為了更好地工作，在你的工作中尋求更多的混亂 - 彭博社

隨着企業生命週期的縮短和變革步伐沒有減緩的跡象，商學院畢業生和新興管理者必須增強他們的創新能力，以準備迎接即將到來的不連續性時代。為了做好準備：尋求混亂，豐富你的技能，拓寬你的創新網絡。

創新並不僅僅是學術追求，因此有志於創新的人需要將自己置於模糊的情境中，在那裏他們別無選擇，只能想出創造性的解決方案。這並不一定需要加入初創公司。如果你在公司內部工作，找到一種方式參與新產品的發佈，或者在新興市場接受任務。如果你在學校，幫助一個俱樂部或當地非營利組織做一些它以前沒有做過的事情。尋求混亂——以及由此帶來的學習。

這至少是 我在2010年搬到新加坡的原因之一。 我不僅可以領導我們諮詢業務向新市場的擴展；我還承擔了我們風險投資部門的責任。我相信這些多樣化的經歷讓我作為管理者變得更強大。

一般來説，隨着我們職業生涯的推進，我們被告知要鋭化我們的優勢。由於我們無法預測未來的挑戰，我們的技能越多樣化，我們就會越具韌性。

史蒂夫·喬布斯是多樣化技能價值的經典案例。傳奇創新者的廣泛興趣最終成為他在 蘋果 推動的戲劇性增長的重要組成部分。在他短暫的裏德學院學習期間學習書法似乎並不是一項特別有用的技能。然而，當喬布斯試圖確定如何使麥金塔電腦系列更具特色時，書法訓練幫助他構思了後來被稱為TrueType字體的東西。這只是使計算機——歷史上黑客和愛好者的領域——對普通人友好和可接近的一個組成部分。

此外，重新考慮你的“創新網絡”，或者説你在創新問題上尋求建議的人羣。我們大多數人的網絡中都有與我們相似的人，他們在我們的行業中，或者與我們上過同樣的學校。與有共同聯繫的人建立網絡是很自然的，但創新發生在交叉點上，不同的技能和思維方式碰撞的地方。尋找在不同產業工作的人，藝術家或企業家，或者比你大20歲或小20歲的人。

一個簡單的起點是找到一個外星人。軟件企業家唐娜·奧古斯特幾年前在我們擔任顧問委員會成員時使用了這個術語，幫助E.W. Scripps的報紙部門制定新的增長策略。奧古斯特説，核心業務邊緣的人往往是創造性想法的最佳來源。他們並不完全符合主流，這正是你所需要的。她建議與那些戴着白色耳機的年輕員工交談，那是早期iPhone用户的明顯標誌。由於他們正在體驗顛覆報紙的新風格，他們可以提供關於潛在策略的即時觀點。

近70年前，偉大的法國詩人保羅·瓦萊裏寫下了一句大致翻譯為“未來不再是以前的樣子”的詩句。以正確的方式準備，培養應對未來可能出現的各種情況的創新能力。

去吧，問問你的外星人他們星球上的生活是怎樣的。這是獲取非顯而易見見解的好方法。