我們給了你一個海外的好工作然後我們把你帶回家現在你要辭職？ - 彭博社

照片由Steven Taylor/Getty Images拍攝，照片插圖由731製作跨國公司在派遣員工出國和幫助他們在海外工作期間保持快樂方面投入了大量資金。然而，當他們將員工帶回總部時，這些公司通常會忽視這些員工，導致約25%的員工在回國後的頭兩年內辭職。

這是根據位於巴塞羅那的副教授Sebastian Reiche的説法，他在IESE商學院研究外派專業人士的挑戰與困境。（他使用了一家搬遷服務公司十年來的年度調查數據來得出這個估計。）

為什麼回國員工的流動性如此之高？Reiche説：“當你搬到海外時，你心理上已經準備好你的生活將完全改變”，而公司提供支持以緩解過渡。“回國是完全不同的故事”，因為沒有人預料到會出現問題。他告誡説，他們應該預料到，因為回國者常常會感到沮喪，因為他們在海外獲得的技能沒有得到認可，並且他們發現自己的職業圈子已經不再與他們相關。

“在某種程度上，回國問題比外派期間遇到的問題更糟，因為這些問題是不可預見的，因此通常沒有得到計劃，無論是公司還是外派人員，”丹麥奧胡斯大學的商學院教授、《全球流動性期刊》的主編Jan Selmer在一封電子郵件中寫道。這就是“為什麼儘管對外派人員進行了大量投資，情況仍然沒有太大變化。”

如果你覺得自己新獲得的才能在工作中被浪費了，Reiche解釋道：“你會離開公司，去其他地方，那裏的職位可以更好地利用你所獲得的技能，並且人們對你之前所做的事情感興趣。”

這一切可能看起來是常識，但“許多公司似乎並沒有採取行動，”他説。他指出，員工流失的問題可能會加劇，並提到普華永道的一份 報告預測“到2020年移動員工將增長50%”，因為大公司在爭奪人才，儘管它對“移動員工”的定義包括遠程辦公者和調動工作的員工。

Reiche對考慮海外工作的員工的建議是：找到一個在家鄉的正式或非正式的導師，“他可以在你離開期間真正維護你的利益。這非常重要。”