中國億萬富翁郭廣昌像巴菲特一樣買入 - 彭博社

郭廣昌攝影：埃裏克·皮爾蒙/法新社/蓋蒂圖片社在1987年的冬天，住在上海復旦大學5號宿舍的學生們每週會聽到接近午夜的熟悉敲門聲。一位瘦小、戴眼鏡的哲學專業學生正在逐户銷售麪包。這位學生郭廣昌每月賺約30元（4.80美元），以幫助自己完成大學學業。“那時我有政府補貼，但生活成本很高，”他説。

如今的郭廣昌可謂富有。作為擁有480億美元資產的復星集團董事長，他是中國第八富有的人，彭博億萬富翁指數估計他的個人財富為57億美元。與通常購買礦山和油田等資源以支持國家蓬勃發展的經濟的國有企業不同，47歲的郭廣昌則將目光投向海外，尋找滿足國家日益增長的富裕階層的品牌、技術和金融資產。“我們未來的重點是提升中國中產階級生活的領域：健康、旅行、休閒、教育和互聯網，”他説。“我們稱之為將中國的增長與全球資源結合起來。”

復星借鑑了沃倫·巴菲特的伯克希爾·哈撒韋的做法，收購保險等金融公司，以確保其可以用於投資消費品牌和其他業務的長期資金。自2010年以來，它在海外投資超過34億美元，購買了摩根大通位於紐約的60層大樓“一號曼哈頓廣場”，以及法國度假運營商地中海俱樂部和意大利3300美元西裝製造商拉法埃爾·卡魯索的股份。“許多人談論在中國成為巴菲特，但能做到的卻不多，”花旗集團中國區全球銀行業務負責人尤金·錢説。“在我們看來，復星是最接近的。”

在復旦大學，郭對哲學產生了興趣，因為中國正變得更加開放於西方意識形態。畢業後，他在大學的共青團工作了三年。1992年，當已故中國領導人鄧小平呼籲非國有經濟繁榮時，郭接受了這個挑戰。“中國的經濟和治理在開放方面取得了重大進展，機會很多，”郭在福晟總部的13樓會議室裏對着上海的外灘説。“所以我和幾個朋友聚在一起，有些人畢業了，有些人沒有，我們決定冒險一試。”

照片由Alamy提供

他們用自己的資金開始了，金額為38,000元。福晟的中文名“復興”意為“復旦大學的星星”，在1993年獲得了第一次突破，當時他們通過郭的母校的研究幫助，銷售了一種用於肝炎抗體的診斷工具，賺取了1億人民幣。下一個重大機會出現在2000年代初期，當時中國開始私有化國有企業。2002年，福晟投資了上海豫園旅遊商城，這是一家曾由市政府控制的珠寶商和百貨商店運營商。次年，福晟參與了當時被稱為南京鋼鐵集團的公司的私有化，該公司之前由南京市政府擁有。

在福晟的創始人計劃海外擴張時，他們考慮了不同的商業模式——從亞洲首富李嘉誠建立的綜合企業，到利用槓桿提高回報的收購巨頭如凱雷集團和貝恩資本合夥人。他們最終選擇了巴菲特的模式。“我們考慮了更長期的融資解決方案，然後想到了保險和巴菲特模式，”郭説。從那時起，福晟投資了西安的永安保險和香港的峯再保險。保險現在佔福晟資產的約40%。

復星的第一次海外交易是在2010年6月，當時它以4100萬歐元（5600萬美元）收購了Club Med的10%股份，該度假村在40個國家運營。此後，它在包括Folli Follie在內的公司中積累了少數股權，這是一家希臘珠寶和手袋零售商，以及德國私人銀行BHF-Bank。

5600萬美元

復星為收購Club Med的10%股份所花費的金額

復星計劃在未來五年內至少將其資產翻倍，並在尋找醫療保健、旅遊和時尚的收購機會，郭表示。他喜歡那些品牌可以在大陸引入或專業知識可以用來幫助服務於中國日益壯大的中產階級的公司。例如，Club Med在復星首次投資六個月後在中國開設了第一家度假村，復星的網站上提到。它計劃到2015年在中國開設五家度假村，使該國成為其在法國以外最大的市場。

復星業務的多樣性可能會對郭實現規模的嘗試產生不利影響，*《中國走向西方：關於中國公司走向全球你需要知道的一切》*的作者喬爾·巴卡勒表示。雖然每個業務可能獨立運作良好，但他説，“平衡和投資組合管理業務的方法”需要復星所缺乏的複雜性和經驗。

為了保持復星的快速增長而不失去立足點，郭轉向了太極，這是一種古老的中國武術，練習者尋求在陰陽對立力量之間實現和諧。在阿里巴巴集團創始人馬雲的介紹下，郭在復星的上海辦公室創建了一個區域，供高管們練習。“保持快速增長與平穩增長的平衡始終很重要，”他説。“這幾乎是一門藝術。”