在不扼殺創新的情況下管理風險 - 彭博社

攝影由畫廊庫存提供風險管理已成為幾乎每個大公司的關鍵職能，但往往使組織變得如此厭惡風險，以至於主動性和創新能力陷入癱瘓。

問題的核心在於，風險經理主要向首席執行官彙報，往往將自己的角色視為與其他員工分開的角色——某種組織的超級守護者。這是一個錯誤。

風險經理的角色應該是幫助建立一種文化，鼓勵所有員工承擔風險——當然是謹慎的風險。這為公司建立了韌性，而不會扼殺進步。通過共同承擔評估可能使組織處於危險的責任，激發了動力、歸屬感和自我依賴感——以及在公司各個層面上改善決策。

風險經理需要改變員工對風險的態度，從恐懼和沉默轉向合作和團隊合作。這種思維方式的轉變可以總結為，從阻止人們做事情（“不要做”）轉變為給他們一張允許他們自由行動的路線圖，但在一套共同的指導方針內（“這是你如何導航”）。

作為這一過渡的一部分，將風險帶入現在時態，並以實際的術語進行討論，而不是作為一個模糊的概念，員工可能因忽視而受到懲罰。例如，為了應對黑客和訴訟的外部威脅，使其對員工透明。廣泛溝通風險。讓每個人參與並繪製他們認為的脆弱領域。畢竟，員工在識別公司內部和外部的脆弱元素方面處於最佳位置。

通過創建一個公司內部的內部網來打破壁壘，發佈內部帖子。提出一個關於風險的問題，並召開會議祝賀提出最佳答案或解決方案的人。這是“如果你看到什麼，就説什麼”的企業等價物——讓組織中的每個人都參與進來意味着將會有眼睛字面上無處不在。隨着越來越多的員工對公司的福祉產生個人興趣，風險管理者通過迭代收集情報，更有可能識別出薄弱環節。

將風險管理納入企業文化將有助於創建聰明、韌性的公司，並使它們能夠繼續創新。