索樂沈燁：把燃燒的蔬菜打造成文化品牌

金鵬獎這次十分高興這次邀請到上海索樂CEO沈燁做此次訪談，圍繞“原創”的艱辛和快樂，更多從策劃人員、開發人員等身上的情感層面出發，他們是如何克服技術難題、資金難題等，從起初的艱難起步到最終成功的喜悦。

記者：很高興這次請到索樂沈總接受我們的採訪，這次採訪主題也圍繞着國內原創作品的成功之路和品牌之路。我們都知道，索樂是05年成立的。那麼請問下索樂這幾年的發展大致可以分為幾個階段呢？其中哪個階段是您覺得最困難的，同時又最有成就感的呢？

沈燁：索樂公司成立於2005年，至今已有8年曆史，應該説可以分成兩個階段，第一就是稱為功能機CP階段，在05年~09年，首先我們那時候製作的是java遊戲，當時做了很多產品進行海外銷售，將中國原創遊戲輸送給例如EA等公司。其次當時做了一些品牌化的遊戲，例如跟周杰倫、世博會等合作過。

第二就是移動互聯網智能機階段，我們從09年就開始做安卓遊戲了，可以説是國內最早接觸智能機的手遊公司，並且非常自豪的是，在10年我們就有500多萬安卓遊戲收入了。

目前索樂現在是一個集團化運營的公司，僅內容，我們就有6家控股公司，有專門製作類似《燃燒蔬菜》的單機遊戲，也有製作網遊的。

記者：據瞭解，《燃燒的蔬菜》目前在愛遊戲平台收入已達百萬，全渠道收入已突破千萬級別。那麼作為為數不多的國內原創產品，是如何做到如此成功的呢？能否分享一下心得給那些新創的遊戲公司呢？

沈燁：《燃燒的蔬菜》是從12年8月推出第一代產品的，當時12年7月我們做了一個用户體驗測試，測出用户二次登陸率是90%，周留率是39%，有着很高留存數據。並且在運營商付費率也高達40%~50%，測算下來有很高的UP值，所以第一代產品在運營商渠道上獲得很好的推廣。

《燃燒的蔬菜2》是13年7月上線的，這次獲得所有渠道的推廣支持。主要因為用户喜歡、人氣很高、數據轉換也特別好。我們自己也做了很多運營推廣活動，送了總共一萬件的周邊玩偶。我認為我們主要能成功原因是產品好加上規模化的營銷。

記者：11月8日索樂在蘇州金雞湖畔成功舉辦了“索樂《燃燒的蔬菜》文化產品發佈會”，能否再介紹一下索樂目前擁有哪些文化產品呢？對於《燃燒的蔬菜2》這一品牌，是否會像《憤怒的小鳥》一樣打造成為形象品牌？

沈燁：目前主要是將《燃燒的蔬菜》打造成一款文化品牌，希望能從遊戲成功後走向另一個廣闊的領域，所以這次發佈會我們發佈了《燃燒的蔬菜》的音樂、漫畫、表情和桌遊等，這次音樂是和滾石來合作的，我們請了一位很陽光的90後歌手柳丁來詮釋這首歌曲，在酷狗原創音樂上已得冠軍。在漫畫上，已做了兩個系列，一款為12星座4格漫畫，另外一個系列叫歡樂365手繪漫畫。除了互聯網傳播以外，還會有線下出版。

記者：索樂團隊在開發《燃燒的蔬菜》過程中有沒有遇到過一些瓶頸，或者有一些什麼有趣事情可以與大家分享下？

沈燁：我認為中國遊戲公司一直都有着很強的技術實力，但是缺乏創新精神。《燃燒的蔬菜》主要體現了創新探索精神，那些可愛的蔬菜形象都是通過我們設計師的原創手繪，並且精挑細選後產生的。不過在第二代上美術我們又有很高提升，讓每個蔬菜都有了自己的個性特點，注入了靈魂。

記者：能大致談一下2014年索樂的規劃嗎？有什麼新產品會推出？有什麼重磅的遊戲會推出麼？可否劇透下？

沈燁：索樂目前正在進行更新迭代的發展，將各產品進行組合。在今年11月15日會有《燃燒的蔬菜2》“天空之城”的更新;在新年會推出《燃燒的蔬菜2》新年版，在單機遊戲上還會推3D動作類遊戲，還有手機網遊，例如有《輝煌足球》等產品，除此之外，明年上半年我們會有一款神秘大作，透露下是社交化的一款產品，希望大家一起來期待下。