洛克菲勒基金會旨在產生影響 - 彭博社

洛克菲勒基金會主席朱迪思·羅丁於1月25日在瑞士達沃斯攝影：米歇爾·歐勒/AP照片朱迪思·羅丁是洛克菲勒基金會的主席，這意味着她負責分配美國曆史上最富有的財富之一。一個問題是：“洛克菲勒那麼富有”並不再意味着以前的那樣。根據基金會中心的數據，該基金會在美國慈善機構中僅排名第16位。

今天的洛克菲勒財富是建立芝加哥大學和斯佩爾曼學院的財富的影子，創建了洛克菲勒大學，並在大學校園中散佈了洛克菲勒大廳。一個世紀的捐贈已經造成了影響。根據基金會中心的數據，到2012年底，洛克菲勒基金會的資產僅為37億美元，而排名第一的比爾和梅琳達·蓋茨基金會的資產為372億美元。（洛克菲勒基金會發言人尼爾·科爾曼表示，資產此後略有增長，達到了41億美元。）

但羅丁並沒有抱怨貧窮。在本週的一次採訪中，她表示，由於她的基金會無法通過花費大量自己的資金來解決社會問題，因此它專注於所謂的“影響投資”——高度針對性的支出，打開其他資金來源的閥門，包括追求利潤的投資。洛克菲勒可能是美國最古老的基金會之一，但“我們真的相信創新是我們DNA的核心，”羅丁説。“我認為我們正在引領最新的趨勢。我不認為古老的東西必須以古老的方式運作。”

在2013年，克林頓全球倡議上，洛克菲勒基金會宣佈其100個韌性城市倡議，旨在幫助城市應對全球變暖等挑戰。洛克菲勒並不是單打獨鬥，而是與這100個城市合作（通過幫助他們任命“首席韌性官”），以及與瑞士再保險、世界銀行、人道建築、美國建築師協會和專注於國家安全數據挖掘的Palantir Technologies合作。

同樣，基金會正在推動一個試點項目，名為經濟可持續發展智能電力（SPEED），旨在為印度的村莊提供電力。由於洛克菲勒無法為整個印度提供電力，因此希望通過展示經濟潛力來吸引私人資金。羅丁説：“與其與市場對抗，或通過慈善事業削弱市場，我們更希望利用基於市場的解決方案。”

羅丁是一位研究心理學家，曾擔任耶魯大學教務長和賓夕法尼亞大學校長，2005年加入基金會。她的方法在夏季刊的斯坦福社會創新評論中受到讚揚：

“一個成功使用新興方法來解決複雜社會問題的慈善組織是洛克菲勒基金會。從2008年開始，該基金會啓動了一項為期五年、價值4200萬美元的倡議，以刺激更多的投資資本，通過影響投資‘改善全球貧困和弱勢公民的生活’。當時，影響投資領域規模小且無序。在接下來的四年中，儘管經歷了2008-2009年的全球金融危機，仍有60億美元的新投資資本流入影響投資。這一增長的四分之三可以直接歸因於洛克菲勒的努力，有效地將基金會的資金槓桿化為一百比一。該基金會對美國、英國、加拿大和澳大利亞的政府也產生了重大政策影響。國際發展機構首次開始將影響投資作為一種有前景的新工具。總的來説，洛克菲勒基金會在激活一個持續增長的全球運動中發揮了一個評估報告所稱的‘決定性作用’，即使基金會將其支持轉向更新形式的創新融資。”

這表明，你不需要像比爾·蓋茨一樣富有才能有所作為。洛克菲勒的財富就足夠了。