在線教育開啓BAT模式 結束短暫創業期

企鵝君之前寫了篇：騰訊要切入教育市場。隨後，不少在線教育領域的從業者找到企鵝君，紛紛稱壓力山大，通過與這些從業者交流，企鵝君發現，騰訊開啓教育模式後，中國的在線教育算是正式結束短暫的創業期，終於開啓BAT模式。

而從目前的情況來看，BAT中騰訊雖然發力在線教育最晚，但卻最有優勢，為啥這樣説？聽我一一解析哈:

1.騰訊做在線教育的更準確説法：QQ羣教學開啓教學模式。

騰訊切入在線教育，其實是對QQ羣長期觀察的結果。目前市場情況是，承擔學生、教師、家長三方交流並非是什麼人人網、校園BBS，而是QQ羣，這主要分為三類聚集情況：

（1）中小教育機構、個人講師都是通過QQ羣維護學生關係；

（2）大中小學，幾乎每個班級也都有自己的QQ羣；

（3）家長和老師也會在一些QQ羣聚集。

騰訊通過QQ羣，將中國網民中對在線教育有興趣的人精準的分離了出來。所以説，騰訊現在才做教育課堂，其實已經給足了創業者們面子。

企鵝君還獲悉，為配套QQ羣教學模式，QQ羣將新增羣支付模式，爭取在QQ羣內形成在線教育閉環場景。

這個場景的初步設想可能是：學生支付，獲得在電子教室的上課權限；上完課以後繼續在QQ羣裏面討論，教育機構也可以在QQ羣裏面做CRM，提升學生的續課率。

當然，這只是初步設想，只要整個模式Run起來，各種豐富的使用場景都會出來。

2.騰訊做教育當然不是玩票。

一位在線教育從業者表示，騰訊其實更早前就能進入這個市場了，現在只不過準備更充分了，QQ羣開啓教學模式釋放的信號很強烈。

而據企鵝君的瞭解，騰訊遲到的一個原因是不希望自研產品。在今年，騰訊花費了很大力氣與專門做電子課堂的傳課網商談入股，但最終傳課網選擇了流量分發更具優勢的百度。

於是，騰訊只能選擇由SNG（社交平台部）基於QQ羣自行研發教學產品。對此，企鵝君的看法是，SNG是騰訊孵化戰略項目最靠譜的部門，比如廣點通、比如騰訊雲，都已經制造出了巨大的聲勢，所以無需擔心騰訊教育後勁不足。

3.BAT都要搶授課平台這個先機。

被百度搶走的傳課、騰訊的QQ羣教學模式、淘寶同學自己開發的教學工具，都是從授課平台切入市場，為什麼是授課平台？

一位從業者表示，對於在線教育平台來説，授課工具及背後的平台是比支付還要重要的部分。就好像做電子商務，可以沒有自己的支付渠道，但是必須要有客服、物流做支撐。

尤其對於BAT來説，授課平台更加重要，原因是線教育市場目前還處在最初階段，對於BAT任何一家來説，都沒有拿到絕對的話語權，此時誰掌握了用户資源，誰就抓住了先機。

而在眾多在線教育模式中，電子課堂是最容易抓住用户資源的、最容易形成生態的。因為授課工具和授課平台不光牽扯到用户使用平台的習慣問題，更重要的是教育機構的轉移成本。

而且隨着時間推移，這個成本會越來越高。教育機構一旦開始使用某家的授課平台，幾年後想把所有的學生遷移到另外一個平台，幾乎是不可能的，只能成為龐大生態體系的組成部分。

一個例子就是遊戲語音市場，YY最初只是佔據了先機，但卻成為了QQ羣一直沒能撼動的一個市場，直到YY孵化出一個Nasdaq上市企業。

4.BAT一起上，YY教育受衝擊最大。

不過，BAT都要做在線教育，其實YY躺槍最多，原因有幾個：

（1）YY體量大，不適合抱BAT大腿。

（2）YY一直定位於授課工具，在平台建設方面比較落後。

（3）YY一直在跟Nasdaq講YY教育的故事，而且國外投資人信了，幾乎每次分析師會議都要問下YY教育的情況。

當然，實際情況是YY教育從來沒有做起來過，原因參考為什麼沒人去網吧散發新東方傳單。

5.BAT誰最有優勢。

在線教育這塊，BAT雖然都要做閉環，但切入點各有不同。目前的情況是：

百度是天然的知識分發平台，做在線教育有先發優勢。教育機構幾乎都與百度有良好的合作關係，百度目前的玩法是打造中間頁，將流量留存在自己的平台內，進而衍生出各類商業模式。

騰訊的優勢則在於事實上掌握了在線教育從業者幾乎所有的溝通需求，平台、機構、賣家、買家都在QQ的體系內，所以騰訊需要創造的就是消費場景，也就是我們這次看到的QQ羣教學模式。另外一個變量是，騰訊在移動端存在明顯的優勢，所以騰訊具有長期優勢。

阿里的優勢則在於是個天然交易平台，而老師和學生説穿了就是賣家與買家，所以阿里容易在交易環節取得優勢。但阿里的劣勢在於，無論是流量還是業務模型方面，都明顯弱於百度和騰訊，而且支付環節其實是很容易被繞過的。所以，企鵝君覺得，阿里可能是在線教育領域裏最劣勢的一個。