傳統媒體救贖：新聞集團收購社交新聞Storyful
新聞集團收購了社交新聞初創Storyful，此次雖然是一次很小的收購，卻在媒體界引發了不小的波瀾。舊媒體似乎一直偏愛科技產業，雖然歷史上有過數次新舊媒體結合的失敗案例，但這似乎仍然無法阻止舊媒體在新媒體上的不斷嘗試。
《連線》雜誌就新聞集團收購Storyful一事，對新舊媒體的融合之勢做了深度分析，以下為全文概要:
在科技歷史上，充斥着科技初創公司被舊媒體收購後的失敗案例。從一定程度上來説，舊媒體也意識到從收購到運營這些科技公司都是種錯誤，但這些失敗並未阻止舊媒體不斷嘗試的步伐。
社交新聞初創Storyful的價值
美國時間週五，電視和出版業巨頭新聞集團宣佈，該公司將支付2500萬美元收購愛爾蘭社交新聞公司Storyful，後者被收購後，將作為一個獨立的子公司運營。讓我們先來挖一挖Storyful究竟是做什麼的，對新聞集團又有何價值？
Storyful成立於2008年，主要業務是發現和鑑別用户在Facebook,Twitter等社交網站上生成的突發以及重大新聞內容——尤其是圖片和視頻，然後再分發給公司的合作伙伴。例如，Storyful編輯會仔細審核自然災害照片，確保照片是最新的，而非數年拍攝的照片。同時，Storyful還會與照片、視頻的發佈者聯繫，以獲得內容授權，便於新聞機構使用。
新聞集團CEO羅伯特·湯姆森(Robert Thomson)稱，“Storyful運用記者對新聞的敏感度、辨別度以及公信度來挖掘、審核用户在社交媒體上發佈的新聞內容並將其商業化，已成為一個極具價值的優質視頻內容聚集地。”
據瞭解，收購Storyful是新聞集團自分家後的首起收購交易。就在兩週前，另一家媒體巨頭E.W.Scripps(Scripps的業務範圍涉及報紙出版、廣播電視台、有線電視網絡、連環漫畫以及交互式媒體)斥資3500萬美元收購了視頻新聞聚合平台Newsy。
新舊媒體融合的兩大失敗案例
在舊媒體收購高科技公司的歷史上，相比那些斥資上億美元的大宗併購、收購案，我們只能希望，這些小規模的收購或許能給舊媒體帶來更好的機會，也許能刷新出不一樣的歷史。先來回顧下最新舊媒體融合的兩個典型失敗案例。
案例一：美國在線與時代華納的併購案
2000年1月10日，美國在線(AOL)宣佈以約1600億美元收購老牌傳媒帝國時代華納(Time Warner)，成立美國在線時代華納（AOL Time Warner）。當時，無論是媒體業還是互聯網行業都看好這種新舊媒體結合的模式。
按理説，當年這1600億美元的交易應該為傳統品牌——家庭影院頻道HBO,《時代雜誌》，華納兄弟電影等老品牌帶來新的氣象。美國在線時代華納應該以美國在線（AOL）為互聯網服務提供商，把舊媒體引入網絡上。然而，事實卻是相反的，時代華納保守的品牌形象和版權問題最終阻礙了美國在線的努力，而美國在線過於激進、急躁的管理方式也導致了時代華納現代化改革的失敗。
2009年11月17日，時代華納宣佈，公司將從美國在線公司（AOL）剝離出來，於12月9日成為獨立的公司。這一重回“自由身”的表態，也意味着這段為時九年，被稱為“歷史上最糟糕的企業併購案”終告結束。
案例二：新聞集團與MySpace的收購案
2005年，新聞集團斥資5.8億美元收購了當時火爆的社交網站MySpace。僅六年後，新聞集團以3500萬美元將MySpace出售給了在線媒體和廣告平台公司Specific Media。（補充：新聞集團並沒有損失太多，MySpace與Google於2006年簽署了一份價值9億美元的搜索與廣告合作協議。）
MySpace的聯合創始人之一克里斯·德沃爾夫(Chris DeWolfe)在接受採訪時表示，“盈利壓力阻礙了MySpace的發展，當Facebook、Tumblr和Twitter等競爭對手都還在靠風險投資燒錢的時候，新聞集團對MySpace的盈利要求影響了產品本身。”Napster聯合創始人兼前Facebook主席Sean Parker在紐約NExTWORK大會時評論稱，“Myspace失敗在產品開發的執行上，他們在改進和進化產品方面不夠成功。”
新舊媒體融合的未來趨勢——小額投資
在目前的新舊媒體融合的熱潮中，舊媒體似乎在向前邁進、改革方面更加謹慎了。舊媒體在涉及科技初創公司的交易上，更願意花費較少的金額，並且對初創公司在創新和用途上的要求也更高了。對於傳統媒體來説，這些斥資不大的收購案權當做是一種練習。
據瞭解，新聞集團在收購Storyful之前，還收購了一家電子閲讀平台初創Skiff。與此同時，《紐約時報》也已經投資了廣告管理工具初創AdKeeper和Betaworks,準備開發類Digg和News.me的電子閲讀聚合器平台。
這類較小規模的交易很可能是新舊媒體融合的一種很好的方式，至少要比新聞集團斥資5.8億美元收購MySpace要好得多。但是也有人懷疑，舊媒體這樣子會不會太膽小了，在如今的社會里，這種小心謹慎的行為會不會反而不利於未來的發展。在現在這種社會，賺錢的方式每天都在變化，也許是事半功倍，也許是事倍功半，誰又能説的準呢。
舊媒體該如何轉型，應該以何種方式與新媒體融合，融合後如何能不丟掉自己的優勢的同時還能持續發展，這些都是舊媒體所面臨的困境和挑戰。