十年後你會為自己獲得MBA所做的事情感到自豪嗎？ - 彭博社

攝影由Getty Images提供你已經獲得了MBA學位，並且有一堆債務來證明這一點。現在想象一下，你手裏拿着你10年同學聚會的邀請函，一些以前的同學會誇耀他們的成功，而許多人則沒有什麼值得炫耀的昂貴學位。

為了避免這樣的命運——以及那些使職業生涯偏離軌道的陷阱——在你獲得角落辦公室的幾年之前，開始培養這四種強大領導者的特徵：

廣度 傑出的高管具有很強的周邊視野。無論你的MBA培訓教會了你什麼關於你角色的職能卓越，保持對那些有助於你成功的鄰近領域的好奇心。尋找其他部門的同行，瞭解他們的工作如何與你的工作相連接。你對組織的廣泛理解能力將在你被考慮更大任務時使你脱穎而出。

背景 瞭解一個特定企業如何競爭、如何區分自己以及如何盈利，將使你避免被限制在一個領域。無論你在一個組織中從哪裏開始，都要培養對周圍發生事情的意識。保持對競爭對手、客户以及技術和行業趨勢的關注，並利用這些見解來指導你所承擔的任務。當你競爭那個理想職位時，你能夠提供關於該任務所處更大背景的引人注目的觀點，將使你與那些保持狹隘關注的人區分開來。

選擇 你不會在商學院畢業後立即被投入到重大決策的漩渦中。後來，你的分析技能和書面報告的早期示例可能會影響上級對你的決策。對於許多領導者來説，始終做出深思熟慮的選擇是一種難以捉摸的能力。數據、直覺、他人的意見以及你自己清晰的表達聲音之間的平衡至關重要。最終，你將不得不權衡那些具有深遠影響的替代方案的無盡複雜性，做出艱難的決定讓人失望。儘管你讀到過優秀的管理者如何賦權他人並讓每個人參與決策，但這有一個收益遞減的點。偉大的領導者對自己的選擇負責。從你現在所處的位置來看，這並不像看起來那麼簡單。

連接 你知道關係的重要性。儘管你的MBA可能讓它們看起來公式化，但有意義的連接比領導“配方”所暗示的要深得多。成功的高管與組織內外各個層級的每個人建立聯繫。你現在建立的關係，即使是在入門級角色中，也會讓你與眾不同。確保他人視你為團隊合作者：真誠地樂於助人、誠實和直率。

不要浪費這個機會，提前十年開始建立你的職業生涯。確保在你參加聚會時有值得炫耀的成就。