評論：剎住亂拉“天線”之風 樹立正確用人導向

年末歲初，一些幹部面臨進退留轉。過去，個別想“走捷徑”的人，千方百計請人打招呼。對此，有人形象地説是“天線太多”。端正用人風氣，糾正選人用人上的不正之風，“大天線”“小天線”都不能搞。

選什麼人就是風向標。“賢不肖不雜，則英傑至；是非不亂，則國家治”。可以説，用人導向，不僅關係到幹部個人前途和成長進步，更關係到整個作風生態和強國興國大業。只有堅決剎住亂拉“天線”之風，才能樹立正確的用人導向。

用人貴在公平公正。比如蓋房子，用一朽木，必棄一良材。倘若選人用人上存在憑關係、憑感情的現象，哪怕是極個別的，都容易使幹部不比工作比關係，不比實績比靠山，使踏實幹事、不跑不要的幹部缺少晉升的機會。而由於“天線”的原因，導致所選之人羣眾不信服、不滿意，甚至造成“帶病提拔”，讓壞風氣得以擴大和蔓延。

現實生活中，由於領導幹部同樣面臨進退留轉，其對待“天線”問題往往會有兩種情況：一是自己會不會亂找“門子”、亂拉“天線”；二是自己如何對待“天線”、處理“天線”。“教者，效也，上為之，下效之”，一種風氣的形成，往往與領導帶頭有很大的關係。領導幹部不找關係憑實幹，普通幹部就不會亂拉“天線”；領導幹部總喜歡託人情辦事情，自然就會滋長“打招呼”之風。事實上，一個幹部怎麼樣，組織上是瞭解的，自己幹得不錯，偏要“東跑西跑”，偏要依附“天線”，偏要找人打招呼，反而會擾亂用人程序，助長用人上的不正之風。

除了自己不找“天線”外，還要敢於抵制“天線”。如果領導幹部不講原則，唯“天線”是從，就會造成更多的人打招呼、託人情，跑官要官、經營人脈。為政之要，唯在得人；強國之路，首在用人。淨化選人用人上的風氣，人人有責、人人負責、人人盡責。這就要求各級幹部“大天線”“小天線”都不能搞，自覺遵循用人原則、用人標準和用人程序。同時，各級組織也要強化原則意識、程序意識、紀律意識，增加透明度，提高公信力，堅持權利公平、機會公平、規則公平，從嚴懲處那些違反組織人事紀律的人，真正重用那些埋頭苦幹、德才兼備的人。