百度CEO李彥宏的萬變和不變

2013年是科技行業變革的關鍵節點。互聯網向傳統行業加速滲透，移動互聯網浪潮加速來襲，巨頭完成第一輪移動“圈地”運動。在2013年，巨頭們的業務領域變了，產品陣型變了，組織架構變了，甚至企業風格也變了。而這場變革的結局——BAT能否繼續保持他們的巨頭地位，仍然是一個萬眾矚目的謎題。

以四大入口的變化

履行不變的使命

在“變化”上，2013年給外界留下最深刻印象的，是百度。百度是PC這個岸上的“入口”，現在，它正在過河：傳統產業互聯網化的大河、移動大河。面對日新月異的科技浪潮，李彥宏説自己的手段和技術會不斷變革，而百度的使命，也是他的使命，則永遠不會變。

在BAT三巨頭中， 使命不變的似乎只有百度，雖然，看上去2013年的百度與過去並不一樣，但實際上依然是圍繞着“讓人們最平等便捷地獲取信息，找到所求”。李彥宏2012年底呼籲狼性文化，短短一年間，這匹狼斬獲了豐厚的獵物：14個用户數過億的產品，環繞在搜索、應用分發、地圖和視頻四大入口旁。不久前，李彥宏在歐美同學會2005委員會的年度論壇上説，這些移動端的產品是百度“摸着石頭過河”的石頭。

百度移動搜索在今年噴發，搜索App用户數突破4億。19億美元收購91無線，讓百度贏得了時間：短時間便建立起應用分發入口，反超對手。導航免費直擊對手痛處，直接給外界留下了百度狼性的印象。更關鍵的是，地圖成為百度的第三大入口，也是百度向線下拓展的基礎數據平台。為此，百度投資了團購網站糯米網。

除了搜索、應用分發和地圖之外，百度還獲得第四大入口：視頻。旗下愛奇藝投資PPS後，大有爭奪視頻頭把交椅的野心；百度為帶寬和版權繼續燒錢，啓動自建內容戰略；它利用自己的入口能力做視頻分發。而視頻，是新媒體、客廳互聯網、4G這些未來市場的重中之重。

打造健康產業生態

互相攙扶着過河

在過河的過程中，百度對其他過河者也時不時地扶一把：依賴百度流量的中間頁網站、圍繞百度生態的開發者們。或者説，在一個生態之下的百度與它們互相攙扶着過河。去哪兒、58同城、汽車之家的成功上市，已經讓外界看到了這個生態圈的巨大能量。

從2012年被外界評價的“遲緩”，到2013年的凌厲，百度的產品變了、技術變了，格局也變了：百度不再只是橫掃信息市場的孤狼，變身為帶領中間頁網站和開發者的頭狼，李彥宏想做的不只有自己的事情，還想搭建一個大的生態圈。不變的是百度的內核：始終站在流量和應用的入口，俯視整個產業，為產業鏈上的每個利益者輸送源源不斷的流量和平台支持，同時，其自身消化流量的能力也進一步上升，最終為百度的使命服務。

在每一波新浪潮到來時，任何巨頭都可能正在犯困打盹。有的沒醒過來，有的醒過來為時已晚。而信奉“處在一個全球化的時代，我們處在變幻最莫測的行業，技術的變革，資本的無情流動，消費者面對越發多元化選擇時的不穩定，都讓我們這家年輕的公司終日乾乾，如履薄冰”的李彥宏，認定百度不變的內核，只有變革本身。

李彥宏完成過河技能的“深度學習”：狼性(敢下水)、佈局(找石頭)、謀略(找節奏)、穩重(穩步前進)、攻擊(善於競爭)和生態(互相攙扶)。現在，百度移動擁有的14個用户過億的石頭，只是給了百度一種安全感，能否順利渡河，還得看這條河有多寬，水有多深，甚至，運氣。

世界在變，產業環境在變，用户需求在變，遊戲規則在變，對手也在變。企業時時刻刻都在選擇：順應什麼，堅持什麼；何處保守，何處激進；何時轉彎，何時剎車……這些選擇累加起來決定企業命運。船長為這些選擇負責。李彥宏，正在摸着百度的移動石頭“過河”，向移動互聯網的彼岸進發。 (文/羅超)