香港豪門陳啓宗：財富不傳承
這是一個例外的香港豪門，它不主張財富父子傳承，三代如此。從這個豪門中成長為商界領袖的陳啓宗，被獨特的家族財富觀念深深地影響。他能量巨大、見解獨特，通過商業、慈善、社會活動輻射其超常影響力
“我今天第一次以做中國人為恥辱!”此言一出，人聲嘈雜的會場頓時安靜下來。
發出這番言論的那個男人，站在講台上，不怒自威。他身材不高，卻散發出一股強大的能量。
這是10月13日中午12點左右，北京萬達索菲特大酒店，一場論壇正在這裏進行。兩位重要嘉賓先後發表演講，但他們的講話聲未能蓋過會場的嘈雜人聲。
第三位上台的陳啓宗，香港恆隆地產董事長，時常名列香港富豪榜前20名內。他現年63歲，身材略有些發福。幾步輕快地邁上台後，出人意表地，他開始斥責台下坐着的幾百位嘉賓。他們在上兩位演講嘉賓發言時，或交頭接耳，或互換名片。陳啓宗斥責他們對演講人極度不尊重，“中國人要學外國人的精神，而不只是知識、技術。我們把我們自己好的東西扔掉了，西方好的東西沒學到，變成莫名其妙的一幫人。不要在國際場合，也不要在關起門來的自己的地方丟臉。我覺得非常羞恥。”
會場很快肅靜下來，嘉賓們全部收斂了“不尊重”，靜心聆聽。
午餐之後，在接受《中國慈善家》雜誌採訪時，陳啓宗表示：“我們中國是禮儀之邦，現在卻無禮失儀。我坐在下面聽別人演講的時候，旁邊人跟我聊天，我是非常不自在的。三千年來的禮儀之邦變成了這個樣子，而且富人以為自己了不起，有了兩個錢就更是如此，羞恥。今天吃午飯時是中國人的羞恥。”
這位性情十足、心直口快的富豪，生於香港、長於香港，在美國讀大學，擁有美國國籍，但卻對中國表現出相當濃厚的感情。即便是批評中國人，他更多的情結也是“恨鐵不成鋼”。他還是歐美同學會的鼎力支持者，連續多年成為該組織論壇活動的出席嘉賓。
他認可儒學的現代價值，強調增進現代人的士大夫精神;他捐助並參與美國眾多知名的中美研究交流的智庫，推動中美兩國的友好發展;他捐助並參與香港的多家維護“一國兩制”的基金會和智庫，支持中央政府;他以一己之力為故宮等古建築的修復獻言獻策、出錢出力⋯⋯
這個典型的香港“富二代”，對他所喜歡的智庫、非政府組織、文化和教育基金會，均出手闊綽，而且長期堅持。但對自己的兒子—含着金鑰匙出生的“富三代”，他卻表現吝嗇，在兒子工作之後，他就不再提供資助，由其獨立發展。
對此，陳啓宗解釋：“幾十年來，我家裏有一個傳統，就是錢不留給子孫後代，給他們儘可能好的文化和道德教育就可以了。錢更重要的用途乃是為着公益事業，用以回饋社會。因這樣的家教背景，當先父陳曾熙先生於1986年離世，由我接管家族生意之後，我也就從此走上了熱衷慈善事業的路。”
“二代”創業
1986年，恆隆集團主席、創始人陳曾熙去世，當時他不過63歲，距他創辦恆隆集團不過26年。但他的財產已高達40多億元港幣，位列當年香港十大財團第九位，排在李兆基之後，邵逸夫之前。令港人不解的是，他沒有把數額龐大的財產分配給妻子，更沒有分給陳啓宗、陳樂宗等三個兒子。在其遺囑中，他交代家人將其財產以信託的方式成立陳曾熙基金會，信託委託人也非家裏人，而是跟隨他多年的部下殷尚賢。
陳家祖籍廣東順德，民國時期在東部沿海做生意，為富商。1960年創建恆隆集團，主營地產開發。此後，他與李嘉誠、李兆基、霍英東等一代新富，共同締造了戰後香港的商業繁榮。
陳曾熙去世後，陳曾燾接任恆隆集團主席，陳啓宗任董事。這一年，未能直接接班的陳啓宗，與弟弟陳樂宗在美國創辦晨興創投公司，投資初創和成長型科技公司，其中多家公司在納斯達克上市。1992年之後，陳啓宗開始在中國大陸尋找生意機會。起初他相當謹慎，默默觀察政策的長期走勢。直到1996年，他才開始跑馬圈地，晨興創投在中國投資的科技公司有搜狐、攜程、第九城市等。晨興創投最近一次的大手筆投資，則是投資了雷軍創辦的小米科技公司。在投資科技公司之外，晨興一度獲授權創辦《福布斯》《哈佛商業評論》和《信息週刊》三大著名財經媒體的中文版，近兩年逐步退出。21世紀的第一個10年，尚是傳統媒體形勢良好的時代，陳氏兄弟由此大賺一筆。
相較於作為上市公司的恆隆集團，陳啓宗稱晨興創投公司為“家裏的”。這個獨立於上一代家族之外的私人公司，顯示了陳啓宗兄弟的商業智慧。他們明顯不是富二代中的紈絝子弟。
1991年，陳啓宗從叔叔手裏接過恆隆集團的權杖，在董事長的位子上一直坐到今天。在陳曾燾執掌的五年時間，恆隆集團被整合收縮，格局保守，致使恆隆集團跌出香港公司實力榜的前十名。陳啓宗接棒後，憑藉兩項戰略決策，幫助恆隆集團再次崛起。其一是進入大陸市場，在上海先後開建恆隆廣場和港匯廣場，恆隆廣場建成後成為當時浦西第一高樓，從此聞名於大陸;其二是成功避開1997年的亞洲金融危機。
如今，陳啓宗已將恆隆集團的重點放在大陸，繼進駐上海之後，又陸續在瀋陽、濟南、無錫、天津、大連、昆明，以及今年剛剛中標的武漢，發展各地恆隆廣場。在大陸，陳啓宗不做住宅地產，只做高端商業地產，而且只租不賣，現金流源源不斷。2013年福布斯富豪榜香港地區排名中，陳啓宗家族以31億美元位列14。
作為少主，陳啓宗完成了從富二代到企業家的華麗轉身。他用自己的商業才華贏得了廣泛的認可，也贏得了財富。在很長一段時間內，陳啓宗並未持有恆隆集團的股份，只有並不豐裕的工資。他曾講到，“公司在2003年前沒有薪酬委員會，之後委員會成立了，才認為我的待遇不合理，加我薪酬和股份。過去我甚至連期權也沒有，工資十年都沒有變過，我還記得，2003年的工資是144萬港幣，公司裏有不少員工都比我高。現在公司不少同事的認股權比我還多，而且他們的價格拿得都比我低很多。”
“有錢的兒子不成材，沒錢的兒子成材。”這是陳啓宗給朋友的箴言。“先父去世時我們三兄弟沒有拿到一分錢。我兒子從小我就教育他，他不會從爸爸這裏拿到一分錢，將來也是。”外界流傳着一個陳啓宗和兒子之間的小故事。他的兒子在上海工作，每天早上騎自行車上班。“有一天我打電話給他，他説‘對不起爸爸，我現在快要下自行車了，下了車我再給你通電話。’”陳啓宗則以他慣有的幽默回答，“還騎自行車，你好奢侈。”
歷史情結
將生意做到大陸之後，陳啓宗希望為大陸的文物保護做些事情。“我當時的想法是，儘量不要在北京做，因為在那裏做事總是比較複雜。”不過他的一位朋友告訴他，北京故宮內有一塊空地，建築已被大火燒燬。1994年，經朋友介紹，他認識了時任國家文物局外事辦副主任王立梅，由她帶入故宮建福宮花園。回憶這次參觀，陳啓宗用“慘不忍睹”來形容，“那個情景讓我相當震撼。當時遺址被夷為平地，寸草不生，更是堆滿了垃圾，還有一艘破爛的木船。”建福宮花園建於乾隆五年，後被一場神秘的大火焚燬，焚燬的日期是1923年6月27日，陳啓宗至今清楚地記得。
這次參觀，改變了陳啓宗不在北京做文物保護的想法。“那時候我就有一個意念：文物的破壞乃是國家衰敗的明證，而文物的修復乃是國家興旺的確據。”他決定修復建福宮花園。而在他之前，還沒有私人出錢修復故宮的先例。
於是，陳啓宗在香港成立中國文物保護基金會。更重要的是，他需要為可行性研究以及獲得審批而奔走，因為在沒有先例的情況下，支持和反對復建的聲音都有。直到1999年，在時任文化部部長孫家正的見證下，陳啓宗和時任國家文物局局長張文彬簽訂了合作協議書。2000年，建福宮花園復建工程啓動，2005年完成，該工程獲得中國文物保護基金會的捐助，最終的數額則沒有對外透露。陳啓宗表示，“我從來沒有告訴過別人真正的捐助金額，只有我跟從香港派過來的項目經理兩個人知道。”
捐了錢，陳啓宗更關心具體操作。為此，他的多年私人助理丘筱銘，從香港搬到北京，出任中國文物保護基金會的項目總監，與故宮博物院一同監管項目實施。復建初始，施工人員準備把被焚燬的半截石柱子砸掉重建，陳啓宗得知後當即表示反對，並親自飛赴北京，説服了相關人。隨後，他從尼泊爾請來一位修復石頭的英國專家。故宮博物院方面也高度評價這種做法的意義：它不僅使消逝了近一個世紀的皇家名園重新煥發出生命，而且通過精細嚴謹的工程，努力追摹傳統，培訓了一批古建築技術工匠，使珍貴的古建築工藝法得以保存和發揚。
建福宮花園復建完成後，陳啓宗又開始捐助修復位於花園南側、被同一場大火焚燬的中正殿。中正殿建於康熙年間，為藏傳佛教在故宮的中心。除了北京的故宮項目，在香港，陳啓宗還修復了一個建於1853年的英軍軍火庫，工程歷時13年，如今成為亞洲協會的辦公場所。陳啓宗透露，他在無錫還有六個文物保護項目正在進行。
建福宮花園復建工程結束時，時任故宮博物院院長鄭鑫淼希望為陳啓宗立塊功德碑，或者標註由陳啓宗捐贈復建。陳啓宗立即反對，“恢復歷史原貌，是對得起炎黃子孫，做了我的牌子放在那裏，就破壞了那個地方的整體觀感。”
2011年，中央電視台主持人芮成鋼爆料，建福宮花園成為私人會所，入會費高達100萬元。此後故宮博物院開始整改。不過，也有矛頭指向復建人陳啓宗。他很不屑地回應説，“我知道有些人説，陳某人就為在裏面賺錢，為做這個會所，才修復這個東西。我心裏想，那是以小人之心奪君子之腹。陳某人現在沒有50億元到100億元的項目我都不幹，我沒時間幹那個，我最近做的項目每個都是100多億元的。你讓我賺那幾十萬、一百萬，那真是笑話，你把我陳某人當什麼了？做大事的人哪會賺這些小錢？”
作為修復的捐贈者，陳啓宗也獲得了故宮的優待，容許他偶爾進去看一看，並且可以帶着朋友。直到今天，他在故宮還有辦公樓，雖然不是在建福宮。在他看來，晚上在故宮裏走走，是人生一大樂事。
從1994年決定復建建福宮花園，到2012年中正殿修復完工，歷時18年。“人生能有幾個18年？”陳啓宗感慨道。不過，他認為很值得，“誰有機會做這個呀？忽然間碰巧被我遇上了，不做是笨蛋、傻瓜。故宮只有一個，你想想看，唯一有機會在故宮裏蓋個什麼東西的，就是這次了，這次機會如果不抓住就再沒有了。”
之所以對文物保護如此用心，陳啓宗表示，他感興趣的不是古建築本身，而是歷史，文物都是歷史的見證。
民間外交大使
出席活動時，陳啓宗的個人職務，除了註明恆隆地產董事長的身份，現在緊隨其後的是亞洲協會聯席主席。亞洲協會由美國洛克菲勒家族於1956年創辦，總部設在美國紐約，在世界各地都設有海外中心，其宗旨是向世界傳播亞洲文化。2011年，陳啓宗開始接任聯席主席，在此之前，他已擔任副主席多年。
亞洲協會並非陳啓宗任職的第一個智庫。他的個人資料顯示，他是美國對外關係委員會、美中關係全國委員會、美國百人會、雅加達戰略與國際事務研究中心顧問委員會的成員;他曾任世界經濟論壇理事會、美國東西方文化中心、太平洋國際政策協會、艾森豪威爾基金會以及美國莫琳與麥克·曼斯菲爾德基金會的成員。
1990年代，陳啓宗出任達沃斯世界經濟論壇理事會成員。在歷屆會員中，他是第一位亞洲人。“究其原因，首先是我的生意比較成功，賺了不少錢。試想，別人會邀請失敗的生意人出任此等公職嗎？當然，單有錢還是不夠的，你必須有學問、有思想、有見地，言之有物，還要懂得按國際慣例處事為人，才能獲得一點在世界舞台上的發言權。”
通過各種國際交流平台，陳啓宗和眾多國家的政治家、政治學家成為了朋友，例如美國前國務卿基辛格、美國前總統老布什、美國聯邦儲備局主席伯南克、“軟實力”理論創建人約瑟夫·奈，以及新加坡前總理李光耀和澳大利亞前總理陸克文等。
10月13日歐美同學會北京論壇的晚宴上，陸克文突然現身，就坐在陳啓宗的旁邊。他的出現，讓到場嘉賓頗為驚訝，因為他與歐美同學會全無關係，也沒出現在論壇的嘉賓名單中。“今天晚上陸克文為什麼要來？他來跟我聊天的。我們本來約了昨晚聊天，但他把時間弄錯了。昨天晚上他還在迪拜，在迪拜轉機的時候寫了一個E-mail給我，説對不起，明天有時間嗎？我説明天很忙，一起吃晚飯吧。後來我想想，要是主辦方不介意的話，就把他請到晚宴吃飯，結果他真的來了。”陳啓宗告訴《中國慈善家》。
任職美國智庫的同時，陳啓宗還在香港多家智庫任職，是香港一國兩制研究中心執行委員會主席、香港明天更好基金會會長和香港發展論壇召集人。他還參與了這三家智庫的創建，捐贈了大量款項。成立於1995年的香港明天更好基金會，由李嘉誠、鄭裕彤、邵逸夫、曾憲梓、陳啓宗等香港20名工商界人士發起籌備，每人捐款500萬元港幣。
歐美同學會副會長王輝耀在接受《中國慈善家》採訪時表示，在香港企業家中，像陳啓宗這樣具有國際視野的不多，關注智庫的不多，活躍於國際舞台的不多，在國際和國內都有影響力的不多。忙碌的企業經營管理之餘，陳啓宗樂於花時間參與、組織智庫發展，推動國際交流。據王輝耀所知，陳啓宗最近兩次組織中國企業家參訪以色列，每次參訪人員都有二三十人，受到以色列總統和總理接見，推動了兩國在科技、教育等方面的合作。“他是社會活動家，也是民間外交大使。”王輝耀説。
之所以鍾情國際關係的智庫，“那是個人興趣。在這個全球一體化的大環境之下，對世界認識不夠的話會很吃虧。”陳啓宗説。
除了以智庫的形式推動中國和世界的聯繫，他還以一個評論家的身份，向外界分析中國、解説中國、推介中國。在香港《明報》《信報》等報刊，陳啓宗時常撰寫文章，標題總是很宏大，例如《經濟危機後的世界格局》《中國之發展為東西方文明共處帶來的機遇與挑戰》《展望未來三十年：中國的發展願景》等。
一個家族的榜樣
香港豪門受到關注，總不外乎財富和女人，爭遺產、娶明星太太的劇目，在豪門家族一代代持續上演。唯一的例外，大概就是陳啓宗家族。陳啓宗曾拿兒子揶揄香港豪門：“人家孩子娶媳婦一個賽一個漂亮，我們家孩子恐怕就不行了。”
他認為，富不過三代的魔咒，不論是歐美還是中國，在不同的文化和制度背景下都普遍存在，財富傳承最好的方式就是做慈善。
相對於其他豪門的花邊新聞，陳啓宗受到關注的點是他的“炮火”。陳啓宗不像父親、叔叔和弟弟那般低調，時常表現出高調的一面。在公開場合，他多次猛烈批評投行，“絕大部分投資銀行都是賊”，“20多年來，我從來就看不起投資銀行家，亦叫我的兒子不要到投行工作，如果我有女兒，也不要她嫁給投資銀行家”。他不忘歷史，既批評歐美的自由民主，也批評歐美曾經的殖民主義和帝國主義，還有時常出現的“中國威脅論”。當然，對於中國的一些壞現象，他也絲毫不留情面，例如批評官員為了升官而拿博士學位，他更對中國國民性予以批判，頗有些魯迅遺風。
陳氏家族一直有着良好的財富觀，樂於主動做公益，而又行事低調，不為求名。陳氏上一代中，陳曾熙將遺產捐出，成立基金會，走在華人圈前列。陳曾燾與夫人許啓明於1997年在香港捐資成立思源基金會，支持國內教育和醫療。陳曾燾還是復旦大學、南京大學和香港中文大學聯合書院的校董，以及香港大學教學科研基金創會董事，為教育捐助良多。
到了陳啓宗、陳樂宗這一代，兄弟倆在慈善方面的表現更是青出於藍而勝於藍。陳啓宗欣賞華人圈大善人餘彭年，在他看來，餘彭年持續多年捐贈之後，把剩餘身家完全捐出，這種行為令人讚賞，能在社會上起鼓勵作用。他相信榜樣的力量，而企業家能否積極參與慈善，“除了政策的誘導之外，最重要的乃是有夠多令人讚賞的榜樣，在社會上就自然會形成好的風氣。勉強別人捐輸是不美的，應該捐得樂意才好。八股的教導只會叫人厭煩，唯有合宜的榜樣才能啓發別人，叫人從心裏孕育出‘捐之樂’，從而培養公益意識、廣闊的心胸及關懷社會的情操。有了較多的榜樣，社會上慢慢就會形成一個氛圍，甚至一道潮流，賺了錢的人都會樂意為社會、為別人多做點事。”
除了在智庫和文物保護方面的專注和專業，1997年，陳啓宗和陳樂宗又在美國共同發起成立晨興基金會，作為兄弟倆做慈善的重要平台。該基金會捐助支持了美國多所知名大學，如哈佛大學、南加州大學、約翰·霍普金斯大學、麻省理工學院、加州大學洛杉磯分校等。在中國，晨興基金會為中國科學院捐贈晨興數學樓，建立晨興數學中心。同時，陳啓宗還與著名華人數學家丘成桐教授一起設立“晨興數學獎”，以獎勵45歲以下達到世界級水平的華裔數學家。
晨興基金會近年的最大手筆，是捐贈香港中文大學晨興書院，捐贈額為一億元港幣。晨興書院是香港中文大學的一所新書院，每年僅錄取大學生300人左右。書院於2006年籌建，2008年破土開建，2010年開始招生。書院院長為諾貝爾經濟學獎獲得者莫里斯。“晨興書院不僅鼓勵學生學習，而且也教他們要服務社會。”陳啓宗在書院動土儀式上表示：“他們的努力不但會把世界變得更美好，而且亦會令他們活得更有意義、更豐足。”此前，香港中文大學擁有四所老式學院：新亞書院、崇基學院、聯合書院和逸夫書院，而在晨興書院的示範下，和聲書院、敬文書院及伍宜孫書院紛紛成立。
捐助了眾多智庫、基金會和大學，陳啓宗卻從不對外宣揚捐贈數額，每次被人問及，他都回説，“錢是最不值錢的，怎麼都往錢那裏想？”他認為，“沒財富不行，但財富絕對不是最重要的。”
“就個人而言，我可能是全香港每年為不同的非牟利機構籌款最多的人之一。要人捐錢，自己當然要帶頭做榜樣，並且要做得得體，才能夠持久。”陳啓宗説。（《中國慈善家》/慈訊網 記者 宋厚亮 編輯 安必先）