內容等產業上，業績卻不斷下滑，因內部資源分配不均、業務管理相互牽絆等原因，宏碁2000年的虧損就高達20億台幣。

這促使宏碁董事長施振榮決定將宏碁組織再造，分拆旗下宏碁、明基、緯創業務。當年12月，時任宏碁科技總經理的王振堂接下宏碁這塊招牌，專注於電腦品牌經營。

在接手宏碁之後，王振堂充分展示了自己的管理才能，為了降低成本，他毫不留情地地放棄緯創，將代工訂單轉給廣達，在國際市場上，也一反台灣企業只任用華人高管的慣例，全權授權給蘭奇率領的歐洲團隊，終於在2年後扳回局面。

2003年，宏碁的運營利潤同比增長了10倍以上，由510萬美元增至6360萬美元；營收達到46億美元，比2001年增長了近70%。到了2004年上半年，宏碁已經超越競爭對手惠普公司成為歐洲筆記本電腦市場上最大的品牌，並躍居為全球第五大PC品牌。

經此一役，王振堂接過了施振榮的董事長寶座，王振堂當時給自己所定的目標是“在三年內將宏碁打造成為全球排名前三的電腦公司”。

2007年，宏碁先後以4580萬美元和7.1億美元收購了PC廠商PackedBell和Gateway，當年全球銷量431萬台，市場份額6.8%，順利攀升至全球第三名，實現了自己的目標。到了2009年，宏碁已經成為了全球範圍內僅次於惠普的第二大PC廠商。

盛極而衰 功虧移動互聯網

或許是太渴望PC冠軍的寶座以致衝昏了頭腦，從2009年開始，宏碁開始了盛極而衰的旅程。

為了挑戰惠普，王振堂開始在PC之外做了一些嘗試，相比其他競爭對手，他更早的預測到了移動終端的潛力，早在2008年，他就收購了台灣倚天手機，但他並未全力發展手機業務，而是把寶壓在了上網本。

上網本曾經在全球市場上紅極一時，在那個智能手機市場和平板電腦興起之前，上網本曾被視為台式機和筆記本之外最重要的移動終端，而宏碁正是這一觀念的最堅定支持者。

王振堂領導下的宏碁對上網本的支持遠超業內任何一個廠商，但上網本業務卻並沒有按照王振堂的預想順利成長，而他並未投入足夠精力的智能手機和平板電腦卻憑藉移動互聯網的東風迅速成長起來。

在這一過程中，宏基開始出現嚴重的季度虧損，2011年全年累計虧損達甚至到了64億新台幣。據宏碁表示，虧損主要是由於在歐洲、中東和非洲地區的一次性核銷經營虧損並支付重組補償所致，而核銷賠償主要就是渠道手中的上網本產品。

在此之後，宏基隨着整個PC市場的放緩同步下滑，跌出了PC市場前三甲之外，而後的宏基像是一個垂垂老者，在超極本和變形本市場上表現平庸，速度緩慢，一失當年的鋭氣。

除了PC的失利，王振堂更大的錯誤是未能及時在智能手機和平板產業上扳回局面，儘管他曾經試圖在架構上進行調整以加速這兩項業務的發展，但最終他親自設立的觸控事業部僅落得名存實亡的狀態。

今年第二季度，宏碁淨虧損3.43億新台幣(約合1140萬美元)。第三季度，宏碁淨虧損高達131.2億新台幣(約合4.46億美元)。

曾經叱吒風雲的王振堂終於撤下陣來，像十年前施振榮一樣把解決危機的機會留給了翁建仁。