華為的秘密：如何不被創新“破壞掉”？

提起華為，你會想到什麼？全球頂級電信設備商、世界500強、神秘的創始人、接班人疑團、不上市之謎、美國政府眼中的間諜等等一系列頭銜。

其實，在這一系列頭銜的背後，是華為26年的努力與付出，是一部在全球化的背景下，從深圳的一個小辦公室起步，到征戰全球的壯闊史詩，是一股可以影響到世界經濟格局的中國力量。

華為崛起的秘訣到底是什麼？《華為沒有秘密》一書從“成長與創新”、“管理與機制”、“狼性與活力”、“文化與夢想”、“近觀與遠思”5 個部分進行了思考。本文試着頡取書中的精彩觀點，為您還原一個沒有秘密的華為。

創新，但不過度

從改革開放至今，中國經濟高速增長，為企業提供了很多發展的機會。但在這些機會面前，很少有公司能耐得住寂寞，禁得起誘惑，能像華為那樣，真正把創新作為一種信仰、一種承諾、一種持之以恆的戰略來實施。試問，有多少企業能像華為一樣，每年都堅持把10%的銷售收入用於研發？

為什麼華為能將創新作為一種戰略，不管歲月的更迭、人員的變遷，始終將創新的理念貫徹下去？答案很簡單，華為建立了一套有活力的創新管理體制，能對創新活動進行有效的管理，對知識型員工的創新活動進行有效的激勵和約束。

華為將“活下去”定為最低目標和最高目標，堅持“壓強原則”，即集中所有優勢，實現重點突破、系統領先，保證創新項目能夠得到快速、有效地執行。與此同時，任正非提出了《基本法》，統一全公司幾萬員工的思想，將創新理念深入到每一個員工的內心。

但是，任正非也意識到：創新，不能過度。任正非稱，企業永續發展的秘訣就在於創新。然而，創新則意味着破壞，如何控制創新與秩序的均衡，是企業管理的真正難點，華為還是要多一些對過度創新的警惕。為此，任正非定下了這樣一條規矩：“凡是説‘我的項目全部都是我做，未利用別人的成就’，這種人一定不能加薪。”

正是由於有了相輔相成的管理機制，才保證華為既能靈活地運用創新，同時又不被創新“破壞掉”。

偏執狂般的危機意識

2001 年，任正非發表了《華為的冬天》。在這篇文章發表後，很多人都產生了這樣一個疑問：那幾年，華為保持着良好的發展勢頭，公司的核心競爭力不斷提升與強化，任正非為什麼斷言“華為的冬天到來了”？華為的冬天真的來臨了嗎？

那幾年，在大多數人眼中，看到的是華為正走向一個生機盎然的春天，但在任正非和華為高層的眼中，則看到了國內外IT 業的正傳達着冬天的信息：幾乎在一夜之間，股票大跌、大量裁員和企業倒閉的消息充斥着媒體，成了IT業的主旋律，很多著名的跨國公司都不得不做出裁員的痛苦抉擇。

任正非和其他高層清醒地認識到，華為並非生長在四季如春的温室裏，作為一家置身於IT 業的公司，必然會受全球IT 業大環境的影響，當全球IT 業都步入冬天的時候，華為當然也不會獨享春天明媚的陽光。因為環境如此，大勢如此，企業共同的規律不會單獨對華為網開一面。正如任正非所言，“10 年來，我天天思考的是如何面對失敗，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。”

曾有人問：“下一個倒下的會不會是華為？”任正非的答案是：“如果我們能堅持‘力出一孔，利出一孔’，‘下一個倒下的就不會是華為’；如果我們放棄了‘力出一孔，利出一孔’的原則，‘下一個倒下的也許可能就是華為’。

偏執狂般的危機意識，使華為始終都充滿了警惕，因為他們知道，下一個倒下的，有可能就是自己。

用狼性統一團隊

企業是由人組成的，人的管理，是每個企業都要面臨的難題，而華為則用狼性文化，解決了這一問題。

何為狼性文化？任正非認為，華為人要具有狼性，狼性比較符合企業的組織運作特點。在任正非眼中，狼性有三大特點：

1. 敏鋭的嗅覺，即關注客户需求，把握市場機會；

2. 團隊意識。狼絕不會獨行天下，它會與團隊共同橫行於天下，一塊兒往前走。

3. 進攻意識。一旦聞到肉味，奮不顧身地撲上去，顯示出一匹狼的特點。

任正非認為，狼性其實是一種積極向上的人性。因為現實殘酷，不斷有企業倒下，摩托羅拉、諾基亞、黑莓，這些輝煌一時的超級公司，都難逃厄運。因此，企業要可持續發展，首要解決的問題就是企業的活力。

任正非擔憂，當一個企業由小到大快速發展起來後，什麼都有了，卻沒精神、沒追求、沒夢想、沒衝動了，導致企業組織活力嚴重下降。而正是狼性文化的出現，使華為人身上充滿了能量，始終保持着旺盛的鬥志。

華為之所以能在強手如林的電信設備市場中勝出，得利於它將狼的特性融入到企業文化之中，形成獨樹一幟的狼性文化。特別是在華為的實力還不足以俯視眾生的時候，狼性文化發揮了奇效，構成了實用、有效的特殊競爭力。