用友NC助力中國建築五局 提升運營管理效率

隨着互聯網的持續深入發展,越來越多的傳統企業開始借信息化之力進行全面轉型。2009年，用友NC成功與中國建築[-0.57% 資金 研報]五局聯手，深度助力建築企業管理信息化，成為建築業藉助新興技術力量全面實現信息化的成功案例之一。用友NC為用友產品之一，已有16年的歷史，主要為集團企業與行業提供全線管理軟件產品，已經形成了集團管控6大領域，10大行業的38個解決方案。

根據國家“十二五”規劃，我國基本建設規模仍將保持快速增長，同時隨着經濟全球化進程的加速，給中國建築企業的轉型升級提供了良好的契機。

中建五局發展迅猛 信息化成跛腳

中國建築五局是世界500強企業，下屬二級單位20個，年生產能力500億元以上，位居中國建築總承包商50強。從2003年到2013十年間，中建五局合同額增長了46倍，營業額增長了19倍，利潤總額增長了815倍，成為五局組建近50年來發展最快、變化最大的時期。

但高速發展的中建五局卻面臨着信息化速度跟不上企業發展步伐的尷尬局面。按信息中心主管的理解，“企業發展的越快對管理創新，對信息技術的呼喚越迫切!”雖然信息化在中建五局各層級、業務線都有所應用，但都以部門的信息化和單項專業軟件為主，容易形成“信息孤島”。

因此，中建五局急需要一整套信息化管理解決方案，全面打通與企業各部門間的溝通管理障礙，全面實現辦公自動化，更好的提高企業辦公效率，跟上企業發展步伐。

用友NC專業化定製助力中建五局提升信息化

2008年12月，中建五局信息化建設開始進入高起點規劃和大手筆投入時期。2009年中建五局與亞太本土最大的管理軟件企業用友正式簽約，按照“服務戰略、集約管控、集成應用、務求實效”的信息化建設原則，逐步推進中建五局管理信息化集成系統建設。

根據中建五局信息化建設要求以及信息化過程中存在的問題，用友採取逐步推進的方法，制定的全套解決方案。先後完成網絡佈局和協同辦公平台部署;建立健全企業標準化管理體系;全局層面全面應用綜合項目管理系統，並通過房建特級資質信息化驗收;完成業務、財務一體化功能開發集成及項目試點;全面推廣業務財務一體化應用系統，實現與中建股份財務系統集中管理平台的建設。

通過用友NC一體化解決方案，目前已經產生整體應用價值。全面實現了集團化管理應用，讓中建五局財務、採購、人工等成本實現了精細化管理。在財務與業務脱節的問題上，通過構建集團化信息平台，推動項目管理業務與財務集成，從而實現財務與業務完美相通融合;而在信息人才缺失方面，用友NC通過建成集成系統，用項目實施培訓了財務人員的綜合素質，幫助中建五局培養了一批既精通又懂技術的複合型人才。

用友NC助力中建五局加速信息化的項目已經通過國家科學技術委員會成果鑑定和住建部示範項目的驗收，同時也獲得了公司領導人的高度認可，中建五局董事長魯貴卿曾在項目驗收大會上指出，中建五局管理信息化集成系統已經達到了預期的目標。

對於信息化建設，用友方面總結，最大的難點在於更新意識，應該從管理的角度而不是技術的角度去理解信息化;另一個關鍵在於更好的理清企業管理脈絡，堅持科學化、規範化、標準化的流程管控基礎;最後才是是構建決策支持系統，達到全面掌控全局的效果。