迅雷黃芃：視頻業進入馬拉松第二個10公里

“中國視頻網站的競爭，就像一場馬拉松賽跑，前面幾年跑完了第一段，現在剛進入第二個10公里。 ”近日，在接受記者採訪時，迅雷集團董事兼COO黃芃拋出了視頻業“馬拉松賽段論”。

黃芃認為，前幾年視頻網站只要有一技之長就能在馬拉松賽的第一個10公里領先，但第二個10公里是“十項全能”的比拼，從內容、運營、產品、營銷到網台聯動，有一項做得不好就將直接出局。

黃芃表示，在這場持久戰中，迅雷看看將練就“十項全能”，注重跟行業不聲不響的高手過招。

迅雷集團董事兼COO黃芃

視頻競爭就像一場馬拉松賽

記者：2013年是視頻行業深入整合的一年，從前兩年那麼多的玩家整合到現在只剩下大約十家，業內普遍認為未來行業要想獲得健康發展還需要繼續整合併購，您如何看待視頻企業頻繁併購現象？您認為行業將會如何繼續整合？

黃芃：首先，我認為併購很符合視頻行業大環境下的“開源節流”思路。以前視頻企業散開來耕耘市場，每一家都吃不飽。併購則可以加速技術融合，使得帶寬成本下降，並且內容可以合併，單個用户的內容成本也在下降。同時，用户數變更多，廣告承載量更大，廣告收入也會增多，由此給用户提供的服務品質也得以保證。所以併購無論是對視頻企業自身，還是對用户和廣告主，從各方面來説都是好事。

目前，第一階段已差不多整合完了，會進入第二階段。第二階段會把第一階段做得不好的整合好，且第二階段一定是“十項全能”的比拼, 從內容、運營、產品、營銷到網台聯動，只要有一項做得不好就將“沒戲”。總體來説，中國視頻網站的競爭，就像一場馬拉松賽跑，前面幾年跑完了第一段，現在剛進入第二個10公里。

為了成為“十項全能”選手，視頻企業間或將通過自身努力，或將通過併購整合來實現。迅雷看看目前在這兩個路徑上都有努力。

不到最後5公里沒有贏家

記者：一系列整好後，國內未來會留下哪些視頻網站？您認為誰最有可能是最後的贏家？

黃芃：馬拉松賽沒有跑到最後5公里的時候，又有誰能説自己是最後的贏家？現在才是馬拉松第二個階段剛剛開始的時候，有的時候是你第一，有的時候是他第一，誰都不敢輕言自己所處的位置。

另一方面，目前我們視頻行業浮躁之處在於，明明是幾十公里的馬拉松賽，現在卻搞的有點像百米賽跑，以致於有些選手的體力已提前透支，因此目前排名靠前的不一定能領先到最後。

此外，現在很多潛力選手還沒有發力，加上百度、阿里、360這些“大傢伙”的中途加入，我覺得賽程還很長，還有很多不確定因素，因此目前難以預判誰是最後贏家。但可以肯定的是，最後贏家肯定是我上面所説的“十項全能”選手。當然，迅雷看看也在力爭成為這樣的“十項全能”選手。

迅雷看看要跟行業不聲不響的高手過招

記者：在這場馬拉松賽跑中，迅雷看看如何自我定位？

黃芃：競爭就像打仗，當年抗日戰爭之所以勝利，是基於正確的戰略判斷。而目前我們迅雷看看的判斷是，經過我們五年的實踐，我們發現視頻行業的競爭真的是一場持久戰，你要分配好在整個賽程中的體力，使自己的整個機能、體能是時時健康的。你哪怕現在暫時掉隊了又有什麼關係？總有前面按照百米衝刺速度跑，會累得坐下來的選手。

我們很欣慰行業中目前有體能分配得很好的選手，迅雷看看就是要跟這樣不聲不響的高手過招。我們不會貪圖一時的領先，而是會根據戰略定位，做好全程佈局。

記者：您之前説到第二個10公里將是“十項全能”的比拼，那迅雷看看具體將如何發揮自己的“十項全能”？

黃芃：在內容上，迅雷看看擁有業內最全的高清電影片庫，未來也將繼續加大內容採購力度；在產品上，迅雷看看繼續發揮高清優勢，打造包括PC端、手機端、PAD端、TV端在內的“全屏台網絡高清影院”；在技術上，迅雷看看作為首家支持H.265新一代高清視頻標準的視頻網站，擁有行業頂尖的1080P全高清壓片轉碼技術和H.265編碼技術，未來將繼續推動H.265視頻標準在各終端上的普及；在用户及營銷上，迅雷看看依託迅雷平台優勢，擁有4.2億寬帶用户覆蓋能力和互聯網第二大付費用户羣，將能打造成用户粘性極高的“用户平台”，並據此實現與廣告主之間“網”“台”聯動營銷價值。