盤點：2013年科技領域中的成功者和失敗者
12月23日消息，據國外媒體報道，許多科技會對人們的生活以及世界產生積極影響。通過知識產權、全球化製造、硬件和軟件、內容和創造力等方面的結合，加上對的時間、對的方法，這種影響就會魔術般地發生。
文章總結出2013年科技領域中的成功者和失敗者。
成功者：
亞馬遜
如果説亞馬遜是第一名，甚至沒人敢説自己是第二名。
硬件、網頁內容、搜索、即時價格算法、個性化和幾乎可以無線拓展的平台……這些方面幾乎沒有其他高科技公司能超過亞馬遜。亞馬遜是零售商中的低價領導者，是雲服務中的佼佼者，也是當用户想在線購買商品時第一個想到的地方，還是擁有大想法的無與倫比的領袖。
Twitter擁有一次非常成功的IPO，一個龐大的用户基礎，它是爆炸新聞的發佈地，是人們分享悲喜的地方，同樣也是人們打發時間的場所。甚至提姆·庫克和菲爾·席勒都經常發佈tweet。
平板電腦
平板電腦的真正目標是什麼？似乎沒人知道。作者調查了平板市場，並將其推薦給老人和兒童。微軟對平板的認識完全混淆了，它到現在還認為這種設備應該配備鍵盤。然而，數據不會説謊。平板進入了家家户户。根據IDC的數據，今年的平板電腦銷量達到了2.2億部。
iOS 7團隊
iOS 7具有冒險精神、令人震驚、美觀。
iOS 7的使用率接近75%，也就是3.75億用户正在使用這個系統，接近最新Windows操作系統使用人數的三倍。
遊戲業和玩家
新的Playstation，新的Xbox，蘋果iOS 7中新的芯片（A7），它們使2013年成為了玩家可喜的一年。加上社交媒體遊戲，現在上億名智能手機用户和電腦遊戲玩家無所不在。
女性科技執行官
瑪麗莎·梅耶爾的策略得到了認可，大量內容、個性化、雲規模、新的收購以及幾個新的移動app都成為了新聞和評論的焦點。市場和利潤都證明了人們喜歡梅耶爾所做的事。提姆·庫克決定將蘋果改變為一個“休閒奢華”品牌，所以下一任蘋果CEO可能會是巴寶莉CEO安吉拉·艾倫茲。
攜帶便攜式電腦在外奔忙的人羣
飛行中WiFi使用成為可能，逐漸變得實用，之後有利可圖，得到普及，最後，政府為此改變了法律。現在，人們能夠合法地在整個航班飛行過程中保持電子設備打開。利己主義與科技結合在這裏體現得非常完美。
谷歌律師
今年，谷歌律師打敗了甲骨文，讓絕版書作為公眾服務而免費開放並將其數字化，還與FTC達成了一項極好的交易，雖然在搜索領域谷歌佔據並頻繁濫用其壟斷地位，其與蘋果的熱核戰爭也並未絲毫阻止iOS的盛行。
其他成功者候選名單： Kickstarter, Pinterest, iTunes，iPhone 5s和智能手機
失敗者：
Facebook Home
Facebook Home及其失敗，甚至許多人都已經忘記了它曾經存在過。也許谷歌創始人拉里·佩奇第一次看到Facebook Home時已經笑暈過去了。
史蒂夫·鮑爾默
鮑爾默將自己的才能、熱情以及無數的不眠之夜都獻給了微軟，相信沒有任何人對微軟的奉獻能超過他。鮑爾默幫助微軟成為了強大的公司。
儘管如此，自從鮑爾默宣佈辭職之後，微軟的股價卻有所上漲。更糟糕的是，超過10億智能手機用户、加上幾千萬的平板電腦用户，他們的設備裏幾乎沒有微軟的軟件。
智能手錶
三星Galaxy Gear的廣告很炫目。手錶本身非常酷，但是卻無人購買，因為人們不需要。今年決不是Galaxy Gear能夠大賣的時間。對於蘋果iWatch，人們也只聞其聲不見其影。Pebble watch實質上是一個硅谷人員的高價玩具。智能手錶並不被人們需要。
谷歌地圖
谷歌為iOS用户提供了一個差勁的谷歌地圖版本，這已經有幾年了。這導致了蘋果決定推出自己的地圖服務。像查爾斯·阿瑟所説的那樣，谷歌地圖已經失去了上百萬名iPhone用户，而iPhone用户正是谷歌最可從中獲利的用户羣體。
Siri
相較於蘋果公司50年的發展歷史，Siri才誕生僅僅兩年多時間，然而其卻始終無法發揮應有的作用。更讓蘋果不願意看到的是，蘋果用户對於Siri的使用少之又少。
Skeuomorphism
軟件界面設計模仿實物紋理被稱為Skeuomorphism概念，其在喬納森·艾夫(Jony Ive)接管蘋果設計工作之後就逐漸退出舞台。
第三種手機操作系統
如今全球每年智能手機的銷量已經接近10億台，而如此巨大的市場卻幾乎被Android和iOS壟斷，除此之外其他種種操作系統一直無法找到適合自己發展的市場。
其他失敗者候選名單：奧巴馬醫改網站，PC，隱私權，黑莓，廉價iPhone和RSS。