傳統企業為何紛紛收購科技創業公司？(圖)

網景瀏覽器之父、知名風險投資人馬克·安德森(Marc Andreessen)曾在2011年寫道“軟件正在逐步吞噬整個世界，並顛覆着諸如音樂、零售等各大產業”。但現在，我們發現了另外一個奇特的現象，那就是曾經的非科技領域的傳統企業正在逐步吞噬科技領域中的創業公司。

入侵硅谷

據國外科技媒體Techcrunch報道，在過去的1、2年時間中，非科技領域的企業紛紛開始通過斥資吸引高科技人才和先進技術的方式幫助自己融入這個日益數字化的世界中。

出資收購優秀初創企業已經不再是諸如谷歌、Facebook和雅虎等硅谷企業的專利，因為那些身處零售、醫保、財務，甚至是服務性企業都開始注意到和自己業務有關的科技初創企業。

比如，以下的這些案例：

·跨國農業生物技術公司Monsanto在今年早些時候就斥資11億美元收購了大數據天氣保險公司Climate Corporation；

·保險公司聯合健康集團（Insurer UnitedHealth Group）以數百萬美元的價格收購了健康醫療數據分析公司Humedica；

·僅僅幾周前，美國體育運動裝備品牌Under Armour以1.5億美元收購了健身追蹤應用開發公司MapMyFitness；

·福特在年內以不到1000萬美元的價格收購了車載移動應用軟件開發公司Livio 等等。

Exitround是一個在今年早些時候成立的主要幫助科技初創企業匿名尋找潛在收購者的網站，而他們所促成大多數交易的收購方都來自科技領域之外。

Exitround創始人雅各布-穆林斯(Jacob Mullins)表示：“以上這些企業斥重金收購科技初創企業的背後動機主要是因為他們相信‘軟件正在逐步吞噬整個世界’這一理論，因此他們必須為自己的產品增添一些科技元素。目前，在公司促成交易的收購方中有10%來自全球500強企業，20%的企業經歷過上市分拆，另有相當一部分比例的企業來自非科技領域。”

對於這部分非科技企業，Exitround則主要會他們提供一些尚處於發展早期的初創企業供他們審查。穆林斯表示，現在有越來越多的企業發展部門高管希望通過這一模式找到市場中的“千里馬”。但此前，大多數企業的併購交易都是在投資銀行的牽頭下完成的。

需要指出的是，許多非科技企業的高管現在都會定期前往硅谷，並和風險投資公司一起同部分初創企業建立聯繫。

“沃爾瑪是非科技企業中啓用這一收購模式的最早企業。”風險投資公司NEA合夥人喬恩-薩克達(Jon Sakoda)説道。

薩克達所指的是沃爾瑪在2011年收購軟件初創企業Kosmix，並隨後將其併入公司電子商務業務部門@WlamartLabs的案例。在此之後，沃爾瑪又陸續收購了多家科技初創企業（今年內就收購了4家初創企業），希望以此抗衡來自亞馬遜的強大競爭壓力。

電商戰略

Cowboy Ventures創始人兼KPCB公司合夥人艾琳-李(Aileen Lee)相信，未來的零售業巨頭還將繼續吞噬軟件公司的步伐。

“許多實體零售商家看到了電子商務對自己銷售額的影響，因此諸如TJ Maxx和Urban Outfitters這些企業非常有可能斥資1-4億美元來收購一些電商初創企業。事實上，今年早些時候曾有報道指出，Urban Outfitters的確曾試圖收購近期爆紅的網上女裝品牌Nasty Gal。這些傳統零售商家沒有一個明確的電商戰略，但他們可以通過收購初創企業來擴大自己的受眾羣體範圍。”艾琳-李説道。

零售巨頭Westfield高級副總裁大衞-布盧姆(David Blumenfeld)透露稱，公司目前也在考慮通過收購一些初創企業的方式來加強自己Westfield Labs研發部門的實力。

“儘管Westfield並不是一個科技公司，但我們相信當前線上、線下購物的區別已經逐漸模糊，而我們必須對此作出改變。我們相信，即便是對於實體零售企業來説，科技也是事關企業未來命運的重要影響因素。”

除此之外，布盧姆還透露稱公司位於全球各大城市的商場可以觸及多達11億潛在消費者，所以公司希望能夠找到將線上購物整合到實體店鋪的正確方法。

對此，風險投資公司Homebrew創始人亨特-沃爾克( Hunter Walk )評論道：“現在有越來越多的企業意識到，自己需要找到一個能夠和在線消費者保持更深層關係的策略。就像現在的電影院一樣，他們通常根本無從知道自己的觀眾喜歡在家看些什麼電影。”

最後，沃爾克還指出，這些企業所進行的收購案金額一般都會控制在2億美元以內。