進擊的巨人：百度移動的攻與謀

吳曉波先生在講中國經濟的時候用了一個字來概括中華文化的內涵那就是“合”。而2013年的中國互聯網，呈現出合眾連橫的態勢，各種併購整合頻頻爆出。BAT三巨頭入局收割，跑馬圈地，加築城牆，為下一次的大戰積蓄着力量。

今年,BAT三家中百度顯得最為積極。此前有文章將其稱之為“萬箭齊發”,倒也貼切。百度內部在年初定下移動戰略，要求上下要拿出狼性來，集體撲向移動互聯網，於是，“移動”就成了今年百度最大的主題。

中心戰略——奪用户

隨着移動互聯網時代的來臨，傳統互聯網巨頭如何獲得海量的移動用户，成為移動戰略佈局的關鍵。因為用户帶來流量，流量帶來變現的機會。這種機會可能是傳統的注意力經濟，也可能是前置的內容、產品、服務收費。收購91無線和力推以手機百度客户端為代表的移動端產品，形成14個億級移動產品矩陣，則是這其中最重要的動作。

91無線為百度帶來數以億計用户的同時，更是讓百度在移動應用分發領域以超過40%的份額獨佔鰲頭，並直接抄了360在移動端的後路。而手機百度客户端以及其主推的輕應用，則是百度從傳統搜索模式到移動搜索新模式轉變的嘗試，通過連接用户內容服務需求和開發者應用分發的需求，構建新的移動互聯網生態系統。

百度的長處在於對用户數據和需求的分析把握能力，在於後台的雲計算、深度學習，這也是百度能夠實現“輕應用”和“應用商店”兩種分發並駕齊驅的基礎。如今，像那個流傳多年的那個段子一樣，或許我們依然很難分清屏幕那邊的是人、是狗，但是中間的平台商卻可以利用數據為電腦前的我們勾畫出一副完整的數字肖像，並給我們最需要的應用和服務。而用户體驗的提升，毫無疑問會加強用户對平台的粘性。

看清楚這個，或許也就不難理解百度在2013年為什麼會用一種“萬箭齊發”的姿態來發力移動互聯網了——將用户牢牢圈在自己所營造的移動生態當中。

這個生態便是以大數據、雲計算、深度學習等技術作為底層支撐；由百度地圖、個人雲、百度手機助手、手機百度客户端、91助手等百度系產品組成第二層應用支撐；通過百度手機助手、91助手和安卓市場三大應用商店和輕應用實現流量的分發，並收取分成，同時獲取用户，向下層導入，完成入口和變現的最高層建設。

尤其是在應用層面上，百度甚至寄希望於以輕應用顛覆Native App時代的市場格局，再造一個戰場，從而將微信、支付寶這樣強大的對手直接打包拋到一旁。要實現這樣的目標，不直接來個萬箭齊發，對現有市場格局的殺傷豈不是太小了。據説最近國外另一邊的谷歌也跟進了百度的輕應用，基於Chromium開發一種新型應用（Ephemeral Apps），使得當用户在Google中搜索某一個支持這種新型特性的應用時，點擊搜索結果就可以直接在瀏覽器中啓用該應用。

進擊姿態—爭老大

百度萬箭齊發的狀況，折射出百度在2013年佈局移動互聯網的進擊姿態。

資本上，百度先是18.9億美元收購91，緊接着又是3.7億為愛奇藝收下PPS，向人人公司旗下的糯米網戰略投資1.6億美金從而完成對糯米的控股59%。

而產品上，根據公開資料，百度移動旗下目前已有14個用户數過億APP。仔細觀察百度旗下的這些移動App，會發現它們呈現如下特點：用户數過億APP數量多，達14個；覆蓋領域廣，包括應用分發類（91助手、百度手機助手、安卓市場）、入口類（手機百度客户端、百度手機瀏覽器）、工具類（手機輸入法、安卓優化大師、91桌面）、服務類 （百度地圖、百度視頻、百度雲、百度魔圖、PPS、愛奇藝），幾乎包含了所有主流的服務領域。

資源導入上，為了儘快實現移動端轉型，百度面對站長推出了建站工具，並在去年就提出對利於手機屏幕展示的網站和web app優先排序,鼓勵更多的網站移動化。這就意味着以後在手機上用百度搜索大量的PC頁面將消失，取而代之的是移動版的頁面。

從這些行為來看，不得不説百度在移動端的決心和魄力非常足。取得的成果也足以讓百度上下高興了，14個過億用户的產品，最多的手機百度客户端用户數破4億。在應用分發這樣的關鍵戰場上，百度也狠狠地壓了老對手360一頭，份額和下載量雙殺對手。進擊的百度，使得其在2013年成功逆襲。

2013年BAT三家移動互聯網布局戰，到今天算是初見分曉，形成百度騰訊兩個超級巨頭領先，阿里拖後的局面。但是，要知道，移動互聯網的決戰還未真正開始，誰輸誰贏還不一定。

拓展關係—蓄能量

“狼羣戰術，萬箭齊發，直指用户”，百度2013年的這些戰略思想被貫徹執行得不錯，也算是成效顯著。看看資本市場的表現吧——截止目前，百度的股價已經摸高到180美元（最低點是80多美元）。

現在百度還需要解決一個重要的問題:不同於騰訊和阿里，百度缺乏一個完善的賬號體系。

因而，在2013年積累了大量獨立用户的百度選擇了金融作為關係建立的切入口——用金融理財產品推進支付工具百付寶，再通過百付寶建立起一套完善的賬號體系：一邊藉助自己的分發能力拉攏應用開發者植入百度支付SDK，一邊通過百度系應用為自己的支付體系吸引更多用户，將業務由金融推向其他，這也應該是百度將面向個人用户的“百度金融中心”放在移動雲事業部旗下的原因。

或許在新的一年裏，打通這樣的用户關係將會成為百度未來發力或者進行收購的動力之一。當然這也很可能將成為百度跨入千億級前最重要的一道門檻，因為互聯網經濟本身就是一種網絡經濟，依託的就是各個節點之間連結所產生的強大能量。

而不管怎麼説，能夠在一年之內，在移動市場取得如此大的成績，狼性確實發揮了作用。而有了獨立用户體系，有了移動互聯的跑馬圈地，或許在未來的一年會更加可怕吧。