哈斯商學院有一個“非常規”的計劃來吸引學生 - 彭博社

2013年5月15日在丹麥奧胡斯的馬士基品牌集裝箱。攝影：Freya Ingrid Morales/Bloomberg根據哈佛商學院的 年度報告（PDF），該學院去年售出了超過1100萬個案例。這幫助該校的出版部門哈佛商業出版達到了1.8億美元的收入。

這些數字對於 加州大學伯克利分校的哈斯商學院來説是不可想象的，該學院上個月推出了一系列案例。根據院長理查德·萊昂斯的説法，這個與哈佛商業出版合作創建的系列，今年將為商學院帶來不到100萬美元的收入。

對於哈斯來説，推出並不是為了底線。“這有助於圍繞我們擅長的一些領域建立身份，”萊昂斯説。哈斯 表示其案例將提取 “來自非常規管理策略和顛覆性趨勢的成功經驗教訓，”根據一份新聞稿。這包括關於 Netflix、Genentech和在線約會網站Zoosk的案例。

我讀的研究，關於 馬士基集團 啓動社交媒體活動的決定，看起來並不算非常不尋常。它看起來的確是異常成功的。這個 海運巨頭 從不到100,000美元的預算開始，建立了超過100萬粉絲的Facebook關注。

但是，案例研究中的企業是否真正打破常規並不如它們如何將學校與加利福尼亞灣區的公司文化聯繫起來那麼重要。隨着技術進步不斷重塑行業，認同硅谷的學校對潛在學生具有吸引力，萊昂斯説。

將哈斯營銷為一所知道如何在商業領域應用成功科技公司經驗的學校，可能也不符合非常規的標準。但是，如果這一系列活動幫助學校贏得未來對優秀MBA的爭奪，它可能有一天會成為一個有趣的案例研究。