羅維歐能否在憤怒的小鳥崩潰之際保持其堡壘的穩固？ - 彭博社

如果從像《憤怒的小鳥》這樣的浪費時間的遊戲中可以獲得任何教育意義，那就是應用商店是一個善變的恩人。

製作該遊戲的芬蘭公司Rovio現在正感受到口味變化的影響，並試圖超越以一美元遊戲下載的形式來印鈔。Rovio在週一表示，從2012年到2013年，其遊戲收入下降，利潤下降超過50%。

一切並未失去：Rovio的整體收入比前一年有所增加，税後利潤為3700萬美元。而《憤怒的小鳥》的幕後團隊早已知道這場音樂不會永遠奏下去，這就是為什麼他們這次試圖學習如何以非常不同的方式做兩件事。

當《憤怒的小鳥》大獲成功時，移動遊戲的商業模式依賴於收取下載的名義費用。《憤怒的小鳥》在美國以這種方式花費了近18個月的時間成為iPhone遊戲的收入冠軍，直到2012年初急劇下滑。這款熱門遊戲從未恢復，光環讓位於所謂的免費遊戲，如《糖果傳奇》和《部落衝突》。這一波新遊戲免費下載，而是通過在遊戲內出售的優勢提取小額支付。Rovio在去年底發佈了自己的免費遊戲《憤怒的小鳥：賽車！》，但反響平平。免費遊戲的挑戰在於，它們可能看起來像是騙局，批評者表示，Rovio在試圖從中賺錢的過程中抽走了新遊戲的所有樂趣。

羅維歐可能再也無法憑藉另一款遊戲大獲成功。這家遊戲製造商特別容易受到“一炮而紅”綜合症的影響，羅維歐試圖通過越來越多地關注非遊戲領域來應對這一點。它一直在嘗試銷售玩具、製作電影、設計主題公園，並製作自己的卡通系列。消費產品現在佔羅維歐收入的47%。該公司的首席營銷官彼得·維斯特巴卡去年秋天在彭博電視上表示：“我們真的在更長遠的角度看待這個問題，而這並不依賴於我們在應用商店某一天的表現。”

這樣做必然依賴於犧牲早期數字公司的利潤率，這種公司可以在成本相對小幅增加的情況下實現指數級的收入增長。建立一個毛絨玩具和遊樂園帝國並不是那麼簡單。如果沒有其他因素，想要進行這種轉變的公司需要一定的自信。維斯特巴卡似乎準備好提供這種自信：他表示羅維歐的目標是 顯著超過迪士尼。