成敗均系PC：宏碁緣何從黑馬變成殘車？

近日，全球PC廠商宏碁宣佈，公司董事長兼CEO王振堂將辭去CEO職位。對此，王振堂在一封電子郵件聲明中稱，對無法領導公司東山再起感到遺憾，對公司近期一系列重大虧損有着不可推卸的責任。為何曾是全球PC產業中的黑馬淪落到今天的殘車？有業內分析稱，是宏碁錯失了以智能手機和平板電腦為代表的新的產業發展機會。有這方面的原因，但也遠非這般簡單。畢竟在同行中還有一個與宏碁類似（僅以PC業務為核心，鮮有惠普、戴爾那樣的企業級業務）的廠商，非但沒有在產業轉型之際隕落，反而藉此摘取了全球PC產業的桂冠，且在移動互聯網市場中有所斬獲。沒錯，這個廠商就是聯想。

在這裏我們無須去贅述宏碁更遠的發展史，還是從2007年其巧妙運用併購戰略，先後拿下歐洲和美國PC廠商PackedBell和Gateway，進而讓當時欲進軍美國PC市場無門，企圖通過併購繞道歐洲PC市場尋求國際化的聯想的戰略徹底落空談起，因為自此之後，宏碁在全球PC市場黑馬的威力達到了高潮，曾一度與全球PC市場冠軍的寶座只有一步之遙。而被宏碁封殺的聯想在國際化受阻之後的2009年將戰略重心調整到了自己的大本營中國市場。所謂禍兮福所倚，福兮禍所伏。也就是在這個時候，為日後聯想的崛起及宏碁的隕落埋下了伏筆。

時值2010年，蘋果第一代iPad登場，而隨着iPad在市場的走俏，宏碁賴以支撐其PC業務增長的上網本由於與iPad功能的高度類似性而遭受了猛烈衝擊，由於此前宏碁一直以低利潤率的上網本來保持自己在PC市場的高速增長，一旦增長減緩，其營收和利潤勢必會受到相較於其他PC廠商更大的負面影響。更重要的是，過於仰仗上網本，讓宏碁忽略了在主流PC市場的創新和爭奪，而此間，聯想借助在中國本土市場品牌、資源、渠道等的優勢，業績逐漸回升，並且得以理性看待自己的國際化之路，尤其是有了足夠的精力和底氣來繼續進行PC產業的投入與創新，而這也成為聯想今天堅定不移執行其PC 戰略的基礎。

不僅如此，宏碁在其PC業績下滑之時，非但沒有對症下藥，反而將當時任宏碁CEO，為宏碁在歐洲乃至全球PC市場立下汗馬功勞的意大利人蘭奇趕出了宏碁，更富有戲劇性的是，聯想收留並重用了這位意大利人，利用他在歐洲PC市場的經驗反攻宏碁PC市場的大本營，而蘭奇確實不負聯想之望，其任聯想EMEA地區總裁之後，聯想在歐洲PC市場的份額和運營利潤都得到了提升。如果説聯想當初退守中國市場是為了充分發揮了本土的優勢，那麼宏碁放棄蘭奇，則是將自己的優勢市場拱手讓給了對手。同樣是在PC業績不佳之時，宏碁和聯想選擇了不同的道路。

可以説，在傳統PC產業中的戰略決策失誤導致了今天宏碁在PC市場的殘車之相，並決定了目前其在移動互聯網市場的失語。有分析認為，宏碁早在2008年就併購了台灣倚天手機，但其並未全力發展手機業務。其實那個時候距離蘋果iPhone發佈僅一年的時間，而iPad更是在兩年之後的2010年才上市，不要説傳統PC廠商，就是手機廠商也尚未判斷出智能手機和平板電腦在日後會有如此之大和快速的發展，否則就不會有摩托羅拉、諾基亞、Palm、黑莓等這些曾經是手機產業巨頭的隕落了。關鍵是在業內看出這個趨勢之後，為何宏碁仍沒有有效發力，至少像聯想這樣在產品、技術、市場、品牌等的大規模的投入，這無疑又回到了前面所分析的，即宏碁主營業務的失利，哪裏還有什麼精力和資源去做副業呢？所以根本的原因還是出在了自己的核心PC產業本身上。

所謂出了問題，要尋根尋源，宏碁從黑馬到今天的殘車，根本原因不是錯失移動互聯網的機會，而是忽視了核心主業PC的創新和發展，如何重振主業才是新任CEO翁建仁的當務之急。