超級電視銷量奪冠背後:互聯網模式的勝利
11月28日，第三方數據調研機構奧維諮詢(AVC)發佈了2013年10月50寸液晶電視銷量數據。樂視的S50在上市的首個月中，銷量6.8萬台領跑，在它身後的是海信、創維、長虹、TCL。
而傳統的夏普、三星、索尼在這份榜單中，不見了蹤影。這已經不是第一次出現這樣的狀況，在中怡康發佈的7月份數據中，樂視的X60、S40也同樣在同規格尺寸中領跑，這是互聯網模式的又一次自證。
如果説，之前的這兩個尺寸的電視是樂視劍走偏鋒，避開了主流市場，才獲得這樣的成績，那麼這次在主流的50寸市場銷量奪冠，相信可以堵住很多人的嘴。而樂視的董事長賈躍亭也在微博中寫道，在主流尺寸再次銷量奪冠，是垂直整合的樂視生態、是直達用户的cp2c模式、是互聯網顛覆性思維和所有樂迷共同的勝利!
有關樂視，筆者還算了解，對它的關注比較多，從去年9月19日開始，到今天，短短一年多的時間內，樂視的電視從無到有，再到今天的成績，樂視憑什麼?
為什麼三星、夏普、索尼這些當年在國內肆無忌憚的洋品牌為什麼最後敗給的不是創維、TCL、長虹這樣的老牌家電廠商，又為什麼，敗給的不是小米這樣的在硬件領域已經有一定知名度的企業，而是敗給了一個彷彿憑空冒出來的企業?
得出來的答案很簡單，當你把用户當成傻子時，你離失敗也就不遠了。
第一：為了高端而高端的三星們根本沒有在意用户需求什麼
在今年的5月7日樂視正式發佈之前，樂視的CEO賈躍亭曾經有一封內部的公開信流傳了出來，文中寫道，“讓我們重新定義電視，同時，送別‘三星電視們’即將逝去的青春。”
同時，賈躍亭還説，“三星電視”們，是一台完美的電視，但依舊只是一台電視，而我們斷言，電視已死。超級電視，不僅僅是一台電視，而是滿足了互聯網用户全方位的需求，我們，讓電視重生。”
正如賈躍亭説言，這幾年當中，我們看到，三星的電視一直在強調屏幕的尺寸，亦或是硬件的配置，再或者是偶爾會傳出研發出了可彎曲的屏幕等等。
這種發展符合英特爾創始人之一戈登摩爾所提出的“摩爾定律”，即當價格不變時，集成電路上可容納的晶體管數目，約每隔18個月便會增加一倍，性能也將提升一倍。換言之，每一美元所能買到的電腦性能，將每隔18個月翻兩倍以上。
這種做法在電腦上或者手機上我們説是適用的，但是在電視市場，三星們或許根本就沒有考慮到，一台電視，它的平均使用壽命大於7年。你的硬件在不停的升級，但是這個對於用户來説，有意義嗎?
對於智能電視，用户的真正需求是什麼?三星們到底有沒有想過?
筆者認為，三星們一直所陷入的誤區就是，為了把電視做高端而高端。脱離了用户真正的需求。
第二：品牌溢價的時代已經過去了，互聯網讓用户更聰明。
洋品牌遭遇潰敗的另外一個原因是什麼?
在互聯網時代，信息越來越透明的情況下，洋品牌卻一直高高在上不可一世，他們是欠缺一種去了解用户的精神。
這只是其中的一個問題，還有一個嚴重的問題，品牌溢價能力正在逐漸缺失。曾經，國外的品牌一直象徵着高端大氣上檔次，一個再差的品牌在國內有時都被認為是小資的代名詞，但是這幾年在信息越來越透明的情況下，這種品牌的溢價能力卻開始逐漸缺失。
比如，在海外，當人們知道哈根達斯僅僅是被和眾多冰淇淋一起堆放在超市的冰櫃中實，對它的品牌在中國而言是有打擊的。
同理，三星、索尼在海外的地位同樣沒有人們想象的那麼高檔，它只是一個消費品牌。在目前技術發展隔閡越來越小的情況之下，三星索尼憑什麼還可以擁有那麼高的品牌溢價能力。
當有質疑出現的時候，那麼默認的市場規律就打破了，你們的品質的確比國產的好，那麼就讓那些追求品質生活的人去吧。
但你要注意，電視不像手機，電視的價格雖然與手機已經差不多，但電視是個理性消費品。
第三：傳統品牌幹不過洋品牌，思維太老化，不破如何去立。
儘管有這樣種種的原因，洋品牌也同樣步履維艱，但是國產家電廠商依然幹不過三星、索尼?
答案在於，思維太老化，長久以來傳統品牌一直在跟隨洋品牌，所採取的策略是跟跑輔以低價。
但是我們常説，價格戰的策略不是不行，關鍵在於在打價格戰的同時千萬不要把自身的品質個降低，為了大價格戰的同時又要保證利潤，這本身就是一個很矛盾的做法。
所以你必須要有新的玩法，有新的營收來源，但是我們看到這些國產電視廠商的玩法依然如故，靠着賣硬件賺錢。
他們從來沒有想過去找一個新的玩法去對抗洋品牌，洋品牌也因此可以繼續靠着堆壘硬件在市場中領跑，因為市場中沒有顛覆這一玩法的存在，國產廠商一味的只是跟着這些洋品牌去做出改變。
在目前全球在唱衰純硬件玩法時，他們依然如故。
比如我們看，在PC領域的惠普、戴爾正遭遇最大的危機，財報年年下滑;比我們看在手機領域，諾基亞已經被收購等。
所以説，如此這般的玩法，其實早已過時，那為什麼洋品牌還可以領跑市場，因為國產的品牌們只是跟跑者，市場中洋品牌依然是主旋律，在洋品牌吃肉之時，你只能挑選剩下的市場喝點湯。
第四：電視只是開始，生態必須搭建，這才代表未來!
而我們為什麼説，樂視的出現打敗了洋品牌，樂視的硬件你要説是在行業內獨樹一幟，筆者是不信的，只能説，屏不錯，設計不錯，內核不錯，但這些絕對不是樂視的最為核心的競爭力。
樂視真正的核心競爭力在於，從電視的製造中的每一個最小的部件，再到電視送到用户手裏後所播放的內容，樂視都可以控制，從而幫助用户可以有更好的體驗。它所完成的是一個電視產業鏈上的一個完整閉環。
再者，電視從賣出去是整個電視產業的交易最終環節，變成了一個僅僅是又一個開始的環節，這樣的創新是一個變革。
“他們的硬件售完，服務即止，我們是用户服務剛剛開始”，賈躍亭在的內部信早就對樂視的電視做出了這樣的定義。
而我們看，樂視基於這個理論所打造的“平台+內容+終端+應用”的四重盈利模式。
在這條主線上去一個個解剖開來：收費和免費同步的視頻網站;豐富優質的影視劇版權庫和自制內容;樂視影業、花兒影視的內容上游製作以及發行;超級電視及樂視盒子，佈局PC端、移動端和TV大屏，實現對終端的控制;擁有網酒網電商平台、樂視致新電商平台、LetvStore應用平台、實現CDN+P2P傳輸的雲視頻平台。
這條主線保證了，電視的售出僅僅是一個開始，電視售出後的會員服務費;優質片源的的點播;應用的分成……樂視將產生多重的盈利模式。
因此，樂視可以把硬件的價格做的很低，但品質上卻有足夠的保證。
樂視的自身建設是完備了，但是智能電視到底是不是剛需品?現在的電視前的用户是以老人和孩子居多，他們到底認不認同智能電視。這是外部環境。
而S50的大賣已經證明，這個產品是市場上的剛需，是被需要的，樂視所放出的數據，超級電視的開機率日是65%，周是92%，月98%。
這些是從自身建設產業鏈的解剖，再從另外一個點，筆者頗為覺得一個驚豔的點去談。
樂視的電視一開始沒有推出S50，而是直接推出了X60，這一動作筆者為什麼覺得驚豔，因為這樣做的最大的亮點是品牌上直接把品牌定位給拉高了。
比如説，你讓奇瑞現在去出一款10萬元的車，會不會大賣?奇瑞所犯的錯就是從低向上做，這樣的困難已經體現出來。
而樂視是從高往下走，由於它是一個新的品牌，雖然相比創維等老品牌沒有知名度，但卻也是輕裝上陣，沒有那麼多的在品牌上被定位的弊端。
這一次的S50在主流市場獲得的成功，已經很好的印證了這一點。相比與那些洋品牌，樂視的品質並不輸於他們，但多重的盈利模式保證樂視的價格可以做的很低;對於國產品牌，多年以來的確積累了一些渠道和製作上的優勢，但是轉型卻也十分困難。
例如，TCL在與愛奇藝合作電視，但是TCL真的希望這款電視大賣嗎?這個電視的價格是否會衝擊到它原有電視的價格體系，而愛奇藝必然是希望大賣的，因此你看愛奇藝轉身又與創維去合作盒子了，矛盾將必然會慢慢鋪開。
但是不得不説，他們正在改變，所以這一次的體現就是在前5的排名中，洋品牌不見了身影。
但是改革的道路依舊很遠，樂視已經卻越跑越遠，這一次S50成為銷量冠軍，更是標誌着樂視生態的整合正漸入佳境，而這個生態是電視的未來，電視必將會像手機那樣，催生出一條完整的生態鏈，而不再簡簡單單的是電視售完，服務即止。圍繞大屏，未來的玩法將是生態鏈的對抗，只是硬件思維，那必然失敗。