索尼復興遭遇“反覆” 平井一夫換守為攻

18個月不算太短，索尼復興的節奏在平井一夫的帶領下正處於關鍵時刻。

“索尼電子業務復興，雖然還有很長的路要走，但已經取得了進展。”索尼集團CEO兼總裁平井一夫2013年11月12日現身中國上海的“索尼魅力展”。談及就任以後索尼復興的進展，平井一夫在接受《中國經營報》記者採訪時表示，“僅僅防守是不夠的，有趣創新的產品將成為索尼復興的重要引擎。”

即使如此，平井一夫面臨的形勢仍然嚴峻。2012年4月正式出任索尼CEO，其力推“一個索尼”(“One Sony”)戰略，通過加強核心業務、調整業務構成，變賣地產等多項措施，索尼2012財年(截止到2013年3月31日)扭虧，實現5年來首次全年淨盈利。但日前發佈的索尼2013年第二季度財報重現虧損，受電視運營業務的影響，索尼第二財季淨虧損193億日元(約合兩億美元)。針對於此，平井一夫表示，“第二季度財報表現比我們預期稍差，但對於全年電子業務盈利目標未有改變”。

而對於中國市場，平井一夫透露了強烈的進攻意願。據其透露，希望索尼的遊戲業務能夠儘快進入中國市場，但需要在此之前先解決好銷售、運營設施和平台搭建。

“One Sony”變現

2012年4月，平井一夫正式出任索尼CEO兼任總裁。

平井一夫將上任以後的動作大致劃分為兩大部分，“首先需要定義哪些是核心業務，哪些是非核心業務”，平井一夫表示。上任後的平井一夫顯然迅速對鉅虧中的索尼展開了大刀闊斧的整改。其中包括索尼全球裁員、23億美元出售東京與紐約辦公大樓、7.3億美元出售化學產品業務、4.7億美元出售DeNA遊戲公司3%股份等一系列“收縮”策略。與此同時，平井一夫將索尼復興的主題鎖定在電子業務的復興上，確立了移動、數碼影像和遊戲三大核心業務。其次，他開始強調“重點領域產品力”的提升，在其看來，遊戲領域PS4、移動領域XPERIA Z1，數碼影像方面RX-1 RX-100a7等高端產品，QX鏡頭相機等產品都在努力幫助索尼開拓新市場，成為電子業務復興的重要支撐。

平井一夫的復興大業寄託於索尼內部。上任之初，平井一夫將前任斯金格多次提到“Sony united”(索尼團結協作)，概念引申為“One Sony”(一個索尼)。對於鉅虧之中亟待復甦的索尼，一個戰略的引申顯然遠遠不夠。為了將“One Sony”的概念落到實處，平井一夫對索尼的內部架構進行了重新梳理。除了簡化層級，將索尼原有的兩大集團：消費電子產品及服務業務集團、專業產品級部件業務集團旗下的各個事業部獨立出來，成立13個業務本部，並單獨成立橫跨13個業務本部的用户體驗和產品戰略及創造平台，旨在索尼今後的產品能形成合力。

一位接受記者採訪的索尼員工表示， “在此之前，影像業務不會提供最先進的技術給移動產品，而現在我們正在努力整合電子產品，移動、娛樂等各方面的資源。”

但在IBM資深戰略分析師王祺看來，“One Sony”的戰略真正變現並不容易。“對於內部而言，‘One Sony’更體現在組織架構的調整上，‘One Sony’的戰略只有真正落實到產品層面才能創造價值。和蘋果不一樣，索尼橫跨數碼、移動、遊戲等多個產品線，佈局相對分散，註定很難在短期內整合為一體。”

逆戰中國

如果要問平井一夫，中國市場對於復興中的索尼意味着什麼？

事實可能更説明問題，索尼(中國)有限公司總裁栗田伸樹告訴記者，上任以來，平井一夫已經第三次來中國。而據接近平井一夫的內部人士透露，平井一夫到中國最主要的工作就是馬不停蹄看工廠。在平井一夫自己看來，中國已經和美國日本並肩成為索尼全球的三大市場，“雖然中國市場已經非常成熟，但索尼仍將其歸在新興市場，計劃2014財年實現銷售收入比2011財年增長40%。”

但是，中國市場的表現似乎並不讓人感到那麼振奮。據最新公佈的第二季度財報顯示，索尼全球五個大區中，中國業績增長排名倒數第二，營收僅比去年同期增長了5.9%，而美國區、歐洲區、亞太區均達到2位數增長。

更關鍵的問題是，在前有蘋果三星，後有有諸多國產品牌圍追堵截的中國市場，平井一夫將如何佈置中國的棋盤仍不清晰。從目前看來，平井一夫似乎有意增加中國市場的籌碼，“我們在中國不僅會繼續加強電子業務，也會積極發展影視、音樂、遊戲業務，甚至影視中的電視業務(電視節目製作)，我們都會探討發展的可能性。”

而關於此前外界諸多猜測的遊戲業務，索尼也終於露出了積極的姿勢。針對老對手微軟與百視通達成合作，將成立合資公司推出Xbox技術的家用遊戲終端。平井一夫回應稱，“希望索尼的遊戲業務能夠儘快進入中國市場，當然要在一切準備好以後。”這些準備包括，如何提供更好的內容與服務，以及整體運營設施和平台的搭建。

對於與Xbox形成強烈競爭的PS4，平井一夫稱，其將是未來十年的平台戰略性的產品。除了繼續強大的遊戲功能之外，PS4將更加強調網絡與社交功能。