王小川：因為熱愛和堅持，所以會忘記困難

“從99年進入互聯網的大潮開始，讓我不斷能夠去做突破的，並不是看到是哪位大佬講了一句話就靈光一現，而是在於跟着自己的內心去做，並更多向我周邊的朋友學習；也許很多人比我的職位更高一點，我向他們去學習，如果我們的員工在一個領域裏面有思想，我也會向他們學習。”11月27日，搜狗CEO王小川在2013創業邦年會上的主題演講《創業者的戰略抉擇》中談到。

王小川是職業經理人，也是創業者，這兩種角色很糾結，而恰恰也是這兩個看似矛盾角色，讓其在搜狗十年發展的三次產品和兩次資本相關的五次重要挑戰中，不斷做出正確的抉擇。

三次產品抉擇---從無知者無畏開始的戰鬥

6個人頭，沒有充裕資金，很難找到技術優秀的人……2003年，搜狗在此環境下開始了搜索之路，這是搜狗的第一個選擇，也是被王小川稱為“無知者無畏”的抉擇。“互聯網最重要的是時間，在百度99年開始做搜索後當時的搜索行業可謂是一片紅海，四年後再加入到這個行業裏去，回頭想確實是蠻危險的一件事情。”王小川談到。

2005年，搜狗做出第二次產品抉擇----發佈搜狗輸入法，對於為什麼搜狗要做輸入法，並能夠做好輸入法？王小川總結：“第一點，當時我們做搜索非常不成功，但是我們積累了大量的詞庫，使得我們做輸入法時，可以用殺雞用牛刀的方式，將這些積累用到了產品中，沒有以前不成功的狀態，我們是不會做輸入法的。第二是我們雖然沒有百度成功，但有做這個產品的能力，給了我們一個機緣去認真對待輸入法這樣一個產品。”

在王小川看來，每次的抉擇對他和搜狗團隊來説都意味着非常大的困難，但每次的困難都能夠為下一次的抉擇積攢經驗。“2008年開始做瀏覽器的難度是超越輸入法的，當時是一片反對的聲音，認為瀏覽器是沒有市場空間的，這也是我在30歲那一年遇到最困難的事情，雖然在研發過程中有戰略、技術積累等等不足，但最終我們還是誕生了這個產品。”

兩次資本抉擇----看山還是山的第三境界

對於兩次重要的資本抉擇，王小川給出了兩個時間點，第一：2010年，從搜狐分拆；第二：2013年接受騰訊的注資。

“好多年前就聽到有人跟我説，如果不是一個獨立的公司，很多事是做不成的，到2010年的時候才真正認識到了這樣一個選擇並不是壞事，人經常看世界的時候有三個階段，第一個階段看山是山，很簡單，我們做搜索就做；第二個階段看山不是山，會有對體制上的不滿足等等抱怨；第三個階段叫做看山還是山，這個階段就終於明白，一件事要做成，其背後的市場環境、競爭力、體制如何去保證都很重要。”王小川談到。

“因為我們熱愛和堅持，所以能夠使得我們把所有困難都忘掉了。今天搜狗已經有了2000多人的公司，同時隨着騰訊的入股，搜狗現在變得更加的獨立，也更加能夠有自我成長性。”王小川表示，2010-2013年間搜狗的收入翻了十幾倍，人員也是大概有8倍擴充，連續12個季度收入保持了23.8%的複合增長率，同時隨着與原騰訊搜搜的研發團隊，以及在資源、數據等方面的對接，藉助騰訊強大的社交關係鏈作為搜狗創新的突破點，加強在無線端的競爭力，未來搜狗將會持續保持高速的增長。