成為更好的領導者需要練習 - 彭博社

攝影：Pete Starman/Getty Images無論您是在經營一家大型全球企業、一個小團隊，還是一家初創公司，您與他人的連接方式將決定您的成功。關鍵在於認識到您所做的每一個選擇都會在您的團隊和組織中產生漣漪效應。

以下是您可以練習的四個練習，確保這些漣漪產生預期的影響，無論是在召開會議、處理衝突、做出決策，還是在工作場所帶來變革。

從你自己開始。 誠實地問問自己關於您的價值觀、願景、您如何影響他人、您的風格、優勢和挑戰。

練習： 從您的老闆那裏獲取反饋，並從您的同事、直接下屬甚至客户那裏獲取匿名反饋。然後您可以看到什麼有效，什麼無效。與值得信賴的同事或執行教練一起解決您的挑戰。

練習傾聽。 一位強大的領導者知道如何傾聽和有效溝通，如何提供建設性的反饋（包括對老闆的反饋），以及如何管理衝突。

練習： 我們都在傾聽，但並不是每個人都聽到所説的內容。在每次談話結束時，問對方她是否認為您理解了她。然後問她為什麼。

團隊動態。 領導者只有在他們的團隊成功時才能成功。充分發揮您團隊的潛力需要意識、關注、時間和技能。當做得好時，這一切的投資都是值得的。

*練習：*為每個團隊成員建立基本規則，使他們感到安全、被充分傾聽、相信自己屬於這個團隊，並感到自己所能提供的對領導者和其他人是重要的。然後確保團隊遵循這些規則。

**文化就像空氣。**領導者明白文化對我們的影響就像我們呼吸的空氣一樣，幾乎同樣重要。一個組織所宣揚的價值觀可能反映或不反映企業的真實文化。你需要知道，而不是猜測或投射，文化到底是什麼，以及它如何影響你的員工和結果。

*練習：*在組織內走動，觀察團隊成員之間的交流方式；他們的穿着；他們的桌子是什麼樣的；不同小組之間的互動；以及幸福感的高低。然後向人們詢問更多關於工作場所的問題。除非你能處理真相而不感到防禦，或者能夠解決出現的任何問題，否則不要這樣做。

記住，每個選擇都有漣漪效應。領導者的方法和技能決定了這些漣漪是有益的還是有害的。