創始人復出成慣例 施振榮能否複製柳傳志成功？

PC行業的歷史總是驚人的相似，在企業遭遇困境時，戴爾公司的創始人戴爾和聯想集團的創始人柳傳志都選擇了重新出山來挽救公司，如今，這一幕發生在宏碁身上。昨天晚上，宏碁集團創始人施振榮出山，重新執掌宏碁集團。

一個值得玩味的消息是，這一消息宣佈的當晚，施振榮並沒有呆在宏碁的總部台灣，而是來到了北京，這似乎意味着，要大刀闊斧改革的施振榮已經把復興的希望放在了中國大陸市場上。

為什麼是施振榮？

2013年11月，宏碁季度財報顯示，公司虧損達到131.2億元新台幣（合4.46億美元），受此消息影響，該公司首席執行官王振堂辭職，該公司還啓動裁員7%。

在這種背景下，施振榮重新出山。實際上，施振榮出山並不足為奇，原因是創始人重新出山執掌公司已經有了很多案例，比如我們前面提到的戴爾和柳傳志，那麼，究竟為什麼是施振榮出山呢？

1，蜀中無大將。對於宏碁來説，能幹的蘭奇因為戰略意圖和董事會不和被幹掉了；和董事會意圖相吻合的王振堂卻沒有把公司帶出虧損的泥潭，對於宏碁來説，可供挑選的董事長人選並不多，創始人回爐是個不錯的選擇。

2，創始人重新出山有利於決策執行效率的提升，減少企業高管團隊的磨合期。對於宏碁這樣連續虧損的上市公司來説，股東不會給企業太多的時間去適應和摸索，迅速找到一個可以帶領企業走出去的人比什麼都重要，創始人的威望決定了他可以令行禁止，且不存在團隊磨合顧慮。

3，施振榮出山有利於資源的整合。施振榮在中國台灣的地位，有點類似於柳傳志在中國內地的地位，被人尊稱為台灣IT教父。施振榮也是執掌了一個帝國，裏面既有代工業務，又有面板業務，此外施振榮在台灣的影響力也是非同凡響，由施振榮重新出山，可以調動各方面的資源幫助宏碁進行創新。

施振榮能否複製柳傳志的成功？

宏碁遇到的困境和聯想2009年的境遇如出一轍。當時，聯想業務主要聚焦在PC領域，其業務出現了大幅虧損，適時，創始人柳傳志重新出山執掌董事長一職；如今，以PC為絕對主業的宏碁，其業務亦出現了鉅額虧損，創始人施振榮重新出山執掌董事長。

聯想用3個季度完成了扭虧，在這期間公司進行了人員組織架構調整和戰略調整，其中的戰略調整就是後來聯想引以為例的雙拳戰略。但需要指出的是，聯想扭虧的首個季度，來自於中國市場的強力支持，此外，其5308萬美元利潤中，有約3800萬美元來自投資處置。

宏碁能否複製聯想的成功？筆者分析難度較大。原因如下：

1，聯想虧損的重要原因之一在於全球經濟危機的影響，企業停止了採購，市場需求被壓抑了。但在經濟危機過後，這波採購潮會得以恢復。但如今，宏碁面臨的環境是PC長期低迷，其市場受到了移動互聯產品的衝擊，是市場變小了而不是需求被壓抑了。

2，聯想復甦的重要原因之一在於聯想有一個強大的大後方支撐，這就是聯想中國區。在這個市場上，無論是陳紹鵬主政還是陳旭東掛帥，一直牢牢的佔據着絕對優勢，併為聯想全球復甦提供着能量。需要特別指出的是，聯想即使在金融危機期間，其中國市場也是贏利的。但是，宏碁缺少一個這樣強有力的市場支撐。

3，2009年PC市場格局未定，當時移動互聯網尚未興起，PC仍是各家爭奪的戰略高地，可以通過渠道爭奪、產品創新等手段來謀求彎道超車；但在2013年這一市場的格局已經相當明顯，聯想在全球最大的7個市場中佔據了5個，而對於PC這一業態相對較為成熟的產品，要翻盤越來越難。

宏碁未來方向猜測

此次出山，施振榮表示，既有承諾參與的公益事務及活動因責任所在，仍會繼續完成，但未來也會積極調整分配時間，全力推動宏碁轉型變革。筆者認為，宏碁所謂的變革會集中在三個方向：

1，產品策略調整，宏碁會把平板和手機，尤其是智能手機作為重要的方向。移動互聯產品對PC的蠶食越來越厲害，聯想通過智能手機已經開始轉型，宏碁不會看不到這個趨勢。

2，市場策略調整，中國大陸市場將成為宏碁的重中之重。在宣佈施振榮重任董事長的當天，施振榮不是留在台灣發號施令而是來到北京，這本身就是一個信號。另外需要説明的是，聯想憑藉中國市場的手機出貨量就能躋身全球第三大智能手機廠商，中國大陸的市場有多大就可想而知了；對於宏碁來説，同樣是華人品牌，宏碁調整策略重攻中國內地市場也在情理之中。

3，用人策略調整，表面上看，宏碁是一家國際化公司，但瞭解宏碁的人都知道，在這家公司，台系領導通常是最受重用的，也是最擁有決策權和發言權的。這點和聯想不同，在聯想公司，擁有最高權力機構的聯想執委會，有將近一半的人是外國面孔。