為什麼女性領導力項目不起作用 - 彭博社

快速的網絡搜索將會找到許多針對女性的高管教育項目。我的建議是：謹慎行事。

越來越多的女性在組織中獲得高層職位，而能夠快速提升女性能力的項目可能會幫助這些女性。但我對專門為女性開發的課程的承諾持謹慎態度。我也不相信一個針對性別的項目能夠解決所有使女性在職場中難以晉升的問題。原因如下：

在急於讓女性快速攀升企業階梯的過程中，有人可能會質疑那些在參加課程後獲得職位的人是否真的具備能力，或者是因為其他原因（例如完成了該項目）而被提升。

一些女性領導力和技能發展項目更像是對男女皆可參加的一般課程的“簡化”版本。不要被短視了。例如，女性專屬項目中的網絡機會排除了許多組織中的典型權力玩家——男性。

是的，持續提升自己的技能是強大領導者的標誌。而高管教育在培養下一代領導者方面也有其作用。但女性需要關注多種方法來攀登階梯。

女性應該培養能夠為她們辯護並影響負責做出分配和晉升決策的高級領導者的贊助人。雖然女性和男性都可以獲得導師的支持，但這種關係的質量及其推動職業發展的能力偏向男性，並且取決於導師的主動角色。當導師轉變為贊助人——不僅會提供建議，還會為初級員工爭取更多機會的人——這時女性才能真正獲得這種關係的好處。

尋找能夠為您準備高管職位的經驗。建立技術專長是一個良好的開端——例如工程、金融、經濟或會計。即使作為顧問，我能夠閲讀財務報表或展示對潛在客户技術的基本理解，幫助我在初次面試中更聰明地表現並獲得項目。當有可能時，輪換到運營職位，尋求在上市公司董事會的經驗，並擁抱國際工作機會。高層管理人員不斷拓寬他們的經驗。

一般招生的高管教育項目是有價值的。當一個組織投資於其高潛力的管理者時，它是在向其員工傳達信心和承諾。當新興領導者追求新技能和經驗時，他們是在表達對晉升的興趣。作為個人和職業發展的更大計劃的一部分，一般項目可以幫助建立許多領導力的硬技能和軟技能。當與其他策略結合時，一般招生的高管教育——通過接觸最佳的學術和行業專家以及面臨類似機會和挑戰的志同道合的同伴——應該成為任何尋求晉升的女性的基石。

不要被女性項目的營銷炒作所吸引。女性和男性一樣，需要建立相關的關係、技能和經驗來推動他們的職業發展。診斷和解決問題以及適應您組織可能面臨的情境需要什麼？換句話説，領導需要什麼？

這不是一個關於男性或女性的問題。在培養強大領導者時，性別不應該與之相關。