松下繼續在日“瘦身” 半導體工廠或成“雞肋”

日前，日媒報道稱，松下計劃剝離日本國內的3家半導體主力工廠。有消息透露，松下已與相關方面基本達成協議，剝離日本國內的3家半導體主力工廠，並向以色列企業出售過半數股權。此外，松下還就出售其海外半導體工廠與新加坡企業展開磋商。

相關人士指出，松下通過出售部分產業的戰略調整還在繼續。“退出等離子電視市場，並不能完全解決松下目前的問題。出售半導體工廠成為其調整政策的下一步。”該人士表示。

松下中國公司有關負責人則對媒體表示，關於公司戰略計劃的各種各樣的討論，目前沒有形成任何決定的事實。截至發稿，松下方面沒有任何回覆。

出售資產以“止血”

據日媒報道稱，松下已經計劃將在本年度內剝離日本國內的3家半導體主力工廠，出售之後，松下將把3家工廠排除在合併業績之外，以減少對業績的影響。此外，松下在中國、印度尼西亞和馬來西亞等地的半導體組裝工廠也有意出售，目前正在與新加坡的半導體廠商就出售和接受出資事宜展開談判。

記者瞭解到，此次出售的對象是位於日本富山縣魚津市、礪波市以及新潟縣妙高市的3家工廠。

毫無疑問，此次出售計劃是松下“止血”戰略調整中的一步。據松下2012財年財報顯示，松下半導體業務銷售額為1840億日元，虧損205億日元。

“松下希望通過剝離虧損的半導體業務，基本確定目前所推行的一系列結構改革的方向，並將主要精力轉向推進成長戰略。”松下相關負責人表示。

家電分析師劉步塵分析，松下把虧損業務出售是一個明智的選擇，可以有效的控制財務虧損的繼續惡化。

事實上，這並不是松下首次出售資產。從去年到今年初，松下已經出售了幾處辦公大樓以籌資改善財務狀況。比如今年3月，松下以約500億日元的價格將位於東京市中心的一處辦公大樓出售。

今年9月，松下公司還宣佈，將於2014年3月底把旗下負責醫療業務的子公司“松下健康醫療器械”的全部股份出售給美國私募股權投資公司KKR，涉及金額約為1650億日元。近期，松下又宣佈將在2013年度內退出等離子電視生產和縮小智能手機業務。

多位行業分析人士認為，松下的資產出售只是打了一個休止符，並不是句號，松下未來的資產重組還將繼續。

專業化轉型

不難看出，松下一系列“瘦身”行動背後的目的是從多元化向專業化迴歸，這其中有市場的壓力也有企業戰略的選擇。

處理半導體業務，無疑是松下“構造改革”的一部分。松下社長津賀一宏的中期目標是，2015年松下營業利潤達到3500億日元，迴歸“正常公司”所有虧損業務的“止血”，計劃在2013財年和2014財年兩年內完成。“止血”的同時，要“開源”。津賀一宏要求，各事業部以營業利潤率5%以上為目標。

松下方面也表示，在2015財年之前，將完全扭轉業務虧損局面。

松下中國公司有關負責人指出，近年來，松下積極展開智能城市建設，在中國建設天津中新生態城和大連BestCity，為智能城市的整體解決方案。然而松下通過壓縮或者退出消費電子領域，集中資源在節能環保和智能家庭領域佈局，其實就是為了松下 “2018綠色計劃”，讓企業實現最終轉型。

中投顧問研究員任敏琪認為，在松下業績持續下滑的過程中，企業積極進行轉型值得肯定。松下近期尋求的各種轉型頗具創新性，具有較大發展潛力。但松下的這些行為究竟能否從本質上挽救它的頹勢，還需進一步觀察。

值得一提的是，行業觀點認為，松下的頹勢無疑是整個日本家電市場江河日下的縮影。

劉步塵曾對記者分析，在韓國興起的時候，日本家電業卻沒有作出很好的市場反應，在技術支持上止步不前，創新模式上固步自封，終究丟了其辛苦搶佔的市場份額。“松下等日系家電企業都受到日本獨特企業文化的制約。日企制度不靈活，管理階層排外，導致企業文化單一，讓其對市場做不出有效清晰的反應。任何轉型挽救頹勢都是次要的，相關企業更應該注意企業管理體制的改革。”劉步塵強調。