國美電商再“折騰”：八年庫巴品牌徹底退市

上週四(11月28日)，國美在線正式宣佈，國美在線將與庫巴網完全融合，以後將不再使用庫巴網及庫巴品牌。融合後，會員登陸庫巴網後將直接跳轉至國美在線，用户積分及會員權益保持不變。至此，成立8年的庫巴網宣佈跟大家告別！

成立8年的庫巴網宣佈跟大家告別

2010年，庫巴網宣佈被國美併購，國美戰略投資4800萬元收購庫巴購物網80%股份。國美將推行“雙品牌+雙模式”的電商發展戰略，這被認為是國美在電商領域的“大動作”，也頗受外界爭議。

2012年3月7日，庫巴購物網正式對外宣佈，原國美瀋陽分公司總經理丁東華出任庫巴網CEO，全面負責公司的運營和管理，庫巴網創始人王治全卸任CEO職務後，繼續擔任庫巴網董事，並將專注於企業長期發展戰略的制定。

2012年5月23日，國美與庫巴網簽訂合約，以1200萬元收購其餘下20%股權。此前，國美擁有庫巴網80%的權益。收購完成後，國美全權掌控庫巴。

2013年11月底，國美在線發佈公告稱，“國美在線”將與“庫巴網”融合，統一品牌和標識為“國美在線”，庫巴網及庫巴品牌將不再使用，這意味着創業8年的庫巴網正式宣告死亡！

國美的經營理念導致庫巴網的消失

當國美在線收購庫巴的時候，庫巴人覺得自己榜上了一個“高帥富”，以後將有實力超過京東。而國美則希望通過跟庫巴進行融合，全面進入電商領域。當時，國美總裁王俊洲表示，力爭到2014年，國美電子商務將佔中國網購市場規模15%的目標。

但是，經過一年多的融合，競爭對手蘇寧易購背靠蘇寧電器資源，已位居B2C市場第三位，而庫巴的市場份額僅有1.3%的市場份額，與國美的預期有很大差距。

而且，庫巴網的經營決策權基本由庫巴網的王治全負責，這與國美的經營策略有違背。所以，國美也希望把國美的經營理念注入到庫巴網當中，這直 接導致了王治全的卸任，接替他的是原瀋陽國美總經理丁東華。慢慢地，國美已經把經營權轉入到自己的手裏，而原庫巴網的高管已經失去了對庫巴網的控制。

2013年3月，歷經與國美在線的整合後，庫巴網對外宣佈，已經實現了與國美在線的全面融合。用户可以使用國美在線或庫巴網賬户隨 意在兩個網站進行購物。至此，庫巴網只變成了一個流量的入口，庫巴這個品牌變得可有可無。而且，國美開始意識到，推廣雙品牌的效果並不是特別，希望早日能 夠實現一個品牌的管理。

所以，2013年11月底，庫巴網及庫巴品牌將從此消息，留下的只是國美在線。庫巴網創始人王治全感概表示，人有生老病死，企業也不例外，尊重國美的選擇。也許，從王治全出局的那一天起，庫巴網的命運已經決定在國美手裏，世上已經沒有庫巴了。

庫巴網對國美的貢獻是值得肯定的

庫巴與國美牽手之後，國美當年的目標可是在2014年前，實現國美電商佔據整個中國網購份額的15%。可現在，國美在線只佔整個電 商行業的2%左右，與目標相差甚遠。而今年國美在線的全年銷售業績的目標是100億，估計目前還沒有完成，整體銷售規模還不如天貓雙十一一日的銷售額。

看到國美在線這樣的數據，部分媒體稱國美收購庫巴可以跟亞馬遜收購卓越差不多，都是一樣失敗。最終的結果都是，收購企業並沒有實現市場份額的快速增長，而被收購企業都被迫消失。

但是，小編並不認識這宗交易是失敗的。相反，小編認識這宗交易，國美賺大了。因為，當年庫巴網在家電電商領域的銷售業績其實跟京東差不多，國美只花 了6000萬就收購了庫巴網。而亞馬遜當年可花了7500萬美元才收購了卓越，而且單位可是美元。這樣對比一看，國美收購庫巴的價格還是很值的。

另外，國美在收購庫巴之前，對於電商的運作還不是很瞭解。通過這幾年與庫巴的融合，國美已經熟悉掌握電商的運作模式，整體規模也初具成效。只是苦於國美怕虧錢，不敢大力投入到國美在線的建設中去，不然國美在線的市場份額也不會侷限於此。

所以，雖然庫巴網目前已經消失，但是，它對國美在線的貢獻，還是值得肯定的。沒有庫巴網的出現，也就沒有國美在線的今天。