蘇寧搶食家庭互聯網蛋糕 轉型面臨兩大轉折

持續高漲的互聯網浪潮，正在讓蘇寧雲商(002024)的商業野心不斷膨脹。

日前，蘇寧聯合弘毅投資共同宣佈，以4.2億美元戰略投資PPTV聚力，成為PPTV的“新東家”，這也正式宣告蘇寧在互聯網時代“一隻腳同時踏倆船”——移動互聯網、家庭互聯網的差異化突圍模式浮出水面。

去年以來，已明確提出“做開放平台商”的蘇寧，面臨着避免不成為第二家“阿里巴巴”，走出一條屬於自己定義的道路的新考驗。從去年開始，蘇寧先是收購母嬰電商平台紅孩子，擴張品類資源和人才體系。如今，再度跨界進入視頻行業入主PPTV，則被認為是搶奪互聯網入口的重要一舉，實現從網頁端、手機端、電腦端、PAD端向客廳電視端的全面覆蓋。

一直以來，蘇寧進行中的互聯網化轉型面臨兩大轉折：一個是從線下的專業家電零售商向線上線下一體化的綜合性零售商轉型，從自營平台商向開放式平台商的轉型。與互聯網對手相比，蘇寧所面臨的“難度大、時間緊、變化快”。

當前，家庭互聯網已經被認為是繼PC互聯網、移動互聯網之後，中國互聯網浪潮的第三次革命。與前兩次浪潮，均是由IT企業和互聯網企業佔據優勢相比，對於蘇寧這樣一家以家電零售商起步的企業來説，顯然更加了解家庭客廳用户的需求。

如何讓蘇寧在短期內從線下到線上的一體化融合過程中，還要快速構建從移動互聯向家庭互聯網的大網，入主PPTV這樣一傢俱有互聯網基因和入口搶奪經驗的企業，整合雙方的資源無疑是最快速的途徑。

蘇寧副董事長孫為民透露，“蘇寧與眾多電視機企業的合作基礎，可以在短期內讓PPTV搶佔客廳入口——植入智能電視中，完成對所有入口的佈局。同樣，PPTV原有的視頻節目等內容資源，也可以完成蘇寧平台軟硬結合的生存系統。”

的確，如何讓蘇寧的平台，比阿里的平台更具吸引力，蘇寧除了要打造線上線下一體化融合的差異化優勢，還要通過自營、加盟等方式增加平台的服務內容和服務品類，更關鍵的是蘇寧需要一個在互聯網時代的“引爆點”？

當前，騰訊已通過微信這一OTT軟件，並整合遊戲、購物、支付、物流等諸多配套資源，開始顛覆阿里原有的平台資源優勢。如今，蘇寧想借助PPTV這一內容資源，搶奪家庭互聯網中最核心的客廳入口——電視大屏，並將已實現所有入口覆蓋的PPTV成為打造蘇寧平台效應的一個引爆點。

如今，蘇寧的第三方支付、保險、理財、虛擬運營商牌照，甚至包括倉儲、物流配送、專業服務等一系列圍繞用户網絡快速購物體驗的生態鏈條已經建立起來，剩下的就是如何通過入口的搶奪和佈局，平台內容的豐富完善和價格競爭力，讓消費者在阿里、騰訊微信之外成為一個最佳互聯網消費新平台。(記者 許意強)