視頻網站之爭：搜狐張朝陽的合縱術會奏效嗎？
張朝陽有些心急了。
就在前不久的央視年度經濟人物候選人論壇上，張朝陽就對媒體説了：“閉關思考人生意義階段錯過了很多場戰役，所以搜狐走得慢了一些。”
就在今年8月份舉行的中國互聯網大會上，是張朝陽閉關兩年後首度亮相，他接受筆者採訪時也坦陳，不轉型會遭棄，搜狐正改變並將全面發力。
11月13日，搜狐視頻聯合騰訊視頻、搜狐視頻、優酷土豆等多視頻網站，將矛頭指向了百度和快播，宣佈將“聯合對抗網絡視頻盜版和盜鏈行為”，並要求索賠3億元。
消息出來之後，舉眾譁然。然而以手持長矛的“衞道者”形象現身的反盜版聯盟，能將這場戰役進行到底嗎？
朝秦暮楚的盟友
戰國時期，東方六國因不能單獨抗秦而在蘇秦遊説之下“合縱”，但在魏國人張儀的勸説之下，小國為了自身利益又轉而助秦國“連橫”撻伐其它小國。小國的反覆無常最終也使得秦國以“橫”破“縱”，統一天下。
而在近些年的視頻行業，合縱連橫也是上演不斷。2009年，搜狐曾聯合其它網站向優酷索賠1億元;2010年，優酷起訴酷6，酷6起訴土豆，樂視起訴優視，優朋普樂起訴迅雷;2011年，土豆和優酷陷入廝殺，互相提起訴訟，數月後突然前嫌盡棄，抱團合作;2012年，騰訊視頻、愛奇藝和搜狐視頻攜手成立“視頻內容合作組織”，以集體採購的形式降低成本，另外也是為了抵禦合併之後的優酷土豆。
幾年間交戰不斷的幾大視頻公司，轉眼結為盟友，共築戰壕圍堵百度和快播，真叫人眼花繚亂。不過説到底，這種因為商業利益走到一起的關係並不牢靠，從反目成仇到一笑泯恩仇都在一夕之間。
或讓這個聯盟中的老大哥張朝陽感到始料未及的是，11月25日，“土豪小夥伴”騰訊視頻宣佈已拿到了《中國好聲音》第三季的網絡獨播版權。
在市場上為數不多的優質節目中，《爸爸去哪兒》在愛奇藝碗裏，《我是歌手》被樂視買斷，《非誠勿擾》也歸於PPTV麾下。掐指一數，能帶來可觀流量和收入的優勢內容版權寥寥可數。
“視頻如果做不好，搜狐都將很危險”，張朝陽親自掛帥任搜狐視頻CEO，為的就是親手抓搜狐現在最為看重的視頻業務。在去年營收落後於愛奇藝和樂視的現狀下，搜狐每年只能依靠幾個獨播資源來提升流量和收入。《中國好聲音》為搜狐今年第三季度提升了60%的收入，這塊肥肉如今落得盟友囊中，張朝陽心中生塊壘也可理解。
一個在內部容易生出嫌隙的所謂聯盟，還能有“其利斷金”的殺傷力嗎？
盜版難題不易解
筆者也不揣測説“反盜版聯盟”圍堵百度的初衷一定只有商業利益，畢竟視頻行業也已告別了野蠻生長的昨天，在競爭中，整個行業也開始對內容質量、版權規範、用户體驗、商業模式等進行反思和探索。
但是，如果是希望籍以“打擊盜版視頻”的名義來豎起合法大旗，為自己贏得市場份額，那恐怕吃不上熱豆腐。
針對圍剿，百度影音方面的聲明稱，在過去半年共計封殺各類盜版及不良網絡視頻內容鏈接數量超過580萬條，並且還為全視頻行業貢獻75%的搜索流量，每日為視頻網站的正版內容帶來1億次以上的用户訪問數。
對於國內的多數普通用户來説，內容資源是首位的，對於是否正版則關心較少。如今互聯網上盜版內容屢禁不止，歸根結底是缺少內容。而引進國外熱門劇集的版權費用高昂，無法在內容資源的迅速補足缺口。這也是大多數網友並不支持“反盜版聯盟”的原因所在。
甚至有網友指出，搜狐視頻也是盜版氾濫，理由是UGC(用户生成內容)模式的視頻平台本身缺少嚴格的把關機制。
在中國互聯網行業的現狀下，盜版已經是一個老話題。網絡視頻呈現爆發性增長，盜版仍是網絡視頻行業面臨的最大問題。打擊盜版並非一朝一夕的事情，也無法倚靠幾個聯盟就能達到肅清的目的。在政府和整個業界建立起完善的知識產權和版權的保護條例之前，搜狐視頻恐怕沒有太多時間截停奔跑中的百度影音。
纏於混戰不如尋找突圍
縱觀整個互聯網大局，PC的增量已經漸趨停止，而搜狐視頻在流量方面也日趨停滯，面臨發展瓶頸的困局。自收購PPTV失敗後，面對百度旗下日益壯大的愛奇藝和PPS，搜狐視頻更是陷入內憂外患、腹背受敵的境地。
筆者經常聽到身邊熱衷海外劇的朋友對搜狐視頻讚賞有加：更新快、畫質好。的確，搜狐視頻目前擁有美劇Top15中13部版權，在國內的視頻網站中穩居首位。但是從國內整個國內視頻網站的流量來看，國內電視熱播劇仍是主導，美劇受眾羣的覆蓋面與之相去甚遠。
今年以來，隨着樂視TV超級電視的橫空出世，互聯網公司紛紛進軍智能電視領域，智能電視應用開發的藍海也在逐步形成。樂視打出的“平台+內容+終端+應用”戰略，也打響了一聲以智能電視為核心武器的客廳大戰。愛奇藝、阿里巴巴、小米等迅速湧入，互聯網公司為電視市場帶來了全新的玩法。
互聯網公司急於殺入藍海，而傳統電視廠商懼怕落後，於是出現了以TCL攜手愛奇藝、創維靠攏阿里巴巴為代表的“合夥下海”模式。在互聯網電視產業進入跑馬圈地階段的前期戰場上，我們卻未見搜狐視頻有所動靜。
對於像筆者這樣的年輕受眾來説，傳統的電視正與我們漸行漸遠，我們可以一天不看電視，但不能一天沒有互聯網。在這個傳統電視即將被互聯網時代的智能電視顛覆的初期，我似乎已經看到了年輕人重新坐回電視機前的前景。
自大學時代以來，筆者的每一部熱衷的美劇，都是在14英寸的電腦顯示屏中艱苦追完。既然搜狐手上握有國內最多、質量最優的正版海外劇集，何不以此為突破口，尋求與傳統電視廠商合作的機會，將海外劇的觀眾羣從PC端拓展到電視端呢？從傳播學上來講，受眾的口味一方面被媒介迎合，一方面又在被培養。這也是海外劇能打開國內更多受眾羣缺口的佐證。
《詩經》雲：“投我以木桃,報之以瓊瑤”。畢竟，搜狐視頻7億點擊量的自制劇《屌絲男士》也已經走出國門，闖入到北美、東南亞以及英國等居民們的客廳裏。
不管媒介傳播的載體發生怎樣的變化，“內容為王”還將會是視頻行業賴以生存和競爭的根本所在。與其在“拉大旗作虎皮”的嫌疑之下繼續與百度影音纏鬥，搜狐視頻不如多渠道、多樣化去建設內容。整合只是暫時的，大浪淘沙，最終能留在受眾視野中的，還會是那些內容會發光的玩家。（文/芮益芳）