美媒：“亞馬遜模式”正為亞馬遜發展製造障礙

*【環球網科技綜合報道】*據美國《連線》雜誌11月15日報道，美國電商巨頭亞馬遜的成功模式，一直是業界模仿的典範。“亞馬遜秘訣”帶領諸如阿里巴巴、Snapdeal等一批後起之秀成功突圍。現在，行業龍頭老大在中國、印度等市場都面臨“亞馬遜模式”的挑戰。

報道中提到，作家布拉德•斯通在他的作品《應有盡有的商店：傑夫•貝佐斯和亞馬遜時代》(The Everything Store)中，重述了亞馬遜創始人兼CEO傑夫•貝索斯與亞馬遜首位僱員謝爾•卡分之間的對話，提到了上世紀90年代亞馬遜經營策略的轉變。這曾給亞馬遜帶來驕人成果。但現在，亞馬遜的成功模式正為自己未來的發展帶來一系列競爭與障礙。

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源自其他市場的電商已經很透徹的研習和吸收了亞馬遜的成功秘訣和精髓。早些時候，中國電商巨頭阿里巴巴集團在“雙十一”瘋狂促銷，僅僅一天，銷售額近乎亞馬遜2012全年的10%，高達近60億美元。康姆斯克稱美國消費者在“網絡星期一”(感恩節之後第一個工作日的網絡促銷活動)中所有的花費加起來也不到15億美元。縱使把感恩節期間五天的銷售額全部加起來也不及阿里巴巴“雙十一”一天。但阿里巴巴的運營方式其實更類似易趣(eBay)，即60億銷售額只有部分歸於阿里巴巴。儘管如此，這數據也絕對令人嘖嘖稱奇。

此外，2013年“雙十一”銷售較去年同期增長了80%還多。倘若以增長速度和規模來衡量電商的發展，那麼阿里巴巴完美地遵從和詮釋了貝索斯的成功秘訣。不得不説，現在亞馬遜想要在中國市場打敗阿里巴巴，絕對不是容易的事情。

再看印度市場，易趣鼎力支撐的“印度版阿里巴巴”——Snapdeal，也在蠶食亞馬遜的份額。Snapdeal稱，今年公司營收將達5億，較去年增長了六倍。雖然規模不是那麼令人震驚，但增長速度卻不容忽視。SnapdealCEO庫拉爾•巴爾稱印度零售業市場總份額約達6000億美元，其中只有不足1%的銷售源於電子商務，雖然Snapdeal仍需努力，但對於一個擁有10億潛在客户的巨大市場而言，增長的空間令人震驚。

印度和中國一樣，物流基礎、支付網絡和供應鏈基礎不夠堅實高效，對於電商來講，夯實自身運營系統顯得尤為重要，而不僅僅是複製亞馬遜模式。

亞馬遜、阿里巴巴和Snapdeal，同樣的模式，到底亞馬遜最終會如在中國那樣略處下風還是在印度市場挽回行業龍頭的顏面，將成為一場有趣的征戰。(實習編譯：李文靜 審稿：陳薇)