彭博商業週刊設計大會2014年現場更新 - 彭博社

理查德·特爾利/彭博商業週刊 下午6:06 — 重塑Gap

最後更新：Gap的創意總監Rebekka Bay與彭博商業週刊的主編Josh Tyrangiel進行對話。她説，在丹麥長大時，她對Gap的印象“是一個偉大的、標誌性的美國生活方式品牌。”她對今天Gap的願景回顧了最初決定將牛仔布、磁帶和唱片一起銷售的決定——喜歡音樂的人會喜歡牛仔布，反之亦然。今天的樣子是什麼？這是Bay對她的設計團隊提出的挑戰。

感謝您今天的收看。我們將在接下來的幾天和幾周內提供更多會議材料。請回來查看。

下午5:35 — 派對土豚的誕生

藝術家和設計師Florentijn Hofman是倒數第二位發言者，他熱情地呼籲觀眾留下來。獎勵是Hofman的Feestaardvarken的起源故事，這個故事始於一個高科技的日本廁所，最終在荷蘭阿納姆市變成了一個150,000噸的“派對土豚”。“通過製作巨大的雕塑，你縮小了人類，”他説。“無論你有多高，與我的雕塑相比，你們都是小的。這消除了自我，使彼此之間的溝通變得更容易。”他最新的項目在中國，將看起來像一個戴着帽子的巨型章魚襪偶。

下午5:35 — 推動能源效率的極限

戈登·吉爾表示，芝加哥的密度可以提高30%，並且電力使用量可以減少50%。他設計了世界上第一座淨零能耗摩天大樓——位於中國廣州的珠江塔，以及世界上第一座大規模正能量建築——阿聯酋的馬斯達爾總部。他展示了吉達的王國大廈的效果圖，這將在四年內成為世界上最高的建築。它主要被指定為住宅用途。大約在2000英尺的高度有一個平台。“超大型項目在時間上會產生很多影響，而這些影響你無法立即看到，”吉爾説。

下午5:15 – 製作《重力》

來自Framestore的查爾斯·霍威爾是《重力》的高級製作人。“這基本上是一部動畫電影。80%的內容是動畫的，”他説。渲染一部電影通常需要15個小時，部分原因是渲染光線非常困難。

下午5:02 — 為10.5萬名牛仔球迷提升足球體驗

為了與本次最後一場會議的超大型主題保持一致，AT&T品牌身份與設計負責人格雷格·赫德正在談論AT&T為何購買達拉斯牛仔隊體育場的命名權以及他們計劃如何使用它。“如果有人最近去過一個場館，他們在看比賽，他們在看手機，他們在看大屏幕。他們可能在看幻想足球，他們想用手機點納喬。所有這些都對數據消費產生了極大的影響，”赫德説。“所以我們認為我們正在做一些獨特的事情，我們希望以一種方式出現，利用我們的技術和解決方案，將球迷與他們熱愛的比賽和運動連接起來。”

下午4:51 — 與機器人對話

作為Bot and Dolly的產品戰略總監，托比亞斯·金布魯領導着推動我們人類與迅速增加的機器人直觀互動能力的倡議。“如果你是一名籃球運動員，並且你會説籃球，你就需要用籃球與機器人交流。如果你是一名廚師，並且你會説烹飪，你就需要用烹飪與機器人交流，我們需要構建這些工具，”他説。他展示了一個項目，人們通過動作製作音樂，另一個項目是“將機器人變成建築大師”，還有一個是即時捕捉和重複人類動作的項目，“今天在我們的工作室裏，有一台正在學習演奏大提琴的機器人。”

“設計師和工程師之間存在着強大的摩擦。” 托比亞斯·金布魯 @botndolly #BBWDesign pic.twitter.com/pr6j6FJTra

— Autodeskarama (@Autodeskarama) 2014年3月10日

下午4:20 — 大規模設計

塔德·沃特伯裏，Target的執行創意總監，表示他愛上Target部分是因為其對處方瓶的新看法——瓶子的顏色編碼、標籤上的大字印刷，以及其他創新。這是與設計師德博拉·阿德勒的合作，源於她的祖母錯誤地服用了她祖父的藥物。沃特伯裏説，這是大眾設計的一個高水準標誌。

下午3:46 — 讓我們談談税收

“你可以把税收看作一項需要完成的工作，或者你可以把税收看作一個回顧你人生成就的機會。” — 卡倫·漢森，Intuit設計創新副總裁。

下午3:46 — 我們沒有什麼是不會在線購買的

One King’s Lane最初是一個限時特賣網站。今天，它是一個令人驚歎的成功家居和配飾電子零售商，以華麗的攝影和多樣化 — 有時極其昂貴 — 的庫存而聞名。聯合創始人艾莉森·平克斯和蘇珊·費爾德曼很快意識到，人們在線購買的東西幾乎沒有限制。“在我們開業的第三週，我們開始銷售地板覆蓋物，看到昂貴的地板覆蓋物能夠如此迅速地售出，真是令人驚訝。這是一個重大的頓悟時刻，”平克斯説。費爾德曼補充道：“我們真的看不到人們在線購買的限制。 一年前，有人通過他們的iPhone購買了一款價值17,000美元的復古愛馬仕錢包。那是一個星期五晚上，所以他們可能喝了點酒。”

下午3:22 — 規模的重要性

“當我們達到一定規模時，20世紀的設計似乎不如19世紀的設計那麼耐用，”來自Related Hudson Yards的傑伊·克羅斯説，該公司是紐約有史以來最大的房地產開發商。“我們對擴大規模的反應是把我們喜歡的東西放大，”他説，目光投向像Cunard的女王瑪麗2號這樣的超級結構。“這是20世紀和21世紀設計能做到的最好嗎？這在遊行中可以，但在城市中行不通。”在描述Related的總體規劃時，克羅斯坦率而清晰。“我希望它能成功，”他説。“我真的不知道。”

下午3:01 — 重新發現城市

詹姆斯·拉姆齊正在創建 低線公園，這是一個將在曼哈頓下東區生長的地下公園。它的誕生源於一個大型廢棄的電車終點站，但它的目標不僅僅是適應性再利用。對拉姆齊來説，這也是一種回到谷歌地圖、Yelp和輕鬆找到我們所尋找的東西之前的時代的方式。“我們已經失去了很多以往探索和發現城市的能力，”他説。

下午2:44 — 建築與新紀錄片製作者

“一座偉大的建築是慷慨的，並且會引發意想不到的事情，”建築師克雷格·迪克斯（Craig Dykers）在展示一段他自己拍攝的視頻，視頻中一位法國特技演員騎着自行車在挪威國家歌劇院和芭蕾舞劇院的周圍騎行時説道。Instagram、Vine和GoPro等產品和服務的興起意味着，圍繞新建築的整個視頻庫可以由第三方生成，而建築師或公司甚至無需委託任何攝影師。

下午12:57 — 如何設計一個具有現實感的怪物電影

哈爾·希克爾是工業光魔的動畫導演——你知道的，就是負責《侏羅紀公園》和《星球大戰》電影特效的公司。他最近參與了機甲機器人與外星人對戰的電影《環太平洋》。為了創造逼真的異域生物，希克爾和他的同事們從自然中尋找靈感。“在計算機生成圖像中，我們是從一種無菌和人工的狀態開始的，”希克爾説。“你越能在小細節中賦予它熟悉感，它們就越能成為你想象的支點。”通常，為了傳達生物的巨大體型和破壞力，電影製作者會減慢它們的動作（參見：老版哥斯拉電影）。今天的挑戰是使用能夠模擬環境和生物皮膚精確細節的軟件，保持事物的刺激性和快速移動，增加物理感和質量感。要點：希克爾擁有世界上最好的工作。

下午12:39 — 發明家的最佳朋友

本·考夫曼是Quirky的創始人，這是一家幫助發明家推廣其創作的公司。該公司促進了像應用程序支持的儲蓄罐、解開電腦電纜的裝置，以及帶有儲存抽屜的先進切菜板等發明。考夫曼説，“我做到了”的感覺驅動着人們的參與。大敵是專利制度，它被濫用為“企業戰爭的武器”。Quirky.com上的“靈感平台”功能允許公司讓Quirky用户構建並採用他們的專利。

下午12:21 — 每個人都是製造者

吉姆·牛頓是Tech Shop的董事長和創始人，這是一家半設計實驗室、半木工車間的公司，在全國有七個地點。他將製造者運動比作桌面出版的早期階段。很久以前，你無法想象每個人都會擁有激光打印機，或者這會導致什麼。他説，總有一天，“我真的期待着有一天，成為製造者不再是一件不尋常的事情，而是每個人都在做。”

下午12:12 — 我們都會開這些車嗎？

“我們知道這個[自平衡的兩輪電動車]有市場，”Lit Motors首席執行官丹尼爾·金説。他解釋了驅動……摩托車？自動摩托車？現在：他們第一個原型的建造延時視頻。“我無法告訴你我們有多驚訝這一切都能運作。”

上午11:43 — 從GIF到科技浪潮

Sha Hwang 解釋了“透鏡印刷”的過程，這使他和他的合作伙伴 Rachel Binx 能夠創建 Gifpop，將 GIF 轉換為實體卡片。他們的因果回報是有益的，但同時，Hwang 説：“與客户交談是一個有用的提醒，用户是人。” “他們不僅僅是數字，他們不僅僅是指標。”

現在 Hwang 正在談論他為修復 Healthcare.gov 所做的工作。他説他不能説太多，但他在聖誕夜晚接到一個電話，邀請他去馬里蘭參與“技術激增”。他描述道——“這只是人。那些把生活擱置，離開親人和家庭的人。馬里蘭沒有聚會。沒有黑客馬拉松”——他變得非常非常情緒化。

上午 11:22 — 建設一個有效的政府網站

“在我們出現之前，有超過 1,700 個政府網站，每個網站都有不同的外觀和感覺。目標是有一個設計。你不應該為了從政府獲取所需的信息而重新學習網站的工作方式。” — Ben Terrett，英國政府數字服務的設計負責人。今天 gov.uk 的流量超過了它所取代的網站，成本卻只是其中的一小部分。它獲得了設計博物館的年度設計獎。

以下是他的 10 條設計原則： 1. 從需求開始。具體來説，是用户需求，而不是政府需求 2. 少做 3. 用數據設計 4. 做艱苦的工作以簡化 5. 迭代。然後再迭代 6. 為包容性而構建 7. 理解上下文 8. 構建數字服務，而不是網站 9. 一致，而不是統一 10. 讓事物開放：這會使事物變得更好

上午11:02 — 第2場：中等

你好，內維爾·布羅迪。這位倫敦設計師談論探索非商業邊界和擁抱失敗。他們製作了無法坐的椅子——其中一把有一個非常尖的座位——“可能商業吸引力有限。”此外，他們還試圖對“沒有”這個詞進行版權保護。

上午10:28 — 一切都是MakerBots

佈雷·佩蒂斯，MakerBot的首席執行官，展示了一張MakerBot在布魯克林的生產設施的幻燈片，他們正在使用MakerBots製造更多的MakerBots。

現在人們知道什麼是3D打印，挑戰在於鼓勵人們使用它。佩蒂斯表示，這隻需要時間——而且不會太久。“一旦你擁有製造任何東西的超能力，你就再也不會回頭，”佩蒂斯説。“今年或明年，我們將達到大多數人要麼擁有，要麼認識擁有3D打印機的人。”上午10:15 — 關於可穿戴設備中的情感力量更多 加迪·阿米特，新交易設計的領導者，提出了一個有趣的觀點，關於Whistle（通常被稱為狗的FitBit）。他説，這不是關於狗，而是關於狗和主人之間的紐帶。它收集的信息讓主人知道狗度過了美好的一天，得到了足夠的鍛鍊，得到了足夠的休息。然後阿米特採取了邏輯上的下一步，展示了一種新型嬰兒監視器的幻燈片，看起來像是嬰兒小腿上的一個小汗帶。很容易看出，這對焦慮的新父母來説可能是一個巨大的安慰。上午10:09 — 感謝你的塗鴉

上午9:43 - 無處不在的傳感器

蒂莫西·莫里，來自 青蛙設計，正在談論傳感。比如：一個 監測空氣質量的口罩，“印度的清潔水ATM”可以報告水過濾器的質量，以及可以指示何時滿了需要清空的善意箱。

他是不到一個小時內第二位指出物聯網目前有點混亂的演講者——問題主要在於我們的設備未能在正確的時間以正確的方式相互溝通。

上午9:43 - 企業軟件的錯誤 企業軟件之所以糟糕，主要是因為選擇和購買它的人（IT部門）並不是使用它的人。因此，人們花太多時間在“工作關於工作的事情”上，賈斯廷·羅森斯坦，Asana的聯合創始人説。想象一下，如果我們能把那段時間用來做更多實際工作，我們能完成什麼。上午9:26 - 可視化和打印細胞 安德魯·赫塞爾正在展示設計的最小層面——細胞層面的設計。他是一位在Autodesk工作的遺傳科學家，這是一家設計軟件公司，也是世界上第一家合作生物技術公司的“粉紅軍團合作社”的聯合創始人，旨在為癌症製造開源病毒療法。他展示了他們稱之為“網絡人項目”的東西的截圖——用於分子設計的可視化，可以用於3D打印。“這不僅僅是理論生物學，”他説。他展示了一張生物打印機的幻燈片，這是一台正在打印人類肝臟所有細胞的3D打印機。他還在與DNA打印機合作：“你發送一個包含DNA序列的電子郵件文件，公司會把實際的DNA寄給你。”上午9:10 - 可穿戴技術必須好看 “小型”會議以 霍賽因·拉赫曼，Jawbone的創始人兼首席執行官與 彭博商業週刊的薩姆·格羅巴特的對話開始。“我們有這個偉大的技術，但因為你要把它放在臉上，你必須把它視為一種珠寶。必須有情感連接，”他説。

@hosain 在 #bbwdesign: UP 手環應該在早上告訴你的車你昨晚睡得不好 - 這樣它可以更加小心地操作。

— Brad Stone (@BradStone) 2014年3月10日

上午8:59 – 開始吧

彭博商業週刊 編輯 Josh Tyrangiel 歡迎500名售罄的觀眾，並指出雖然密切關注會得到回報，但會議也有一個標籤: #bbwdesign。

上午8:45 – 早上好！

我們在舊金山的耶爾巴布埃納藝術中心，這裏我們的第二屆年度設計會議即將開始。今年會議的主題是 S M L XL，面板按規模和格式組織。請在一天的過程中查看更新和亮點。

現在真正開始了 #bbwdesign pic.twitter.com/5ZMMe0ZN7s

— Richard Turley (@Mr_Turley) 2014年3月10日