比茲·斯通談推特的創立、脆弱性以及他的初創公司Jelly - 彭博社

攝影：大衞·保羅·莫里斯/彭博社**推特最大的機會是什麼——而它最大的威脅又是什麼？**今天推特最大的機會是增長。如果你把推特視為一個永恆的、有持久價值的公司——如果你像傑夫·貝索斯那樣以幾十年的視角來看待它——你就必須把推特視為剛剛起步。推特最大的威脅似乎就是它自己。正如我們的董事會成員彼得·芬頓在我們每年共同教授的斯坦福課程中喜歡説的那樣，“推特在每個主要器官上都自殘，但仍然成功了。”這家公司正在朝着某個方向前進。它證明了自己對世界的價值。現在只需執行即可。 **你和你的推特聯合創始人埃文·威廉姆斯和傑克·多爾西各自的相對優勢是什麼？**我與埃文和傑克的關係相似，因為我有點在雲端。我總是拋出一些想法，談論一些瘋狂的事情，而他們是世界上少數幾個人之一，如果我説：“假設一下沒有重力，”他們會説，“繼續。”我在雲端。他們腳踏實地。當我們進行頭腦風暴時，通常會在中間達成一致。 **那麼推特的想法是誰的？**這很複雜。我總是喜歡説這是傑克的主意。首先，埃文的想法是大家都承認Odeo（一個播客服務）並沒有做得很好。所以我對傑克説：“我們來做一些快速簡單的事情。”我拋出了一些快速的想法。他説：“我想做更新。”我們走到他的電腦前，他給我看了AOL即時消息，在2005年或2006年我們仍在使用。你可以在那裏設置小狀態更新。它是為了説明你為什麼不在線。他指出，有些人只是寫着“今天過得很糟”或“在聽白條紋樂隊”。他説：“有趣的是，我只需瞥一眼就能知道我的朋友們在做什麼？”我説：“我喜歡這個。我來設計它。”我想出了“關注”按鈕和現在已經成為標準的其他所有東西。 **埃文做了什麼？**沒有埃文，我們是無法做到這一點的。埃文是整個項目的資金支持者。除了資金，傑克説我們應該添加音頻，因為我們試圖做播客公司。埃文就像，“哈哈，沒門！” **告訴我一點關於Jelly，你的新搜索初創公司。**Jelly是我和我的聯合創始人本·芬克爾，一個朋友，想到的一個想法。本和我意識到，在過去的15年裏，沒有人完全重新構想我們獲取查詢答案的方式。現在的環境完全不同。我們都是移動的。我們都是社交的。因此，我們設計了一種更好的提問方式。 **解釋一下它的不同之處。**你聽説過六度分隔理論嗎？最近的白皮書説，由於社交網絡和手機，它實際上只有四度。Jelly的做法是利用照片、位置、地圖，以及最重要的，來自你所有社交網絡的人，融合成一個大網絡。它不僅僅是一個度，而是兩個度的分隔。你的查詢會發送給真實的人。他們要麼知道答案，要麼可以將其轉發給他們社交網絡中的某人。這就是弱聯繫的力量所在。 **好的，現在解釋一下。**你和你的朋友通常知道相同類型的事情。但你有一個熟人，比如那個律師，他帶來了一個全新的專業圈子。因此，查詢跳入這些新領域，過了一分鐘你就會收到來自人們的答案。你會看到你與那個人的聯繫。來自真實人的真實答案。你不是在檢索已經發布的文檔。你得到的是推薦。當我們推出Jelly時，在頭24小時內，我們創建的賬户數量是推特第一年賬户數量的兩倍。這是因為推特和臉書。口耳相傳曾經是口耳相傳，你知道嗎？現在一切都是數字化的——人們瞬間互相告知。