《大膽一點》、《銷售你的解決方案》以及其他你應該忽視的管理陳詞濫調 - 彭博社

攝影：Sam Edwards/Getty Images如果你是準備加入就業行列的新一屆MBA學生，請注意。我們擔心你在這個過程中可能會接受的一些建議。當然，“讓你的老闆瞭解情況”和“有時候請求原諒比請求許可更好”這樣的説法是管理真理，仍然構成很好的建議。但你學到的一些其他經典可能在一個日益模糊和不確定的世界中對你沒有幫助——這個世界你的案例研究尚未完全跟上。

以下是我們認為你應該重新審視並可能用基於今天現實的更好格言替代的六個管理神話。

神話1：要有大想法 追求星辰有什麼錯嗎？很多。大多數真正的大解決方案都是從小開始並積累勢頭的。如果亞馬遜一開始就被稱為“萬物商店”，那麼誰會認真對待它呢？在早期，聯邦快遞看起來像是一個小眾市場。如果你渴望領導一家創新企業，最好是從小做起，找到一個深層次的、與人類需求相連接的基礎。

***更好的格言：***願意從小做起，但要專注於滿足真正的人類需求。

神話2：要大膽自信 在課堂上，我們太常獎勵信念和果斷。這在過去並不那麼令人擔憂，當時商業文化被競爭隱喻主導（體育和戰爭是最受歡迎的）。在1980年代和1990年代，合併和收購傾向於使用征服語言。相比之下，創新和增長需要大量的培養、直覺、對不確定性的容忍以及願意調整方向。

更好的格言： 保持開放的心態，始終探索多種選擇。

神話 3：不要問你不知道答案的問題。 這個觀點借鑑自審判律師，並因看起來聰明而進入主流。不幸的是，成長機會並不容易對引導性問題和先入為主的解決方案作出回應。

更好的格言： 願意從未知開始並學習。

神話 4：你只能管理你所測量的東西。 這在運營環境中運作良好，但在創造一個尚未出現的未來時，幾乎沒有什麼可測量的。儘管填充 Excel 電子表格（一個磨練得很好的 MBA 技能）所創造的舒適感是一種幻覺，但花時間嘗試測量不可測量的東西幾乎沒有減少風險。

更好的格言： 實驗。迅速進行小額投注。

神話 5：銷售你的解決方案。如果你自己不相信，沒有人會相信。 我們懷疑你被教導要成為一個優秀的辯手並捍衞你的解決方案。問題是，當你試圖創造未來時，很難知道何時你是正確的。保持對你認為自己知道的事情保持一定的懷疑是更好的。你應該確信的是，你專注於一個值得解決的問題。然後願意修正你的方式以找到可行的解決方案。

更好的格言： 選擇一個有價值的問題，並將你的解決方案視為一個待測試的假設。

神話 6：如果想法好，成功就會隨之而來。 在課堂上，我們以輕蔑的態度看待“失敗”的想法，確信如果這個想法好，它就會成功。關於想法的真相是，即使是最好的想法也只有在吸引到重要人物的注意時才能成功——而且時機也要合適。

更好的格言： 每個偉大的想法都需要合適的支持者。

所有年輕專業人士面臨的挑戰是找到課堂真理與商業現實之間的平衡。在這個不確定的時代，創造新事物與保留現有最佳事物之間、創新新業務與維護健康現有業務之間存在着不可避免但健康的緊張關係。如果你想領導，學會如何管理這種緊張關係。它永遠不會像我們許多課程那樣整齊地解決。