美媒：中國應學習美國新型製造模式應對行業危機

【環球網綜合報道】據美國《福布斯》雜誌11月26日報道，受國內製造業低迷的影響，部分中國製造商已開始研究上世紀八十年代美國公司採取何種措施應對中國商業開放帶來的危機。他們發現，提高製造業競爭力的驅動力不是勞動成本，而是材料流轉成本;質量和效率主要受材料衡量，在材料方面浪費的時間要比浪費的勞動時間更具破壞性。

1980年，中國開始實施改革開放，美國公司發現一夜之間所有商品都貼上“中國製造”的標籤。在嘗試許多無效的策略之後，少數美國公司學會了適應，他們的制勝策略在於：材料流轉與現金流密切相關;重視材料流轉自然會要求注重質量;管理和勞動可以相互配合非常相似的目標;快速的材料流轉為滿足縫隙市場的需求開闢了機會。而這正是聰明的中國製造商所要研究之處。

然而，只有少數中國製造商理解以上現代製造業的秘密，其他中國製造商雖然知道自己落後，卻常常錯誤地認為美國的優勢是以自動化機械取代工人。因此，他們無法讓自己放棄考慮勞動成本。事實上他們不明白，自動化機械雖能減少勞力，但它僅在支持簡化的材料流轉的基礎上才能創建這種優勢。

此外，報道稱，管理者的態度急需轉變。鼓勵勞資雙方的合作意味着雙方同意公開指出改進的機會，採取謙卑的行動，而不再把焦點放在誰應受到難以解決的問題的指責上。管理者們同樣應注意大量的文化障礙，在中國，“面子”概念非常重要。

中美兩國製造業之間的競爭與合作業務關係將會達到一個新階段，其產品均具有相似的成本，加工和質量。兩國聰明的戰略家應在互相信任、互相交流智力、資本及市場的基礎上，尋求一種新型夥伴關係。(實習編譯：王麗 審稿：趙小俠)