問答：前BP首席執行官約翰·布朗談走出櫃子 - 彭博社

布朗在倫敦皇家藝術學會向觀眾發表講話照片由奧利·斯卡夫/WPA Pool/Getty Images提供2007年5月，當約翰·布朗因未能阻止小報披露他與一名男性陪伴的戀情而辭去BP首席執行官職務時，他將自己的“性取向視為個人事務，應該保持私密。”如今，這位直到2000年母親去世前常常帶母親參加商務活動的人正在推動領導者公開發聲，支持女同性戀、男同性戀和跨性別權利。

布朗在他的新書中解釋了原因，*《玻璃櫥櫃：為什麼公開身份對商業有利》。在這裏，他告訴《彭博商業週刊》*是什麼促使他改變了想法。採訪經過編輯和壓縮。

感覺就像我們上次談論鈦和頁岩氣的書已經過去幾周了，《改變世界的七種元素》。你現在又有一本書了嗎？《玻璃櫥櫃非常不同。第一部分是關於我的，第二部分是關於我採訪的其他人，第三部分是給首席執行官的公開信。我保持簡短，直截了當。

**有人可能會質疑你關於公開身份對商業有利的前提。**研究表明，包容性環境可以提高生產力高達30%。當人們能夠做自己時，他們就不需要用一半的腦力去想如何做一個他們不是的人。

**按照這個邏輯，你成功地將BP轉變為全球能源巨頭，而只用了一半的腦力。如果你公開是同性戀，你會做出什麼不同的事情嗎？**這會減少一些代價。當然，我最後發生的事情是過着隱秘生活的結果。

**我試圖想象當時一位同性戀石油商的職業道路。你會升到首席執行官的級別嗎？**在1980年代，甚至可能在1990年代的前半段，公開出櫃幾乎會結束我的職業生涯。在我在BP的最後10年裏，我不確定這會有什麼太大區別。目前沒有任何一家標準普爾500公司的首席執行官是公開的同性戀者，但有一些人在高級職位上，我希望我們能看到更多。這就是我為什麼還建立了一個網站，glasscloset.org，讓人們分享他們的故事。

自你離開BP以來，七年間發生了很多變化。你有像Out on the Street**這樣的組織和更多的同性婚姻。**Out on the Street的教訓是領導力很重要。是高盛的Lloyd Blankfein從高層設定了基調。這是完成任何事情的基本前提。你不能通過將包容性委託給人力資源部門來創造包容性。對於我在上議院推動的平等婚姻，顯然平等沒有條件。不同但平等的概念讓你回到了種族隔離時代。平等地位意味着平等待遇。這並不是在所有地方都成立。美國是一個混合體。其他國家則出現了倒退。

**一些國家，比如尼日利亞和俄羅斯，是BP經常運營的地方。**在資源行業，很多人工作在那些同性戀是非法甚至可判死刑的國家。你必須小心，不要讓你的員工面臨風險。同時，我認為了解誰處於風險中是很重要的——以保護他們。

**我很驚訝地發現，只有三分之一的英國LGBT高管在工作中隱藏自己的性取向，而美國的比例接近一半。在蘇格蘭，你從小就聽到“請勿性行為，我們是英國人。”**確實！不要忘記這些是自我報告的統計數據。在美國，各州可能是統一的，但態度差異很大。我們是一個只有6000多萬人口的小島。那裏的態度更加統一。

**那麼歐洲其他地方呢？**斯堪的納維亞國家是自由的，但往南走就變得困難。一部分原因是實際情況：金融危機意味着更多的人與父母同住[並且]不得不遵循他們的觀點。

**你仍然會看到像單身或無性戀這樣的隱晦標籤，作為一種“別問，別説”的方式來處理這個問題。**這在軍隊中不起作用，在企業生活中也不起作用。正如一位女性，國防承包商告訴我的：“想象一下，必須收起所有的照片，摘掉婚戒，不談論你的週末，改變伴侶的代詞，假裝那種生活很好。其實並不好。”

**作為面試官與作為面試者相比有什麼不同？**這非常有趣。你必須傾聽人們想要説的話，而不是你想聽到的話。 iPhone錄音機制的出現是很棒的。但這並不是新聞報道。我們向人們傳達了評論。這是一個安全的地方。即便如此，我們交談的許多人選擇保持匿名。

**這告訴你什麼？**這告訴我們還有很長的路要走。