高爾夫球場銷售價格從經濟衰退低點回升 - 彭博社

攝影：Kirk/Horseshoe Bend鄉村俱樂部本·肯尼在喬治亞州羅斯韋爾的查塔胡奇河畔的Horseshoe Bend鄉村俱樂部花費了兩年半的時間和超過2000萬美元來改善高爾夫球場。他相信新的湖泊、溪流、果嶺和練習場將會帶來回報。“人們認為我瘋了，但我並不瘋，”肯尼説，他是總部位於亞特蘭大的石油儲存公司Perimeter Oil的總裁，2011年以610萬美元購買了40年的Horseshoe Bend。“如果你計算收入數字，我認為這是一個非常穩固的投資。”

“在可預見的未來，每年關閉的球場應保持在100個以上。”—史蒂文·埃科維奇，國家高爾夫與度假物業

球場所有者和房地產投資者正在押注於復甦，儘管經歷了“行業歷史上最艱難的低迷期，”Fore Golf Partners的聯合創始人查爾斯·斯泰普爾斯説，該公司在佛羅里達州、弗吉尼亞州和馬里蘭州擁有12個球場。俱樂部會員和打球次數再次上升。根據國家高爾夫與度假物業集團的投資副總裁史蒂文·埃科維奇的數據，2013年美國高爾夫球場的價格上漲了57%。在價值在25萬美元到7500萬美元之間的至少18洞的運營、合規長度高爾夫球場中，去年的平均銷售價格為425萬美元。雖然這仍低於2006年的733萬美元的平均水平，但比2012年達到的270萬美元的市場低點有所上升。

根據房地產公司CBRE高爾夫部門的執行副總裁兼董事總經理傑夫·伍爾森的説法，在住房繁榮期間，高爾夫球場的價格隨着買家對飆升的房地產價值的押注而上漲，而不是基於業務的基本面。在2005年和2006年，許多住房開發商利用貸款建造帶有高爾夫球場的住宅社區。“但這些開發商不知道如何經營高爾夫球場，”為房地產投資者提供貸款的公園廣場資本的合夥人克里斯·巴萊斯特里諾説。“所以他們不僅面臨着住房需求減弱的困境，還承擔着經營他們一無所知的業務的負擔。”

如今，貸款人更加保守，關注會員人數、運營成本和收入等基本面，而不是潛在的房地產價值增長。“我們只為高爾夫球場的所有者和運營商提供融資，而不是住房開發商，”巴萊斯特里諾説。儘管如此，國家高爾夫的埃科維奇表示，住宅開發商的“過度建設”仍在消化中。2012年，美國關閉的高爾夫球場比開放的多出141個，較前一年的154個有所減少。他表示，去年大約有144個淨關閉，淨“關閉數量在可預見的未來應保持在每年超過100個球場。”

這並沒有削弱肯尼對行業的信心。除了花費約800萬美元翻新他的球場外，他還投入約1100萬美元用於新會所，800萬美元用於游泳池和網球中心，以及200萬美元用於種植約2000棵樹和其他植物的停車場。肯尼説，這些升級幫助提升了馬蹄灣的會費收入94%，達到349萬美元。自從他購買該球場以來，會員人數增加了100人，達到了650人，他預計在翻新後將達到1000人。“我對我的投資非常滿意，”他説。“從窗户望出去看到高爾夫球場真不錯。這比看股票投資組合要好。”