超低價電視背後，“樂視們”想要一張船票

一個又一個號稱“擁有互聯網基因”的企業信心滿滿的準備革傳統電視的命，傳統電視製造企業則努力為自己披上互聯網的外衣，一場誰為智能電視定調的戰爭開始了。

這場戰爭並不關乎現在的電視市場份額，但是它的結果將直接影響未來彩電以及這塊屏幕延生出的整個生態環境的秩序。互聯網企業發動這場戰爭源於對“第四屏”附加價值的渴求，而傳統電視企業的反擊則是對淪為內容提供商“代工廠”的恐懼。

互聯網企業們真的只是“賠本賺吆喝”？

互聯網企業生產電視的套路不同，或獨立研發，或與硬件廠商合作。但有一點卻是相同的，那就是“低價”。所有互聯網企業推電視無一不是在打“超低”、“顛覆”、“搶購”這套牌。作為這一套路的“始祖”，樂視具有足夠的研究價值。

目前，液晶面板價格穩定，按照Display search 11月液晶面板採購均價顯示，50英寸LG Display面板售價在309到319美元之間。根據彩電製造業液晶面板成本佔整機成本60%——70%的方式計算，以最低採購價格309美元為基準，可以得到50英寸LED背光源液晶電視的成本大約在441至515美元，摺合人民幣2693至3145元之間。

50英寸樂視超級電視S50採用的正是LGDisplay生產的液晶面板，因此它的整機成本應該處於這個價格區間，參照其2499元的售價，樂視賠了！

但帳還需要細細算。

首先，核對成本。

LG Display的50英寸液晶面板並沒有直接銷售給中國大陸整機生產企業，樂視是通過向台灣企業二次採購獲得IPS液晶面板。而台灣企業是業內公認的成本壓縮高手，他們會將附加費用壓縮的很低，物流成本、銷售成本、宣傳成本都得到壓縮。而樂視與台灣製造巨頭富士康又是深度戰略合作關係，因此樂視拿到的IPS液晶面板價格肯定低於Display search所顯示的公開賣價，同樣因為背後的富士康所以樂視的生產成本也能夠得到壓縮。所以，樂視S50整機成本肯定會低於2693元至3145元這個區間。

其次，核對售價。

樂視S50整機售價為2499元，但需要同時購買價值499元的服務年費，所以，實際銷售價格為2998元。

如此計算，樂視S50的實際銷售價格為2998元，而實際整機成本最高在3000元左右。這樣來看，就算加入物流成本，樂視超級電視S50的成本和售價能夠持平。

作為第一個“吃螃蟹者”，樂視超級電視具有“非典型的標杆作用”。

“非典型”主要因為樂視的背後站着擁有巨大視頻資源的樂視網和製造業巨頭富士康，因此它具有超出同行的成本控制能力。而“標杆作用”則是以樂視為基準，樂視能夠將成本壓縮至此尚且僅能達到成本與售價持平，那麼同樣在狂打價格戰的小米、愛奇藝或其他互聯網企業可能真的是在“賠本賺吆喝”。

“樂視們”想要的是一張船票

既然互聯網電視面對着“賠錢”的壓力，那他們為什麼還打破頭要衝進智能電視這個血紅色的海？當然是智能電視這個“第四屏”背後可能帶來的巨大附加價值。誘人的寶藏讓從業者雙眼通紅，他們只能看到遠處的財寶，怎麼還會計較腳下的荊棘。即使遠處的寶藏是片海市蜃樓，那他們也必須奔跑，因為背後還有死亡的深淵在逼近——互聯網更新換代快到可怕，眼下的企業都怕被後浪拍死在岸上。

前段時間最熱門的話題就是——移動互聯網大洪水湧來，誰能拿到船票的話題？BAT率先上船已經是共識。而在移動互聯網這“第三屏”的背後還有“第四屏”，智能電視的快速崛起和其強大的互聯網融合能力使其又被稱為一場洪水，誰能拿到這張“船票”？

而“樂視們”眼中的寶藏就是這張船票。

所謂“互聯網電視”、“智能電視”在這些互聯網企業眼中更像是一扇大門、一雙眼睛。

大門，“互聯網電視”就是他們推送信息的一扇門。通過這扇門，他們可以將豐富的互聯網視頻、優質、開放的電視遊戲推送給用户，同時亦可以將源源不斷的廣告植入視頻，或者直接推送給用户。用户在互聯網電視面前依舊是被動的，這一點倒沒有跑出電視的本質。

眼睛，“互聯網電視”還是他們觀察用户的一雙眼睛。大數據時代的好處就是你的服務商通過數據變成你肚子裏的“蛔蟲”，知道你喜歡什麼就提供給你什麼。而這些的前提是，收集數據。你每天喜歡看什麼電視節目？瀏覽什麼網頁？關注哪些商品？這都是大數據時代你的服務商需要掌握的，而“互聯網電視”正成為除PC、手機、平板電腦外另一個數據採集的入口。在你的電視後面正有一雙眼睛在看着你，以“為您服務”的名義觀察着您。

而這張“船票”之所以讓人眼紅，就是因為它具有這兩個功能。

一旦有企業掌握了大門和眼睛，他就能輕易的建立起一個源源不斷的“賺錢永動機”。用户購買了互聯網電視這個硬件就意味着企業在用户家搭建起一個入口，企業的觸角就已經悄悄伸進了每一個客廳。用户想要不斷享受互聯網電視帶來的快速又豐富的影視、音樂、遊戲等內容資源，用户就要為這些消費買單，這就形成了內容資源端的二次收費。同時硬件商通過對用户喜好和使用習慣信息的採集就能建立使用人羣的行為數據庫，這就是大數據時代“精準營銷”的彈藥庫。第三，通過對用户行為數據的分析，運營商能夠準確向用户推薦他們喜歡的內容或者需要的產品，互聯網電視又成為電商銷售渠道。

因此“互聯網電視”的硬件成本其實並不重要，重要的是品牌產品的佔有率，一旦某一品牌的互聯網電視佔有率達到千萬級，那它就有充分的理由向想要通過電視這個屏幕進行營銷、銷售的各個參與方收費，這時的互聯網電視製造企業就成了平台方，成了央視。到了這個時候硬件是虧錢還是賺錢就真不重要了。