換種思路 百度欲打造定製系統夢

互聯網手機的第一波大潮早已過去，除了弄潮兒小米之外，大多數的玩家基本上都只是過了把癮，真正做成的寥寥無幾。但是面對這樣一個龐大的市場和獲取移動互聯網入口的巨大誘惑，今年在移動互聯網領域表現得野心勃勃的百度自然不願放棄。

搜狐IT 報道稱，百度已經戰略投資了深圳一家名叫百分之百的移動服務提供商，意欲再戰互聯網手機行業，加碼移動佈局。

正如羅超老師所言，隨着去哪兒的IPO、愛奇藝的迅速發展，百度移動端佈局已經日臻成熟，形成了一個龐大的業務體系，但距離構建一個完善的移動生態體系似乎總缺少一個類系統層面的產品支撐。

看整個行業，360大力對預裝應用的推薦卸載，小米則依託手機和MIUI構建的雷軍系小生態節節日上，足以説明系統層面產品在整個移動互聯網領域的重要地位。百度看在眼裏，急在心裏，自然也就讓其萌生了再戰互聯網手機的想法。

從重資本強推到退而結網

隨着BAT三家相繼在移動互聯網上的發力，百度也曾在12年推出百度雲ROM。但彼時的ROM市場已經是紅海一片，MIUI、點心、樂蛙，以及各家手機廠商自家的ROM產品，正打得好不熱鬧。

進入13年，百度將戰略重心轉向移動互聯網，轉向雲平台，百度系移動互聯網產品數量和質量迅速增加，但是收購到的91雖然稱得上是入口，卻並不能成為承載這些產品的平台。在91+百度分發平台已經基本建立完善後，百度重新入局互聯網手機，再度發力雲ROM也就不足為奇了。

而相比於將錢砸在渠道推廣上，通過投資成立新公司，將更多的資金和資源用於產品和技術的開發上，顯然是一種更好也是更長久的選擇。中國移動互聯網正處在一個從野蠻生長逐漸迴歸理性的階段，原有的重渠道、輕產品的思路正在發生着改變。

軟件+硬件+渠道的定製ROM

首先，百度這一次投資的思路是清晰的，BAT三家其實都已經涉足這個領域了，阿里選擇的是聯合小廠商，農村包圍城市，野心更是直指安卓系統。只是從目前來看，阿里雲系統多少有點心比天高，命比紙薄了。騰訊有着微信這樣的撒手鐧，大有船票在手，天下我有之勢，因此也是在刷機和預裝兩個環節上做了一些防禦性的收購和投入。百度這次所選的路子是定製ROM道路。

其次，百度在技術資源上的優勢明顯，尤其是隨着輕應用的思路越來越成熟，百度在用互聯網思維做手機的方面也更具有優勢，或許可以避免像第一波互聯網手機大潮中的那些公司那樣，將互聯網網手機做成了“在互聯網上賣的手機”。這其中甚至不排除百度尋找到某種顛覆性的創新，從而影響整個移動互聯網格局的可能。畢竟ROM屬於類系統層面的深層入口，比之老對手360安全衞士，所擁有的權限也更高，入口作用也更明顯。

再者，選擇這樣一家長於線下渠道的硬件及方案提供商，百度很大程度上就看中了其線下的渠道推廣能力和硬件解決方案提供能力。對於百度來説，如果此次戰略投資能整合出旗下移動互聯網產品形成規模效應和集成效應，無疑將進一步加強百度在移動互聯網生態體系的建設。即便是失敗，成立合資公司的方式也不會帶來太大的損失。

從餵養到放養

此次百度選擇投資加整合的方式，某種程度上和百度在去哪兒上取得成功存在着密切的關係。投資一家小而靈活的小公司，然後再資源上予以幫助，從而達到顛覆本行業老大、取而代之的目的。

不過，百度要在互聯網手機和ROM層面有所突破，所面臨的問題同樣也不少，開放應該是其之後將選擇走的一條路。互聯網手機某種程度上本身就應該具有這樣的一種互聯網精神，整合各方的資源。一款手機，或者一個ROM，僅僅成了某家的產品預裝平台，那麼用户體驗難免大打折扣。MIUI之所以成功，很大程度上是抱着一種做用户體驗，做產品的心去，而非將打造自家產品平台作為己任。

正如知乎上有朋友在回答關於“來往”的問題時説得那樣，來往成了阿里的來往，而非用户的來往，前景自然堪憂。而百度如果想在ROM和互聯網手機上有所突破，摒棄這樣的小格局思維是必不可少。或許百度此次以整合成立新公司，已然算是走對了第一步路。但如果將雲ROM團隊的技術優勢進一步釋放出來，與百分之百的渠道優勢相協同，再造一匹黑馬也不是沒有可能。