職場觀點：“能者多勞”是職場病態

中新網12月16日電 台灣《經濟日報》15日刊文説，當優秀員工變沉默、變平凡，做主管的與其怨嘆為何手下都無可用之兵，實該檢討帶兵之法，就算再優秀的猛將，都無法長期作戰，需要有休養生息的喘氣時間，如果抱着能榨就榨的心態，再優秀的人日久都會變成平凡人。

文章摘編如下：

阿珍是個對工作充滿企圖心的單親媽媽，在營銷領域工作超過20年，經驗豐富加上滿是創新的腦袋，原本在工作領域遊刃有餘，但就因為太能幹了，老闆不斷交給她新的任務，理由是“這事情只有你會，別人做不來”，在有能力的人操到死，沒有能力的人反而可以正常上下班的情況下，最近她開始思考是不是該改變工作態度。

沒有積極提升全體成員的能力，卻不斷地壓榨有能力的員工，是一種職場上的病態，也是主管便宜行事的不當領導。

不管任務的大小和簡單與否，都要花時間和精力去完成，如果以為這不過是有能力員工的順手之勞，長久下來，有能力的員工一定一肚子悶氣，一旦有機會，跳槽離開是遲早的事。

能力是不斷地學習才能養成，因此有能力的員工通常都很努力，付出通常多於組織的要求，這樣的員工實在是公司的寶貝，但就因為太認真太敬業，不太會對主管過分的要求説不，於是默默吞下很多別人做不來或不願做的事情。

對於這樣的人才，主管實在要尊重並愛惜，而不是因為此人刻苦耐勞，就藉此不斷壓榨。對於那些能力不好，也就是沒有努力精進能力者，卻持另一種較為寬容的管理方式。

在如此不平等的對待下，有能力的員工心裏一定不舒服，這時不是跟着同流合污擺爛，就是跟不公不義的環境説再見。

阿珍就是個典型的例子，她現在已經學會開會不要説太多，當老闆要大家提創新案時，她就跟大家一樣都默不作聲，因為她知道只要一提新計劃，那新計劃就“理所當然”要她去執行。

當優秀員工變沉默、變平凡，組織力量一定日漸削減，做主管的與其怨嘆為何手下都無可用之兵，實該檢討帶兵之法，就算再優秀的猛將，都無法長期作戰，需要有休養生息的喘氣時間，如果抱着能榨就榨的心態，再優秀的人日久都會變成平凡人。 (文/潘俊琳)