俞永福：互聯網變局的背後邏輯

“整合”和“結盟”是2013年中國互聯網的關鍵詞，而背後是針對移動互聯網的三場產業風暴：搶灘、變現和規模效應。

《創業邦》雜誌 文/俞永福

專欄作家介紹：

俞永福：UC優視董事長兼CEO

中國互聯網在最近兩年，逐漸從春秋走向戰國，各領域的格局都基本明朗，巨頭們已經具備了“戰國七雄”的規模，只是相互之間還不具備吞併對手的能力，處於割據階段。到2013年，“整合”和“結盟”成為中國互聯網的關鍵詞，而背後是針對移動互聯網的三場產業風暴：搶灘、變現和規模效應。

燩C互聯網衰落和移動互聯網成長的速度超出了很多人的預期。當移動互聯網浪潮臨近，每個公司都希望利用好既有優勢和資源向前發展，更重要的是補充移動互聯網基因。

一系列讓人眼花繚亂的整合背後的核心首先是搶灘，表現為大公司針對移動互聯網創業公司的投資及併購。搶灘風暴從2012下半年開始到今年年底基本結束，表現最搶眼的是阿里巴巴和百度。

在今天這樣一個移動互聯網的歷史窗口期，無論是巨頭還是創業者，只有圍繞渠道，把握住穩定的用户量，後續的變現和商業化才會成為可能。這也是為何巨頭哪怕付出令人瞠目的價格，也要拼命搶佔移動渠道的邏輯所在。

搶灘之後的第二個風暴核心是變現。搶灘完成之後，大家開始精耕細作，尋求變現方法，行業又將經歷一輪拼眼光、拼執行的競爭，並逐漸形成新格局。這個過程中，如果有人行動慢了，或者行業格局已經非常明朗(比如移動遊戲、移動電商)，那麼有流量、有平台的企業可能就來不及自己建設，而是傾向於併購重組一些新的平台。站在今天看，移動互聯網變現的浪潮才剛剛開始，隨着移動互聯網對用户影響的深入，未來兩年會愈加明顯。

未來第三個風暴的核心是規模效應。在搶灘、變現中存活下來的企業，從產品競爭力到商業化能力都逐漸成熟，形成規模效應。此時，移動互聯網時代新的平台格局會逐漸穩定，弱者被蠶食，強者規模進一步擴大，行業集中度會越來越高，也將為下一個產業浪潮的到來埋下伏筆。

2013年是移動互聯網不折不扣的資本整合年，資本整合的背後是移動互聯網的發展進入到了搶灘的關鍵階段。在行業整合的大浪潮中，每一個創業者都將面臨一系列選擇，獨立發展還是進入大公司體系？選擇哪一家大公司？今年，新浪微博、91、搜狗包括UC都做出了自己的選擇，這其中沒有對與錯，只是根據各自的公司狀況和創業團隊的不同追求而做出的選擇。

選擇的核心就是你今天到底想要什麼。向左走還是向右走。如果想賣掉，此刻肯定是一個好機會。另一條路就是迴歸原點，想想創業之初的夢想是否要堅持下去。

對於UC來説，核心追求的關鍵詞是延續夢想。任何一個有追求的移動互聯網創業公司，在面對巨頭伸出的收購橄欖枝時，心情都是複雜的。很多時候被收購意味着獲得大筆的現金，平安着陸，但同時也意味着創業夢想的提前終結，因為你已經變成了巨頭的戰略工具，交出了決定權。

移動互聯網發展到今天，UC是幸運兒，我們的全球用户已經超過了4個億，在中國和印度這全球前兩大移動互聯網市場都佔據了市場份額的第一，距離我們創業之初的夢想(幫助一半的地球人連接互聯網)越來越近了。如果今天我們從已經佔據的有利位置上退出來，對於任何想要有所作為的創業者來説，內心都會有些許不甘，所以我們選擇了堅持獨立。

我們追求的不止是安全着陸，而是更有勇氣自己繼續往高處飛，這才是對創業者真正的考驗。